煤矿职工工作环境艰苦复杂，工作强度大，范畴属于高危职业，工作待遇相对较低。近些年来，煤炭企业生产一线普遍缺员严重，技术人才流失，甚至还出现招不到工人尴尬局面。还存在职工在工作中执行力不强，参加学习、培训的积极性不高，发牢骚、消极怠工等现象也比较多。究其原因，主要是职工没有归属感所致。
近几年，煤炭领域制度改革，企业整合重组力度空前，企业的体量虽然越来越大，同时也造成各种或先进或滞后的管理模式、企业文化等相互交织碰撞，煤矿职工没有了方向感，缺乏认同感。
近几年，煤炭价格犹如股票一样，今天涨明天跌，企业的经营也如过山车般起伏不定，其中有的煤矿停产放假，甚至关闭，职工的薪酬待遇偏低，对企业的前途发展失去信心。
煤炭企业为抓产量，单方面注重抓职工的知识学习、技术培训，而忽视了对职工的思想教育，在商品经济充斥社会生活各个角落的今天，不少青年职工理想信念模糊，社会责任感和团结协作观念模糊，不愿在煤矿吃苦受累，导致缺乏对企业的“主人翁”精神。
企业管理制度太过刚性，管理上简单粗暴，以罚代管现象时有发生，动辄罚款、处分，使职工产生逆反心理，工作中费力不讨好，怨气大，工作态度消极；
企业对职工生活上关心不够，平时为抓生产，只关注工作，却忽视了职工心理和家庭方面所面对的问题，让职工觉得心凉，难以实现理想抱负；
企业在企务公开方面做得不够，没有做到公平、公开、透明，尤其是工资分配、福利待遇、提拔任用等敏感问题，使职工感觉自己的切身利益受到了损害。
既然是这样，那么我们煤矿企业就需要加强在职工归属感方面的打造。
一、打造煤矿职工的主人翁意识
主人翁意识，就是个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；职工对企业强烈的责任心，使命感，职工与企业同荣辱、共始终的价值追求。
它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与职工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。
培养职工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动职工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。
为了培养和激发公司职工的主人翁意识，应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使职工主人翁意识得到有效的培养，要让职工充分认识到企业是职工利益和命运的载体，职工的利益与企业的命运是不可分割的。
二、培养员工归属感，打造企业凝聚力
能够把员工团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力，这就是企业凝聚力，它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。
在二十一世纪的今天，在世界经济多元化，全球经济一体化，世界资源共享。这推动了中国的发展，同时也促进了煤矿企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从另一个方面讲，这使得煤矿企业的竞争压力也越来越大。企业要在竞争中脱颖而出，立于不败之地，最首要的问题是增强企业凝聚力。
一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是人的一种精神，一种顽强拼搏，勇于奋斗的精神。一个人如果连这种精神都没有了，可能他的生命也就走到尽头了；而一个企业如果没有了企业精神，那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头，支持我们人能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存，发展的精神。这种凝聚力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥力量，为企业创造财富。
企业内部制度的合理化，员工工作制度的规范化是企业顺利开展工作的重要前提。企业内部凝聚力的增强，会提升员工的工作热情，使员工的工作情绪得到高涨，互相没有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同时也给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员工对企业都是好事，所以增强企业凝聚力势在必行。
三、增强企业凝聚力，提高企业竞争力
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
人是有感情的，对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。
企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。
随着社会的进步，经济体制的变革，企业的竞争机制也会发生质的变化。我们在建立现代化企业制度的同时，仍因考虑凝聚力的因素。外面的竞争的确激烈，可是内部凝聚力这种无形的力量更难把握。增强企业凝聚力后无疑就是给企业打了一剂稳定针，稳定了员工的情绪，稳定了企业的根基。
员工的生存离不开企业，同样企业的发展创新也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力，使他们在一个愉快，轻松的环境下工作，为企业的发展，创新寻找思路。当一个企业使员工凝聚在一起后，这个企业就会稳定发展，兴旺发达。企业内部进入了一个十分协调，合作的状态，使企业在合作中不断学习，创新，从而提高企业竞争力，给企业带来巨大的经济效益。这种凝聚力使员工与员工之间，员工与企业之间的关系更加融洽、密切，以至企业在危难关头员工仍能团结合作，克服困难，使企业焕发生命力。
企业给了员工一个平台，员工在这个平台上自由的发挥，赋予了企业的生命，让企业能够生存，充满凝聚力的企业是一个焕发生机的企业，有着浓厚的企业文化，完善的企业制度，使员工对企业充满信任，充满希望，调动员工工作的积极性。只有在凝聚力的推动下企业才能在竞争中脱颖而出。煤矿企业，有着它独特的性质和顽强的生命力，煤矿员工则是企业生命力的源泉，他们找到了家一般的温暖，感到幸福了，煤矿企业才能够更加蓬勃地发展，才能更好地为国家的发展发光发热。
论文作者:侯猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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