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摘要：由于缺乏环保，建设周期长，建设效率相对较低，影响了我国传统建设项目的发展，已不能适应时代的进步。因此，有必要对传统的施工方法进行改革，以有效地缩短施工工期，有效地提高施工质量，提高环保节能性能，促进施工过程中的装配式施工。
关键词：装配式建筑；工程项目；管理模式；研究
1 装配式建筑工程项目管理现有状况
我国建筑业装配式建筑使用率较高。近年来，该行业的发展取得了巨大成就。我国装配式建筑的发展相对较晚，与发达国家相比是不可比拟的。在设计过程中，由于没有统一的标准，无法科学地解决设计中的问题。总装楼在最后阶段进行管理的原因是，大部分时间都花在设计上，这会增加设计难度，使设计出现许多漏洞。其中内部零部件在总装楼中得到了有效利用，发挥了关键作用，但数字化信息在总装楼中没有普及，还存在手工记录操作的现象；施工内容复杂，管理不难，所以在装配式建筑施工现场管理过程中，有很多人参与施工，这就容易耽误信息交流等。在这个时候，协调各方面的相关问题对部门的工作尤为重要。
2 装配式建筑工程目管理制约的因素
2.1 政策因素
装配式建筑在我国起步较晚，但发展速度很快，在建筑模式上仍是一种比较新的形式。装配式构件及其相关质量控制体系的监理措施尚不成熟，将阻碍施工管理[1]。目前，一些地方议会大厦还没有得到当地政府职能部门的重视。在装配式施工过程中，该项目的管理水平与发达国家还存在一定差距。究其原因，在实际施工现场，仍采用传统的施工方法。
2.2 标准化设计因素
在工程建设过程中，装配式建筑的设计标准应以一般施工为基础，必须规范生产件在施工过程中的使用，提高工程建设的效率在生产过程中，标准化零部件对通用性和标准化有很高的要求。大多数业主的具体要求和装配式建筑不能满足的原因是缺乏明显的结构。在建筑结构的组装过程中，它将直接影响到建筑的外观和建筑的内部结构。当装配式建筑和建筑构件的通用性与建筑构件的标准化存在矛盾时，将增加普及建筑理念和项目管理工作的难度系数，而我国没有统一的生产标准，没有先进的加工技术，使得装配式建筑的多元化发展不够顺利。
3装配式建筑工程项目管理模式优化策略
3.1 完善装配式建筑工程相关政策
装配式建设项目的管理效果往往受到政策因素的影响。因此，在管理过程中，需要注意完善相关的总装建设项目对策，主要是完善总装建设管理的法律法规和严格的监督机制。在完善装配式构件相关法律法规时，要密切关注国家建筑业的发展现状，遵循建筑业的转型发展要求，借鉴国外先进经验，形成符合自身发展特点的法律法规体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，根据政策实施要求，完善装配式构件监管体系，包括完善装配式构件项目审批流程和完善全过程监管机制。对于总装建设项目的审批流程，在改进的过程中，要注重简化现阶段复杂的审批流程，真正发挥部门的作用。在完善装配式构件监理机制的全过程中，要加强从装配式构件生产环节到成品保护环节的监理政策制定，明确监理目标，丰富监理内容，提高监理效果。在监理过程中，协助建立产品质量检验体系，协助检查存在质量问题和安全隐患的产品和施工环节，确保工程质量达到施工标准要求。
3.2重视整体管理
实施全面管理的基础是对管理项目的有效分析和管理与监督的匹配。建议在实际工作中，采用评分法直接表达不同项目的管理结果，根据管理结果进行人员安排，建立明确的管理机制，优化监督机制。比如在“组装施工”环节，满分设为100分，符合标准且超过施工标准的，满分为100分，符合标准要求的，满分为60分。如有装配问题，如连接不严，结构损坏或脱落，扣相应分。根据得分结果，了解得分偏低的原因，评价独立性的影响因素，作为加强管理的关键环节。假设“组装施工”得分为50分，核心问题是组装后气密性差，室内外隔离不理想，原因是设计不当，导致不同材料规格无法匹配。需要设计责任，再次需要设计和调整。在各个环节都采用类似的方法，自下而上，分析问题产生的原因和处理方法，最终实现管理结果的排序和优化。该模式适用于任何装配式施工项目管理。
