摘要：水利水电工程施工管理的一项重要措施以保证水利水电建设质量，加强水利水电建设管理有利于进一步提高水利水电工程施工质量。然而，由于诸多原因，还有在水利水电工程建设管理存在的诸多问题，严重影响了水利水电建设中发挥。因此，本文分析和探讨了水利水电工程建设管理的问题及解决措施。
关键词：水利水电；施工管理；问题；解决措施
由于水利水电工程具有复杂系统的特点，专业性强、有影响的水利水电工程建设管理上的因素很多，这就增加了水利水电工程建设管理的难度，但也提出了更高的要求，管理水利水电建设的综合素质和管理水平。
1、水利水电建设管道问题
1.1、员工素质、能力不足。
目前，员工质量问题最缺乏的水利水电工程，主要体现在两个方面：一是施工管理人员；施工管理是施工管理人员、施工管理的质量直接影响到施工质量管理工作，有效地反映了施工管理人员的管理水平。施工管理人员素质不高，导致他们缺乏责任感，工作态度消极，不仅没有真正起到管理的作用，而且也带来了一些负面影响。二是施工人员；施工人员在水利水电大部分都是农民工，素质参差不齐的项目，导致违规操作经常出现在施工过程中，严重影响施工质量、进度和安全，但也增加了施工管理的难度。
1.2、施工管理缺乏科学合理性
水利水电工程施工管理涉及内容广泛，施工管理工作是否科学合理，不仅直接影响施工管理的效率，而且关系到施工质量。然而，目前水利水电建设管理大多缺乏科学的合理性，导致施工管理工作效率低下，施工质量缺乏可靠的保障，造成工程效益的降低，
1.3、缺乏施工管理
建设管理不到位也是水利水电建设管理中存在的问题之一。缺乏施工管理主要表现在以下几个方面：一是施工质量管理。建筑材料的质量不严格，不合格材料进入施工现场，严重影响工程质量；质量监督部门监管不力，没有严格监督整个施工过程，施工中出现的问题做得不到及时发现、及时处理；施工人员不严格按照有关要求操作，使得缺乏安全施工质量。这些施工质量问题给施工管理带来了阻力。二是施工安全管理。施工企业缺乏安全生产监理健全的安全管理机制是非常缺乏，施工安全防护设施不到位，对施工人员的安全意识和弱是安全问题的原因。
1.4、管理体制不完善。
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目前，管理体制的不完善，仍然存在诸多的问题，水利水电工程，导致相关管理制度不健全，管理滞后，缺乏明确的项目管理规范，使管理者对自身职责和权力的区分模糊，这些问题对工程建设管理工作有了很大的限制障碍，严重降低施工管理工作，导致项目管理是从科学管理标准。
2、水利水电建设管理中存在的问题及解决措施
2.1、提高员工的能力素养
建筑施工企业必须充分认识到提高员工能力的重要性，积极开展培训活动，提高员工的能力，具体从以下几个方面：一是水利水电施工企业应在培训和专业的管理人员邀请专业机构或专家学者，为为了提高技术人员的专业知识和管理水平，管理人员要加强管理意识，增强他们的责任感，从而使管理复合型人才。此外，在实际项目施工管理中，企业应尽量分配实际的管理经验和丰富的经验，对专业的质量管理人员负责管理工作，确保管理人员得到认证。二是建设水利水电施工企业，施工人员也要进行培训和教育活动，提高施工人员尽可能的能力，在培训和教育活动的实例和相关的列表，如施工不规范造成的严重后果，通过血淋漓的例子，提高施工人员的安全意识，避免施工安全事故的发生。另外，在施工准备阶段，施工人员还应进行技术交底，为工程顺利施工打下坚实的基础。
2.2、提高施工管理的科学合理性
水利水电工程施工管理是否科学合理，对提高工程管理工作的科学合理性具有重要意义。施工企业应完善管理制度和完善管理制度，以便对施工管理起到一定的制约作用，同时也为施工管理工作提供重要的指导依据。然后，施工管理人员应与相关规范，严格按照程序，结合项目的实际情况，充分考虑影响施工管理工作的因素，制定最佳的施工管理方案，有效地开展建设管理工作。
2.3、加强施工管理
一是提高施工管理质量。严格控制建筑材料的质量，确保所有进入施工现场的材料都符合质量标准。加大质量监督部门的监督力度，赋予优秀的工作能力，责任心强的工作人员负责质量监督工作，并要求严格按照规章制度进行监督。通过对施工过程的监督，确保所有施工人员都严格按照施工规范进行操作。二是提高整个过程的施工安全监督管理，确保施工过程的安全是一个国家的控制；增加投资资金更加安全防护设施，并保证设施的可用性和可靠性；积极建立安全监管机制，促进建筑企业的发展，通过加强责任意识；大力开展安全生产培训，提高施工人员的安全意识，从源头上解决安全问题。
2.4、完善管理体制。
完善的管理制度可以为施工企业管理工作顺利进行提供重要的基础保障。因此，施工企业必须建立和完善管理制度，以建立健全管理制度的基础上，也高度重视并积极创新管理，管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础，充分发挥管理效能。通过健全的管理体制，健全的管理体制，明确管理的职责和权力，促使管理者充分界定自己的职权，严格按照管理的要求进行管理。此外，还应加强对管理体制的监督，确保管理制度的实施。谁是问题，谁负责，为了更好地体现项目管理体系的作用，进一步提高项目责任制的质量。
3、结论
总之，仍有许多问题在管理水利水电建设，以确保管理水利水电施工，充分发挥施工管理工作的有效性，我们应该认真分析施工管理中存在的问题，并采取有效措施解决问题，这有助于提高效率的管理水利水电建设，进一步提高水利水电工程质量。
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[3]陆旺武 ,黄茂琨 .水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施 [J].企业科技与发展 ,2015,(14):75-76.
论文作者:沈明强1 邱增尧2 陈敏3
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
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