摘要：对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心竞争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
关键词：建筑工程；房地产开发；现场施工；技术管理
1 导言
房地产开发项目牵涉内容众多，施工周期较长。通过现场施工技术管理，能够确保房地长开发工程的连贯性，提升现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目的顺利开展以及终极目标实现。
2 房地产开发过程中现场施工技术管理中存在的主要问题
2.1 技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2.2 材料和设备管理依然存在不足
对于一项房地产开发项目而言，其需要运用到众多的施工原材料以及一定数量的机械设备。因此施工材料和设备的管理水平也是至关重要的。然而现实情况中，部分施工单位未能对此给予高度重视，对于材料的管理更加偏重于采购环节和使用环节，多从成本角度出发。诚然这些环节也是材料管理的重要环节，但是材料的存储管理环节也不容忽视，即便采购到质量优良的材料，若保管不当，致使材料性质发生变化，必然也会工程项目有所影响。同时机械设备的配比，检修和维护等均需要高度重视，若为了盲目赶工期而使机械设备带病作业，也必然会给工程埋下重大的安全隐患。
2.3 资料管理中存在的问题
从表面上来看，管理工程资料并不是建筑施工的重要环节，但实质上它不仅是项目施工活动的重要参照，更是施工后期的结算依据。以项目图纸设计与计划施工的管理工作为例，若设计人员没有在设计前对项目进行实地考察，就不能够保障设计的合理性；若房地产开发现场施工过程中，发生项目设计图纸与实际施工情况有差异的情况，既拖延了施工的总工期，又会形成资源滥用的尴尬局面。
2.4 人员管理存在问题
在施工现场，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
3 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理策略
3.1 强化原材料及施工设备的施工现场管理能力
房地产企业想要多角度、多方位的提升建筑现场技术管理能力，就必须先给予原材料及施工设备一定的重视，为整体的工程建设质量打下坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工开始前，管理人员必须对原材料进行质量检查，并对每天材料的投入量进行掌控，以工程的实际需求为基准，采用科学的方法对原材料的储存环境、运输过程进行管理，还要对施工设备进行前期检查，保证施工设备的外观无损坏；在现场施工的过程中，管理人员需要对原材料的领用制定明确的制度，指派专人对原材料的日库存量和日常维护进行管理，这样不仅能够增加原材料的使用率，而且可在原材料不足时及时进行补充，还需要对施工设备定期进行维修与养护，使设备在工作时处在最优的状态。若原材料被雨水浸泡或被其他生活垃圾和污水污染，管理人员应及时对原材料的质量进行检测，提高原材料与工程的适合度，对于不符合工程要求的原材料及时进行废弃处理。另外，小型施工设备的摆放同样需要重视，不要随意放置在施工现场地面，为施工人员营造一个健康、安全、和谐的施工环境。
3.2 增加施工现场人员的管理调控能力
在房地产开发的现场施工中，涉及到的人员数量较大，技术种类较多，这就突显了对现场人员合理调控的重要性。以施工人员为例，一些房地产企业在现场施工开展的过程中，为了降低人员的成本投入，往往选择雇佣一些文化水平较低的农民工人，他们当中的大部分对建筑基础知识处于懵懂阶段，经常会发生违规施工情况，针对上述情况可以采取两种措施：一是通过招聘增加建筑现场的技术人员保有量；二是在工程开展前对已经雇用的农民工开展相关的培训工作，例如项目概况培训、工程技术培训、应急事故处理培训等，经过长时间的培训后，农民工的综合素养会逐渐被提高。同时，管理人员需要明确自身的职责，然后逐渐划分清楚监督人员、施工人员、技术人员的具体职能，根据现有人员的特长合理划分岗位，提升现场施工管理的合理性。
3.3 加强施工现场资料的管理能力
施工材料管理工作对于施工技术优化以及施工质量提高都十分重要。在现场施工技术管理工作中，重视材料管理工作，才能让现场施工技术管理工作更上一层楼。在施工开始之前，管理者就应当先检查施工需要使用的材料，并明确材料的使用量。根据施工需求验证材料储备数量、储备环境，并检查材料的材质，明确计算与规划施工中应当使用的材料量。
材料的领取过程也需要加以优化。在施工现场技术管理工作中，很多管理人员忽略了材料的领取过程管理。在定量施工材料入场之后便无人看管，有需要便直接取走使用。建立明确的材料领取规定，申请领取材料时需要注明材料的使用数量以及具体的使用方法。如果领取的材料不足以满足施工要求，可以申请材料管理部门补发，并明确标出超出使用量的原因。管理者要随时了解材料的库存情况，明确每一种材料的使用数量以及存储数量，定时更新材料。所有关于建筑施工的原材料都要保证质量，在审查材料质量时，要严格按照行业规定以及工程要求检查，绝不能为了减少施工成本而忽略材料质量。只有合格的产品才能进入到施工现场，也只有二次检验合格的产品才能应用到施工实践当中。质量，是建筑企业发展的根本，在原材料上把好质量关，才能提升施工整体质量。除此之外，施工者还要及时发现材料应用过程中所出现的问题，发现材料与施工技术之间的匹配度，为之后的材料选择与使用提供丰富的经验。
3.4 完善房地产建筑现场施工技术的相关管理机制
俗话说：不以规矩，不能成方圆。这句话同样适用在建筑现场施工的管理工作中。管理人员可以针对工程的实际情况，找出现场施工管理的缺失，完善相关的管理机制并加大其落实力度，提升监督人员的工作职能，使其在管理工作中充分发挥自身的主体地位，使房地产建筑开发过程拥有一个闭合的管理机制；还可以制定相应的奖惩措施，对于积极配合的现场工作人员给予奖励，对于故意违反规定的工作人员给予相应的惩罚，激发工作人员的工作热情。另外，管理人员需要尽可能的深化安全生产在现场施工人员头脑中的意识，提高先现场施工的安全性。
4 结束语
总之，房地产开发项目和民众的生活品质息息相关，高质量的建筑工程项目，必然能够带给民众更好的生活工作体验。然由于建筑房地产开发项目施工周期较长，涉及因素众多，更需要一个科学合理的技术管理手段，从体制、材料设备、人员等角度出发，多管齐下，更好的规范施工过程，从而确保施工活动的顺利开展，施工质量的提升，施工企业综合效益的实现。
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论文作者:郑晓坤
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
标签：材料论文; 现场论文; 技术管理论文; 原材料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 房地产开发论文; 《防护工程》2019年第2期论文;