武警警官学院 四川 成都 610213
摘 要：企业竞争归根到底是人才的竞争，建立合理的工作人员激励机制，激发企业人才的潜能，成为提升企业核心竞争力的有效途径。在实践中，虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一，但是对员工的激励机制的建立还有待完善。通过阐述企业激励机制对员工的重要性，在分析我国企业员工激励机制现存问题的基础上，提出了完善我国企业员工激励机制的措施。
关键词：完善；企业员工；激励机制
随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。提高组织企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新，以促进企业的发展。合理有效的激励机制不但能有效激发员工工作的积极性与主动性，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，促使员工努力实现组织的目标。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，那么，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、企业管理中引入激励的意义
（1）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人。好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作环境有很大的关系，激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。
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（2）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20～30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80～90%。由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源。
（3）激励可以满足人们实现自我价值的需要马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。该理论把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。从双因素理论来看，生理需要与安全需要都属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使员工不满。而社交需要、尊重需要、自我实现需要是社会性需要。
三、完善我国企业员工激励机制的措施
1.营造积极的激励环境
对于企业而言，有效的员工激励机制的实施，重要前提条件就是让员工的能力与获得与企业的发展紧密联系起来，使员工意识到努力工作不仅仅是其谋生的手段，它更是实现个人价值和发展自我的首要途径。因此，企业管理者要建立与员工共同发展的目标，促进员工与企业同进步。管理者要帮助员工进行职业生涯规划，要让员工长期保持对工作的热情和对企业的关注，必须在其职业规划上给予帮助，使员工在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标，愿意在企业长期干下去，让事业来留住人才，员工对企业的忠诚度自然会提高。
2.建立科学的薪酬机制
激励的目的是为了充分调动企业员工的积极性，最大限度地调动他们的工作潜能。因此，管理者在制定激励制度时一定要考虑到对企业员工工作积极性的影响因素，如工作环境、领导关系、个人前途和薪酬福利等。因为不同的企业具有不同的企业文化，各种因素的影响程度也不尽相同，所以在制定激励制度时，必须本着实事求是，以人为本的态度，关心员工的疾苦，全面了解员工的需求。对所获得的信息要进行系统的分析，针对具体问题，采取切实可行的措施；同时要根据情况的变化不断制定相应的政策，实行动态管理。
3.制定有效的考核制度
工作绩效的考核是调动员工积极性的有效方法，建立科学有效的绩效考核制度，是完善企业员工激励机制的有效措施之一。客观公正的评价是对科技人才工作的尊重，是有效激励的基础，是留住人才的前提。科学的绩效考核体系，包括目标任务、任职标准、考核制度。凡是员工积极性高的企业，一般都建立了科学的绩效考核体系，并与个人收入挂钩。首先，要建立一套科学合理的考核指标体系，这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况。其次，企业要明确考核的主体。绩效考核发放的薪酬不仅是给予员工的物质奖励，而且是给予员工精神激励的体现，适当的精神激励引导对企业来说具有非常重要的意义。
4.建立员工效果评估制度
在知识经济时代，只有建立完善的员工培训体系才能使培训适合需要。企业应在个人事业追求的作用下，为员工提供纵向的、横向的和向核心方向的发展机会，并且要加强人力资源规划，积极为员工提供职业咨询。从长期来看，培训确实提高了企业员工的知识、技能，将来能够转化为企业自身的价值，在组织中设计和执行某些制度、措施，激励企业员工进行公开、公平的竞争，同时，要积极提倡内部适度竞争。根据人们的竞争心理，在组织中设计和执行某些制度、措施，激励企业员工进行公开、公平的竞争，在竞争的过程中实现员工对工作成就和工作挑战的满足，最大限度发挥竞争的积极心理效应。
二、结语
企业员工激励机制优化是一个繁复性的工程，在创新的过程中，不仅要把企业在发展中面临的内外方方面面因素考虑在内，并且还要切实掌握企业的生产经营特色以及员工的精神面貌、对企业的忠诚性。今后，企业要以战略性可持续发展为立足点和落脚点，希冀通过建立实施合理的激励机制，能够改变员工满意度不高、工作效率较为低下的困境，并能获得员工满意和忠诚，以期降低企业员工的流失率，保证企业人才队伍的稳定性，并使企业和员工的发展迈上新的台阶。
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论文作者:邵宏康,朱方达,李卫星
论文发表刊物:《成长读本》2018年9月总第34期
论文发表时间:2018/9/26
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 绩效论文; 竞争论文; 因素论文; 《成长读本》2018年9月总第34期论文;