摘要：建筑土建工程涉及的内容较多，项目现场管理比较复杂，为了提高施工现场管理的效率和质量，应对各环节施工提出具体的要求，提高工作人员安全施工的意识和责任意识；其次，要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护建筑企业的经济效益，促使建筑企业的良好发展。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；对策
1 我国土建施工现场管理的目的
建筑工程土建施工现场管理质量，对于整个工程施工质量的影响较大，因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
2 建筑工程土建施工现场管理现状研究
在土建施工现场管理中，存在各式各样的问题，很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本，因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题，才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。
（1）监管问题。建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。
（2）法律、法规问题。土建工程管理工作，缺乏足够详尽的法律、法规，不能严格遵循法律、法规进行管理，一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求，因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化，没有遵循具体的流程操作，以应付检查为主，在施工期间并不能落实，无法保证施工的安全和质量，在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。
（3）质量管理问题。建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。
3 建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1 组织机构管理的建议
建筑土建现场施工管理的重点内容，应放在组织机构管理工作上，严格执行管理工作，明确建筑企业负责人、分项负责人、项目经理、工种班长等，保证组织机构人员分工明确，落实责任机制，以此有效发挥出不同岗位组织机构的最大作用，积极调动工作人员工作，提高其责任意识，促使组织结构人员能更好的执行逐级责任机制。
3.2 施工方案编制的建议
管理人员需要结合工程具体情况，编制科学、可行的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工管理应严格落实施工方案的内容，提前做好施工前组织工作、施工组织设计工作，如：施工设备、施工材料、施工技术等，从而保证编制的施工方案的完整性。当前，新型建筑材料、施工技术应运而生，为提高建筑施工质量，对于建筑工程施工的要求越来越高。建筑工程施工技术的快速发展，使得施工工艺更加复杂，施工期间如果没有做好相关的处理工作，会直接影响到施工的质量。针对于此，建筑工程施工期间，应构建完善的施工现场管理机制，而管理人员则需进行工程施工管理班组建设，以此对施工现场实行严格的管理。
3.3 施工现场协调工作的建议
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
3.4 施工技术管理的建议
建筑工程量较大，且工期长，对于施工技术进行管理，应保证施工技术材料的完整，以便于日后施工报验/备查。此外，需加强施工技术管理，选择并运用适合的施工技术，发挥出施工技术的最大作用，以便为现场施工提供支持。
3.5 施工人员管理的建议
施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。
3.6 施工材料现场管理的建议
土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的50%左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。
4 结语
建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
参考文献
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［3］薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究［J］.住宅与房地产，2017（23）：164.
论文作者:李帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第16期论文;