关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
在我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。尤其是建筑行业，其作为当前发展较为迅猛的行业之一，在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。
1建筑工程管理问题
第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三:企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
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2.2管理体系创新
传统建筑工程管理工作中，项目经理几乎负责整个施工项目的所有工作，若是项目经理在工作中出现思想懈怠或者是腐败行为，会导致正常的管理工作难以高效展开。这就要求施工单位不仅需要创新组织结构，还要强化制度创新，建立健全新型的管理体系制约项目负责人的权利。在建立新型建筑工程管理体系的过程中需要通过专业人员对当下的建筑工程管理工作进行分析，结合多方面资料进行考量，建立健全建筑工程管理的具体思路，保证新型管理体系能够满足建筑行业的可持续发展。其次是将责任人制度和绩效考核制度等多项具有制约能力的制度体系创新融入项目经理管理制度中，在责任人制度体系之下，将项目经理的权利进行分解，让每一位参与到项目管理中的工作人员都能够承担起一部分责任。这样能够在很大程度上提高项目工程的工作效率，还能有效避免一人专权的现象发生，进而有效地保证建筑工程的管理质量，若是工程项目出现问题的时候，还可以迅速地找到相关责任人。落实绩效考核制度也能够促进工作人员积极性，在建筑工程施工管理中能够严格按照规章制度办事，增强工作的主动性，专人监管项目工程管过程，能够保证建筑工程管理可以科学有序开展。
2.3组织结构创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之一就是组织结构创新。想要在建筑工程管理中实施创新，需要对建筑企业管理的各个要素进行分析，如管理方法、手段、模式等。只有将现有的管理要素的优缺点充分进行探究总结后，才能够找到建筑工程管理中的优势与不足，并将创新思维充分运用到建筑企业的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着建筑施工技术、建筑施工环境的不断变化而不断改进，使建筑施工的各个环节都得到改善。项目经理在工程建设中拥有很大权利，但是其所承担的责任却不多，造成权责不对等问题。这种情况若得不到改善，将会影响工程开展。建筑工程管理的监督工作由专门的管理部门负责，建立工程项目管理职责制度，需提前草拟项目工程管理的监督管理计划和规章制度，将责任落实到每一位管理人员身上。实现施工企业组织结构功能优化，在项目工程不同阶段制定不同的管理方针和计划，通过考核制度严格控制管理人员的监督工作细节。除此之外，也要不断的增强管理人员的知识结构，培养其理论知识和技能水平，有效提升建筑企业员工的专业素质，从而加强对于建筑工程管理组织结构的创新。
2.4管理技术创新
为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在21世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。
结语
总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用,从而推动建筑企业的平稳、长期发展。
参考文献
[1]刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2019（3）：211.
[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
[3]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产,2018(27):167+224.
论文作者:王学田
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 创新思维论文; 组织结构论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;