摘要：在水利水电工程中，不可避免的会遇到物资管理问题。水利水电工程施工地点一般较偏僻，材料消耗量也较大，在物资管理时就会存在一定的难度。因此，水利水电工程物资管理过程中会出现很多弊端。本文从物资管理对水利水电工程的重要性入手，对水电工程物资供应管理创新与提升展开论述。
关键词：水电工程；物资供应；管理创新
引言
物资管理是每个企业都要面临的一个管理问题，尤其是对于工程建设项目来说，加强物资管理更成为一种挑战。对物资进行规范化、制度化和科学化的管理不但可以控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本。然而，由于在水利水电工程建设项目中所需要用到的物资具有单价低、种类多、数量大等特点，尚未引起重视。物资管理工作琐碎繁杂，是一项不容易做好的工作。在水利水电工程建设中，通过加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进水利水电工程项目的建设，提高水利水电工程的社会效益，降低水利水电工程项目的建设成本，加强水利水电工程项目的资金周转，提高水利水电工程项目的经济效益等都具有十分重要的意义。
1物资管理对水利水电工程的重要性
1.1减少工程造价
科学的物资供给规划是水利水电工程施工进展的必要保障，严格的物资供给审核制度是水利水电工程质量达标的有利条件。通过科学的物资供给规划与严格的物资供给审核制度，能够有效地减少工程造价。例如，水利水电工程建设所需的基本物资原料，如混凝土、钢筋、水泥等，由于市场经济形式的变动，会导致原材料价格大幅浮动，此时正确做法是交予建设方来负责处理。
1.2提高物资效用
水利水电工程物资耗费占工程建设成本的60%～70%，是构建水利水电工程建设物品的基础，也是水利水电工程成本管理的关键因素。水利水电工程物资管理包括：选购、供应、仓储、应用、结算等多个关键环节。通过对重要环节的物资进行合理科学化管理，能够有效地提升物资使用效率。例如，对原材料标准性能进行剖析，有助于工程成本控制和工程质量衡量。
2目前水利水电工程物资管理存在的问题
2.1物资采购管理不够规范
在工程物资采购过程中，需要更多地进行市场调研。市场的价格以及国际形势发生变化，使得物资的采购资金非常庞大，一旦因调查不清晰而造成的损失是非常严重的。一些采购人员会出现报高价、做假账、以次充好等，使公司蒙受巨大的损失，对于工程的质量来讲也会存在很大的问题。当前的采购模式五花八门，如网购等。与此同时，与采购的有关方面的条款不够完善，针对于责任人的个人问题模糊不清等使得一些人员浑水摸鱼，给公司的利益造成了极大损害。
2.2领导、员工在认识上存在差异
领导和员工在对水利水电工程成本管理的认识和理解上存在很大分歧，尤其是在实际操作问题上，一线员工只关心具体的实施，而对成本管理的贯彻力不够，大多数项目部没有工程的预算和计划，都是边干边算，项目部的工程预算员与财务、物资、合同、计划统计等相关部门工作脱节，缺乏沟通，预结算工作在成本管理中没有得到很好的应用。
2.3物资成本核算缺乏科学性
当前，在水利水电工程施工中，对物资成本的预算和核算还停留在理论阶段，没有具体落实到各个工程项目中，项目没有阶段性物资成本分析，没有分部分项物资成本分析，没有物资采购成本与物资预算成本、计划成本的比较，物资成本管理还局限在形式上。由上述可见，目前的水利水电工程物资管理的弊端主要源于人员之间的素质差异、管理理念的滞后等，因此，将精准物流管理的思想理论应用到水利水电工程项目物资成本管理中是十分必要和迫切的。
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3物资供应管理创新与提升策略
3.1现场供应管理措施
一是物资计划管理。根据施工承包合同工程量，编制并报送该项目的物资需求总量计划，同时应根据工程施工进度计划和项目施工详图，编制年度、季度、月度物资需求申请计划，水泥和粉煤灰还应编制周需求计划。物资需求计划经项目工程部、项目经理部门审核批准后为物资管理部门供应依据；总量需求计划、年度需求计划、季度需求计划为采购和备料计划，月度计划、周计划为实物供货计划。
二是物资供应管理。施工合同签订生效后，施工单位应到物资管理部门办理物资供应开户手续。水电工程采用“分期供料、总量控制”原则组织物资供应，总量控制为物资消耗的事前控制，实行动态管理，合同执行过程中，由于设计变更或其它技术原因可调整物资供应总量。
三是物资核销管理。物资核销是工程成本管理和质量管理的主要内容之一，计划审批为事前控制，物资核销达到事中和事后控制，防止工程物资流失。物资核销工作分季度、年度和竣工核销三种。合同工期在一年以下的进行季度核销、竣工核销；合同工期在一年以上的需进行季度、年度和竣工核销，年度核销应与当年工程统计结算报表同步完成，以便正确掌握物资流向。
3.2采用数字化管理系统实现物资管理手段现代化
一是数字化系统建设的原则。“统一规划，分步实施”进行系统建设，“服务生产，面向管理，辅助决策”的设计思想。以物资管理业务驱动为出发点，分步实施。第一是安全性，系统数据操作对各级用户授权限制；统一用户认证、权限管理和控制、密码控制等多种安全和保密措施。第二是开放性，系统应具备良好的开放性，通过标准的接口技术与其它管理系统集成，达到互联互通相关数据资料。
二是管理系统的功能模块。信息系统负责业务数据处理及相互交换，实现需求计划、发货、验收、入库、库存、领用、核销、结算等各环节的电子化流程审批和跟踪，实现各类相关文档资料上传、记录，并生成各类报表。可随时掌握工程物流运输动态信息，进行日常业务和数据处理、单据、报表、核算资料等共享和报表自动生成，形成数字化管理。
三是通过先进的管理手段，提升了管理效率和管理迈上新台阶。数字化管理系统的成功运用，实现了物资采购合同全过程计算机数字化管理，达到合同执行的规范化。物资采购合同分项报价清单、交货数量和检验报告中的实到数量三单在财务系统自动生成，有力的约束了合同双方在合同执行过程中行为，保证了合同执行的严肃性和透明性，合同执行全过程可追溯，实现了阳光下采购物资的目标。
四是优化物资管理模式，形成了水电工程物资协同运转、高效管理和科学决策所需要的数字化管理系统；促进工程物资管理工作规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；提高日常关键性事务处理的效率和各部门间的协同工作能力，提高工程建设的整体管理效率；实现物流全过程管控，规范物资运输、配送路线管理；实现重要管控数据的自动采集，保证数据的正确性、安全性、可靠性；达到了账物相符的管理目标。
综上所述，水利水电工程物资管理的优化措施既能控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本，通过经济、行政、技术等手段降低工程物资成本，保证工程收益。为此，需要加强水电工程物资供应管理创新与提升，促进物资供应管理工作的进步
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：物资论文; 物资管理论文; 计划论文; 水利水电工程论文; 工程论文; 水利水电论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第9期论文;