大庆市萨尔图区住房和城乡建设局
摘要：建筑行业在建设速度与管理上一直存在滞后性问题，所以很多的建筑企业在内部管理上经常出现脱层，同时建筑企业工程管理方法以及模式上一直没能得到全面且系统的更新，为了建筑市场的未来发展可以更为健康，为企业的正常运行提供良好的环境，相关管理部门一定要在制度管理上积累经验，采用新型、科学、合理的方法对建筑工程进行监管。
关键词：建筑工程；管理现状；新策略；分析
一般情况下，建筑企业会对项目管理进行分级掌管，这种方法在实际的应用中具备较多的优势，不仅减轻了管理工作人员在中间质量监管以及组织协调上的负担，同时可以保障施工的质量。但是随着时间的推移，建筑项目的规模也在不断的扩大，这种管理模式在其中需要组织协调步骤也越来越多，所以为了迎合时代的发展，建筑企业必须对管理模式进行创新以及改变，让管理系统能够建立的更加规范。
一、加强创新观念培养
为了增强广大职工的创新意识，相关负责人要对其进行反复的培训教育，在广大职工心中树立起市场、竞争以及效益的观念，清除计划经济对工程项目的影响。并在此基础之上，按照市场经济体制，来对企业内部机构部门职能进行改革，转换项目管理经营机构、设立工程技术部、市场合同部以及施工管理部“三大部门”。工程技术部是为了适应工程技术、设备、工艺及材料的创新需要，来对施工技术问题进行研究和探索，以便能够满足社会需求，创造最佳效益。
市场合同部是集合同管理、财务管理、成本管理、计划管理及结算管理于一体的管理体系，市场合同部的设立突出了工程项目中合同管理的中心地位，强化了合同管理的控制功能，巧妙的将合同管理与资金管理和成本控制结合到一起，传统项目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部门具有在合同约束下对现场施工进度、质量、技术、安全、资源配置及成本控制等多方面的协调管理职能，施工管理部门能够很好的将施工管理、合同管理以及成本管理形成协调一致的管理机制，解决现场施工调度过程中长期存在的重进度、轻管理、重投入、轻核算的问题，使传统工程项目中“管算不管干、管干不管算”的情况得到了有效的改善，进一步提高了文明施工的水平及企业的经济效益。
二、建筑管理的创新策略
（一）对管理观念进行革新
建筑企业想要在未来发展中获得更多的发展机会，除了根据自身企业规模以及发展现状进行合理预估以外，还要有针对性的制定出合适且科学的发展理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多的中小型企业在管理方法以及模式上，更新换代的速度没有跟上时代发展的步伐，这种问题的存在，导致很多的企业在规模扩展以及机会获得上受到了很大的阻碍。所以想要问题得到实际性解决，专业的技术管理工作人员在实际工作中应对企业基础情况以及相关信息进行掌握，根据形势制定出新型的管理理念，并在管理理念中对企业的长远发展进行规划，让企业的管理工作质量得到提升。
（二） 管理技术上的创新
管理理念是企业长远发展的重要导向，但是科学、合理的管理理念没有使用技术上的支持也是不可行的，所以建筑工程管理工作开展过程中想要跟上国际脚步，对理念进行创新只是一个方面，还应将与之进行组织协调的技术进行更新，让新型理念上的优势可以借助新型技术发挥到最大。新型的管理技术应用不仅可以解放出大量的人力与物力，同时可以对施工建设的质量进行进一步保障。工程项目在组织筹备的过程中需要考虑的细节问题有很多，无论是设计与施工上技术落实、还是施工步骤开始之前的任务组织交接，这些工作的有效安排都会对工程的占用时间产生影响，所以新型的管理技术应用可以让工作开展的效率得到保证。
（三）管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化。
（四）人员队伍的建设
施工技术人员的队伍基础素质水平也是制约着建筑企业发展的重要约束，只是对管理理念以及技术进行更新是不够的，施工以及管理人员的基础素质没有达到专业要求的话同样会阻碍新型管理理念以及技术上的优势发挥，所以为了建设工程的建造质量以及企业的声誉，企业必须定期对上岗人员进行技术测评以及岗前技术培训，保障专业人才的数量以及素质水平，这些技术人员是企业长远发展主力军，也是保障技术实施质量重要影响因素。
三、建立系统的管理机制
努力培养一支顶尖的施工队伍。首先，要建立起竞争机制，所有岗位都要实行竞争上岗的制度。在进行竞争和淘汰的同时，加大对优秀人才的引进力度，使机构能够保持旺盛的活力，进而提高广大职工的工作积极性；其次，要建立强有力的约束机制，并以此加强对项目管理工作的控制，在整个项目工程施工过程中，各个方面都要制定与其相匹配的规章制度，使各项工作都做到有法可依、有章可循；再次，要围绕提高工程质量和企业经济效益的工作重点，建立切实有效的项目管理监督机制，并配备相应的责任追溯系统，将责任制度落实到个人头上，实行目标管理，加大对劳动者、物资材料及机械设备的干预，加强对人工费、材料费、设备费及管理费的四大成本控制。
四、加强成本和质量管理
项目管理的核心工作是控制成本管理，在进行项目管理过程中，要把公司作为管理中心，负责合同成本目标的总控制工作，围绕中心建立起成本管理的责任体系及运行机制。通过对合同的客观分析和综合评价来确定出内部核算的单价，提出能够完成目标成本的指导性计划，并对项目施工作业成本的管理与运行进行指导和监督；二级单位对管理层所制定和下达的目标成本进行执行，要严格按照内部核算的单价来控制成本消耗，盈亏自负。
总工程师与技术人员负责对施工方案的优化及技术革新进行探索，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师要以合同为依据，编制出施工成本的预算计划方案，确定项目目标成本，并对其执行境况进行监督。总会计师则要根据工程项目的成本运行及实际消耗情况，对项目施工的成本进行核算和分析，计算和反映出项目的盈亏状态，检查成本控制的目标是否实现，并从中总结经验。
五、结语
建筑工程的修建质量是展示建筑企业的实力的重要元素，也是企业培养建设人才的重要摇篮。建筑企业想要在规定时间内让建设项目按时完成，让经济效益得到最大化的实现，就必须在建设步骤开展初期进行管理方案上的制定。而随着时代的发展、推移，建筑工程的质量想要满足发展需要，就必须向国际化水平看齐，并利用管理模式创新让建筑工程的发展得到质量保障。
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论文作者:刘娅红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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