摘要：近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对电能的需求量不断增加。为了满足人们的用电需求，配电运检工作开展面临着较大的挑战。本文就对新形势背景下配电运检的标准化管理策略进行探讨。
关键词：配电；运检；标准化；管理
配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。下面对配电运检及标准化管理工作中的问题及解决策略进行具体分析。
1、探索配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
2、配电运检标准化管理存在的问题分析
2.1缺乏标准化管理意识
目前，在我国现代电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，也就是说在管理层和员工的心中并没有意识到实施标准化的管理能够提升企业现有的管理水平。
2.2实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
在我国现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理的人员大部分均为兼职人员，并没有设置独立的人员去实施配电运检标准化管理工作，而由其他工作人员进行兼任，不可避免的就会发生工作时间不足、工作精力有限、专业知识水平不高、缺乏实际经验等一系列问题。除此之外，实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够，也是导致配电运检标准化管理在实施过程中的障碍之一。因为专业水平能力有限，所以在制定配电运检实施标准时难免会走一些弯路，所花费的时间也比较长，同时在实施的过程中需要修改的问题也比较多，比较耽误时间。除此之外，由于实施配电运检标准化管理的各班组人员的素质水平存有差异性，例如有的人使用计算机比较费劲，而有的人对于文字的理解能力比较差，这就造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题。
2.3缺乏长效的监督机制
现今，我国电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。企业往往是在相关部门检查前才会对企业所实施的配电运检标准化工作进行一次自我监督检查，这样的监督检查工作往往是阶段性的或者周期性的，而并没有形成一种长效的监督机制。
2.4配电运检标准化管理工作与实际工作脱节
现代电力企业在配电运检标准化管理工作中存有“说一套，做一套”的行为，在企业中很多员工虽然参与了制定标准的工作，但是其员工很少参加现场标准化的执行工作，甚至根本就没有参加过现场的实际标准化工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以由于员工本身就缺乏实际工作经验，所指定出来的标准也根本就不符合实际工作情况。还有一种情况就是虽然员工参加了现场标准化工作，但是并没有参加标准化的制定工作，所以在现场工作时难以按照制定的标准流程去进行工作。
3、改进配电运检标准化管理的措施
3.1创新标准化概念，提升标准化意识
为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。
3.2对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
3.3建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作；其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责；企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实；企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
3.4提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。②应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。③应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
4、结束语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献
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[3]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015,23(6):4.
论文作者:刘彦明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：标准化管理论文; 工作论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 水平论文; 《基层建设》2019年第11期论文;