（厦门大学，上海 200000）
摘要：本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题，首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面，对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析。随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题。最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面，探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向，并对现代化管理的意义进行了简要的总结。
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；制度化管理；竞争力
引言：
企业是国民经济当中的基础构成之一，也可以视之为国民经济的细胞。中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化，特别是不能够仅仅停留在单纯盈利作为企业自身发展的目标，而是要顺应社会的发展趋势，革新自身的管理模式，从而让企业的管理步入到现代化的轨道上来。要真正实现企业的管理现代化就要从企业的管理模式上突破，特别是要用现代化的管理思想去引导企业的发展，运用现代化的企业组织方式，而且要有现代化的管理方式，这些都是促进企业的管理更具备现代特征的企业管理趋势。因此，中国的企业要实现企业管理的现代化，就要从企业管理模式入手，推动企业的管理方式的革新。
一、现代企业的三种常见的管理模式的利与弊
（一）制度化的管理模式
第一种企业的管理方式是制度化的管理模式。制度化实际上是起源于美国，美国经过一系列的组织行为学实验，特别是第二次工业革命的后期，对于人性的探讨以及工业化发展的需求，企业的现代管理产生了制度化的方式。这种企业的管理模式重点是为了实现企业的规范，做到能够对企业当中的员工管理有所依据，避免管理上出现各种混乱的现象，能够促进企业不断地以平稳的方向进行发展。企业的管理制度往往并不是由一个人进行拟定的，而是由企业当中各个部门进行参考，从而达成一种管理的共识。这样的管理虽然相对比较科学，但是以制度化的管理方式来进行企业的管理，实际上是建立在“经济人”的观点上进行的一种管理方式，这种管理方式虽然带有明显的现代特征，但是仍然存在一定的对立观点，特别是西方的资产阶级剥削本质。因此，往往制度化的管理模式存在权利义务的要求不对等，出现企业要求员工必须服从规章，但是一些规章对于企业的高层管理者没有约束，这种局面最终会导致员工对管理者丧失信心，而且也可能导致工作心态的怠惰状况，对于单调重复的要求失去基本的信心，最终会对企业的整体现代化发展起到阻碍。
（二）情感化的管理模式
情感化的管理模式是相对于制度化的管理模式而言的一种现代化的企业管理模式。情感化的企业管理模式实际上重点在于运用人性化的管理方式去对企业的员工进行管理。因为通过西方的组织行为学实验以及相关的管理学实验表明了，人除了一般的工作需求之外，也有很多其他方面的需求，诸如在企业当中的一些情感需求，在西方管理学者赫兹伯格的研究当中，企业的管理要素有保健因素和激励因素，特别是激励因素，很多都是体现了企业当中员工对于各种相关的情感关注因素仍然是有一定的需求。中国的企业管理当中，虽然过去是承袭了苏联模式，但是中国长久以来还是重视在企业当中关心个体，帮助个体，并且将这种互相之间的帮助视之为一种企业关系的美德。在企业的管理当中加入了情感的因素，的确对于企业的运营能够起到一定的辅助作用，但是过分强调情感会对企业的发展产生严重的负面影响，特别是对于企业的规范化管理而言是非常大的一个约束因素。所以企业在进行情感化管理模式的拓展过程当中，要相对应给企业设立一定的规章制度进行引导，防止企业的发展过分情感化，情感主观意识的泛滥最终会给企业的发展带来比较大的负担，也可能给企业的发展带来衰亡。
（三）血缘关系的管理模式
血缘关系式的管理模式实际上也被称之为家族式的企业。家族式企业实际上是从封建主义时代就传承下来，主要是依靠家族当中的血缘关系作为重要的纽带，然后以家族的成员作为企业当中的要职和骨干的重要组成部分，这样的一种家族式的企业不仅仅在东亚十分普遍，在世界范围当中也是普遍存在的。血缘式的家族企业实际上也具备一定的现代性，因为血缘关系的家族企业能够更好地凝聚企业当中高层干部的力量，并且运用天然的血缘关系去维系企业和企业之间的联系，促进企业的发展，从而更好地让企业能够在早期更自然地进行运行，便于决策的统一以及执行的统一。这样的一种管理方式也有比较大的弊端。随着企业的不断发展，家族血缘关系无论如何去强调自身的合理性，但是仍然会出现中层非血缘关系企业干部的反感。决策权在血缘式的家族企业当中仍然是家族成员进行把持的一项重要的资源，并不能够更好地落实到民主的决策当中，而且在很多家族式的企业当中，为了弹压不同的意见，也会采取一些压迫的手段。所以这样一种家族血缘关系的维系式管理，虽然从某种程度上对于企业的创业期有一定的辅助，但是到了后期对于企业的开放式发展限制比较大。
