摘要:工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支,也是影响项目成功的关键因素之一。本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的影响,寻找项目各要素对工程的整体影响,希望在工程管理实践中能够有效控制工程成本,实现企业盈利。
关键词:工程造价管理 施工单位 成本控制
引言：
建设工程管理的一个重要部分是成本管理。成本管理和成本控制是企业不断发展的基本条件。根据他们的特殊管理要求,应根据具体管理指标,并按照管理规则的要求执行。近年来,人们对于建筑标准和建筑质量的要求也不断提高。以建设管理和投资体系为例,既要做好市场调控,按照管理模式的要求。
1.建筑工程造价管理概述
项目成本涉及国民经济的各个部门,很容易影响各个行业和生产环节。根据项目成本的准确性和部门建设的特殊要求,有必要做好利益分配,以现行经济管理体制为例,按照管理规则实施。通过有效应用价值波动和调整模型,有必要根据建设项目规模和产业结构实现效益分配的一致性。此外,它还受到宏观调控和价格政策指导,只有发挥项目成本的具体管理作用才能满足管理要求。
2.工程造价管理原则分析
在建设项目的具体管理过程中,也有成本管理的严格要求,必须按照原则的要求执行。
2.1目标分解原则
根据应用的要求和建设项目的指导方针,在后续的控制过程中,应根据分工管理,根据项目指标和应用要求,完善它。管理系统的不同层面都需要实现内容的情况下对每个责任人。
2.2动态管理原则
项目的成本控制应在建设实施过程中加以强调。施工成本控制的进度划分为不同的阶段。在成本形成过程中,会计定期进行,如果出现偏差,应该及时予以纠正。
2.3权责结合原则
根据该权利,责任和利益的管理要求,三大要素需要进行有效的分析。无论是成本控制可以达到理想的效果取决于经理和需要加强和调动人的积极性。将权利和义务结合在一起,权利是管理的基础所在,利益是权利的实现目标,实际上管理的过程也就是责、权、利三者结合与统一的过程。
3. 工程项目造价控制和成本管理现状
3.1现有的管理机缺乏完善的管理体系
以构作为一个例子,在随后的利用和分析的过程中,它应该的特定管理指标的基础上并根据要求来实现。任何管理活动必须基于权力与责任的一致性。就拿有效性管理和成本管理的例子。现有的建设项目缺乏完善的管理体系,以及权力和责任不结合,导致缺乏管理系统。
3.2忽视质量成本管理
很长一段时间,也有施工企业的质量和成本管理的严格要求。根据辩证统一的关系设置,必须做好质量评估一份好工作,提高了经济效益。如果项目的质量被忽视,一些项目将被重新运行,导致管理成本的额外增加。
3.3管理人员综合素质有待提升
在建设项目的具体管理过程中,有内部管理机制和技术系统的严格要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于技术模型和质量控制标准,我们必须做的权力和责任分析的好工作,并根据检查要求落实。但是,目前,在具体应用阶段,只有职责清晰,分工明确,项目缺乏统一管理,导致了成本管理的控制。
3.4管理流程不完善
为了实现有效的控制,就必须按照指标的要求来实现。然而,在实践的过程中,有一个现象是,管理流程不完善,成本控制和成本管理是困难的,建设标准都达不到标准或管理错误发生。
4.如何做好工程造价控制和成本管理工作
4.1完善相关的法律制度
建设工程造价管理对具体管理指标的严格要求。根据市场经济体制的要求,对成本管理的相关政策和程序必须不断在实施过程中得到改善。以成本管理和调控的形式为例,政府需要发挥宏观调控的作用,消除法制建设过程中的错误意识,实事求是,在项目建设的各个阶段,消除误解,并按照不同建设阶段的约束机制。具体要求,确保项目顺利实施的。
4.2落实阶段性管理
根据成本控制的重点和关键需求,成本和比例应在设计之初进行比较。以建设成本作为一个例子,质量和设计的质量直接影响施工期间的长度,并且还确定人力,物力和资金投入的量,其可根据相位控制的要求来实现。
4.2.1初期阶段控制
在工程阶段的初期，合理的设计可以降低相应的资金投入，节省成本，前期的设计工作要结合技术水平以及资金情况进行合理的设计，并且要严格的按照项目管理进行落实，在初期项目的实施时对整个项目的经济影响是较大的，在初期审批过后可能会存在不同问题，这些问题要在后期的施工中不断完善。
4.2.2招投标控制阶段
该项目招标控制机制是相当特殊的。建设单位和供应商都通过招标开发管理,发挥项目的后续管理一个突出的角色选择。招标工作应当公平,公正,和单位的资格;投标前都严格检测,并在现场调查和分析,应进行必要时。有在文件的准备很多影响因素。管理者必须收集和积累相关的有价值的数据和资料,以识别和诊断的各种影响因素。对于涉及到的文档中的成本的条款,有必要反复仔细检查,以满足后续的控制要求。工程量清单的当前报价,合理低价竞标的形式必须符合中标机制的要求,避免低价恶意竞争的现象。
4.3强化各个部门机构间的配合和管理
在工程造价管理方面的具体要求，要把重点放在造价管理上面，各部门之间应该相互协调，根据造价管理方面要具体要求具体分析，要把工作人员的积极性调动起来，让他们投入到实践当中，让工作人员在工作中强化相互之间的配合与协调，其次有利于协调各部门间的成本控制，只有这样才能适应市场环境下的新要求，要以此协同为基础，建立完善的造价管理制度，并且按照制度有效的进行落实工作。在造价管理的过程中，信息共享对其有着积极的作用，但是对于信息的共享性以及高效性都有着严格的而要求。
结语：
为了提高核心竞争力,建设公司必须做到专业工程造价的控制和管理好工作。基于专业管理,理论应与实际情况,要注重管理人员相关的时间经验，控制其成本，与此同时要学习引进先进的管理人才和技术，只有这样才能提高造价管理人员的综合实力，并且满足造价管理的要求，工作人员应熟悉项目成本控制的过程,确认并占施工合同,落实项目的成本和计划,根据审查的要求执行它,然后满足项目实施要求。
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论文作者:崔健
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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