值得注意的是，由于长期实行总装施工项目管理，各地都积累了相关管理经验。为了提高管理效率，可以利用大数据分析方法来了解装配式建设项目中常见的管理问题。经过总结，可以将管理对策单独分析，作为一个独立的整体管理项目纳入管理工作。如设计前期的参数选择、施工阶段的装配方式和质量控制、施工安全、竣工决算等，保证了管理目标的明确和效率的提高。
3.3加强管理条目的分析
为了提高总装施工项目管理模式的科学性和管理效果，可以先对管理项目进行分析，确保各项管理内容清晰，然后再进行相应的管理。建议采用拓扑学的方法对管理内容进行列表和拆分，然后采用权重系数分析的方法，明确管理的关键环节，组织和推动管理的具体发展。管理内容大致可分为设计、采购、施工、安装、调试四大项目。施工过程可分为不同的子项目和阶段。不同的子项目可以进一步划分为土木工程、装配等过程，直到所有的管理项目都明确为止。在此基础上，对不同链路的权值进行并行排序。四大工程的权重分别为：施工>设计>采购>安装调试、施工项目、总装工程>土建工程>附属工程等，权重排序完成后，将生成的管理项目纳入管理，并结合各项施工活动进行管理分阶段，逐一比较和管理。对管理项目进行有效的分析，有助于促进管理工作的精细化，实现对各种管理问题的预防性处理。
3.4灵活选取管理层次
分层管理是一种常见的管理模式，同样适用于装配施工项目管理。由于不同工程项目的管理内容不同，采用固定的子管理层方法并不完全可行。建议在实际工作中，根据需要灵活地选择管理层。例如，第一级由设计、采购、施工、安装、调试四个主要项目组成，每个项目一人负责，第二级包括不同的环节，至少有一人负责管理。管理模式初步确立后，采用自上而下实施管理模式的基本方法，由总工程师和管理部门提出管理方法和原则。管理模式实施后，通过自下而上的反馈形式，了解当前管理模式的效果和存在的问题，分析处理方法，并将其纳入下一阶段的管理。
与多级管理相比，如果工程项目规模较小，可以实行扁平化管理模式，也可以将管理水平降低到三级。小项目管理内容少，一人可监督多个项目。管理模式的操作方法不变。管理体系自上而下实施，管理问题自下而上反馈。一方面可以保证管理模式的使用，另一方面可以不断改进。管理层的选择原则是避免复杂性和简化，但要注意管理权和责任的界定，严格杜绝非专业管理问题，选拔优秀人才，满足岗位管理需要，通过必要的工程监理，优化管理模式。
结束语
中国的城市化进程正在加速。一个城市的发展必然涉及到许多产业的发展，包括建筑业的发展。建筑业作为一个大产业，在我国经济发展中占有重要地位。装配式建筑也是建筑业的重要组成部分，正处于新的建筑方法的发展阶段。装配式构件虽然有许多不足之处，但只要我们对症下药，不断改进，就能取得长足的进步。在发展的同时，要注重市场和技术的支持，不断强化标准。
参考文献：
[1]陈振海．装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J]．建材与装饰，2019，（05）：123-124.
[2]徐红国．装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J]．建材与装饰，2019，（02）：166-167.
[3]武茂龙．装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J]．建材与装饰，2019，（01）：176-177.
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
标签：建筑论文; 管理模式论文; 总装论文; 过程中论文; 项目论文; 构件论文; 方法论文; 《防护工程》2019年15期论文;