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二、企业管理的模式和企业管理现代化之间的联系
（一）企业的管理模式问题
企业的管理模式根据上文当中对于现代企业的管理模式进行分析和探讨，实际上对于现代企业而言，管理模式就是整个企业在日常的运营过程的中，为了实现企业的运营目标从而形成的一种经营活动框架，这样的一种框架对于企业而言是非常必要而且有意义的，每一个企业都在无形之中会形成这样一种组织以及运营的模式。企业的管理模式实际上是一个涵盖面极为广泛的概念，这些只要涉及到企业的架构调整的，无论是组织架构还是决策方式的架构，都属于企业自身的管理模式。
（二）企业的管理模式现代化问题
企业的管理模式现代化实际上就是让企业的管理更加能够符合现代化的发展要求，企业发展要更加深入，就需要企业能够更好地突破企业自身的各种管理上的瓶颈，最终实现企业的管理上内涵式的发展。企业的管理现代化实际上包含了三个方面的内容。
第一方面，企业管理上的现代化实际上是一个不断进行发展的一个重要的概念，企业的管理模式实际上是在社会生产力的基础上进行调整的一种生产关系，而企业的管理现代化就是适应该空间以及时间当中的生产力发展要求的管理模式，因此，企业的管理模式会随着时代的各种具体条件发生变化而进行变化，这一点就是企业管理现代化的本质内涵。
第二个方面，企业进行管理模式的现代化，实际上是世界范畴的概念。虽然国际当中不同国家的企业的整体发展水平都是有高低的差异，但是实际上，无论是发展已经是十分成熟的企业，还是刚刚起步的小微企业，所有的企业面对的世界市场以及世界经济格局每时每刻都在产生着深刻的变动，这些变动并不一定都呈现出十分明显的表征，但是最终会因为量的积累最终促成企业的质的变化。所以，企业要把握时代发展的先机，就需要进行企业管理现代化变革，这种变革应该是和世界市场进行对接的，而不是闭门造车的。
三、管理模式视野里企业管理现代化的发展趋向
（一）企业的经营观念转变：从利润率到竞争力
企业的经营观念角度看，实际上是从追求企业的盈利最大化，转向到企业的可持续性的发展上。通过相关的研究可以发现，企业因为过于重视自身的盈利状况，容易导致企业自身的发展无法持续，盲目追逐利润的最大化，容易让企业自身走向无法存续的局面当中。因此，对于企业而言，应该重视知识经济这一个现代化的发展趋向，因为企业的发展以及可存续性，已经成为企业经营一个重要的问题。企业的盈利实际上应该建立在企业自身的可持续性的发展当中，只有企业在日常的管理过程当中能够更多地重视企业的发展整体系统优化，才能够更好地让企业的管理功能发挥到更好的水准当中。企业的核心竞争力比企业的盈利问题更值得关注，这也是企业的经营观念的一个转变的重要节点。因此，企业应该追求精细管理，为科学管理奠定重要的制度基础，从而为企业员工的积极性提供一个重要的管理平台。
（二）企业的竞争节点的转移：从要素竞争转化为运营竞争
企业的竞争力应该更多从市场自身转移，更多提升企业的运营实力。企业的运营实力实际上应该更多提升管理的敏捷性。企业在传统的市场竞争当中往往是一种一次性交易的经营业态，这样的方式容易让企业自身的产品在市场当中的寿命周期更短，从而其服务不能够更好地实现企业的可持续发展。企业的产品要经得起市场的淘汰以及检验，就需要企业更多注意到企业对于市场行情的灵敏度，以及产品本身的价值性保存在什么地方。企业在生产的过程当中，就应该一方面做好生产的速度，一方面注重产品自身所具备的使用价值的提升，这种使用价值的研发应该成为企业在生产方面一个重要的管理变革节点。而企业在开展产品的营销的时候，要更注重企业的营销管理，注重将消费者的价值作为核心的指向，提升消费者在消费该产品的时候的主观体验，让消费者能够体验到个性化的产品，并且让服务更加优化等。
结束语
企业的现代化管理是需要企业更多重视企业的管理模式调动，从而更好促进企业内部各项不同的资源进行整合，为企业的高效管理以及组织有效性提供一个重要的资源平台，进一步使得企业可以解放生产力和发展生产力，促进企业在新的时代条件下得到可持续的发展。
参考文献
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作者简介：徐璘，身份证号码：31022519******1638。
论文作者:徐璘
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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