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摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。关于工程管理问题，一直是值得施工企业管理部门值得探讨并应该引起重视的问题。本文就土木工程施工管理存在的问题和管理措施做了简单的概述，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1土木工程的施工管理问题存在的问题
1.1监理人员、施工作业人员素质偏低
首先，目前土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况，不重视施工管理，多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理，缺乏工程勘察、设计、研究等方面的经验，而且对这些方面也不够重视，多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。实际上一些土木工程出现质量问题很大程度上是监理不严所致。
其次，从施工作业人员来看，由于现阶段市场上人力成本增长较快，大部分施工企业出于成本方面考虑，内部雇佣的固定施工作业人员很少，有工程项目时临时聘用市场上一些非专业人员，他们大多数来自于农村的农民工，没有接受过专业的施工技术培训，对工程施工的工序及操作规范等方面知之甚少，加之技术培训跟不上，专业水平普遍较低，主要表现在施工过程中，操作不规范，技艺不娴熟，很难达到施工质量标准要求，使得工程施工质量难以得到有效的保证。
1.2材料设备管理不善
1.2.1没有统一化、标准化的施工材料检测办法
由于土木工程行业生产力迅猛发展和生产关系大幅落后的普遍矛盾，土木工程行业对于材料管理、设备管理并没有一个系统的管理办法。工程用料检测的方法相对传统，缺乏严密性和科学性，大多质量检测依然是手写表格，工序不严密，手续繁琐，浪费劳动力，而且误差较大，甚至发生一些刻意“失误”，一旦出现质量问题将会使事故调查无从查起，是当前土木工程行业潜在的风险。其次，对于质量检测的力度还远远不够，检测标准不严，抽样不科学，检测数据大多有失真实，项目上检测人员缺乏职业操守，对检测制度执行不力甚至有意舞弊，直接导致项目存在许多潜在风险，最终失去了质量检测的原始意义。
1.2.2原料管理、设备管理安排不合理
为了最大限度节约施工成本，施工材料五花八门，质量无源可查。同时，此环节抽取提成，拿回扣等暗箱操作情况较为普遍。对于施工成本也是有增无减。其次，材料分类堆放标准不严格，对物料存储没有严格的时间安排，在施工材料管理过程中，磨损、损耗甚至废弃现象严重，既浪费资源又增加了成本。施工过程中，部分施工人员对各类机械设备不能熟练操作，误差较大、失误较多，违规违章操作的现象时有发生。同时，对施工标准以及规章制度的理解不够透彻，贯彻力度不够，缺乏有效的监督机制。在建设过程中，各种材料运用不当。比如为额外利益在使用钢筋的时候不按规定标准，擅自缩小规格、偷工减料，更有施工单位为节约工程成本而出现瘦身钢筋等等，诸如此类势必导致严重的工程质量问题。
1.3施工安全管理没有得到重视
任何工程施工都是以安全为基本前提，安全管理也是进行土木工程管理的关键，安全既影响到施工单位的声誉，同时也直接影响了施工单位的经济效益。但是就安全意识来看，多数施工人员存在缺乏安全意识的情况。首先是在土木工程的管理工作中，没有完善的组织机构，缺乏施工安全意识；没有专门的人员对施工人员进行安全培训，造成施工现场的安全管理意识不够，同时没有相对应的安全管理措施。
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1.4 土木工程合同管理不规范
目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。
2 施工管理的具体措施分析
我国的土木工程近些年来受经济迅速发展的大力推动而热火朝天，给国民生活条件带来很大改善，但是，工程过程中存在的这些问题一定不能忽视，为了完善工程项目的管理体制，推动土木工程行业走向成熟，本人借鉴一些施工经验，对工程管理的具体措施进行分析，为此提供一些建议。
2.1提高监理人员管理素质
作为施工单位进行工程管理的直接人员，对土木工程的勘察、设计、研究以及工程的整体施工都应该起到监督管理的作用，首先施工单位在选择监理人员的时候，应该选用具有综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验都应该有更高的要求，同时在其实施管理的过程中不断培训监理人员的管理知识，从而提高其管理水平。监理人员应该常驻于施工现场，这样才能保证及时观测、掌握施工项目，如果发现问题应该及时与发生问题环节的工作人员以及工程的领导进行及时汇报，从而及时采取控制措施进行解决，争取最大限度的降低问题可能带来的损失。
2.2强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
2.3切实落实国家规定的各项政策制度
首先，认真贯彻国家有关法规、规定、规程，领导相关部门对工程项目中存在的不合规定的步骤进行处理和改正。组织施工人员集体学习相关法律法规，做好对施工人员的宣传教育工作，增强管理人员以及施工人员的法律观念。
2.4 强化合同管理
建筑企业要想在市场上站稳脚跟，就必须严格履行工程项目的承包合同，保证工程质量和工期，完善工程建设的售后服务。在编制工程合同时，应确保合同的完整性和合法性，提高合同的编制水平。土木工程的施工要以合同条款中所规定的工期和质量标准为基础，合理有效地组织工程的施工。除此之外，土木工程的总承包单位要与各分包单位签订分包合同，明确承包单位的权责，做到总承包单位对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。 框架下编制项目相关规定，促使项目有标准、有质量、有秩序的进行。
结束语：综上所述，我国土木工程施工管理中还存在着各种问题，这些问题的出现对工程的质量和施工单位的未来发展有着不可忽视的影响。因此，土木工程施工单位应该加大工程项目质量控制力度，构建完善的土木工程质量保障体系，加强合同管理，增强核算意识，切实做好土木工程施工现场的管理工作，顺应建筑市场发展的潮流，进一步推动建筑市场的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]胡寅.土木工程的施工管理问题分析.现代商贸工业.2007年04期
[2]崔艳梅.给予动态规划的土木工程施工组织设计方法.山东交通学院学报.2005年01期
论文作者:文胜1,王新亮2
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：土木工程论文; 人员论文; 施工单位论文; 工程论文; 施工管理论文; 作业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年5期论文;