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摘要：最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，社会的各个领域都在不断的进步，尤其是建筑工程，经济的发展促进了建筑工程的发展，在建筑工程施工的过程中，管理是非常重要的，有效的建筑工程施工管理，有利于降低施工成本，与此同时，有效的建筑工程施工管理，有利于达到利益最大化，所以，要重视建筑工程施工管理中的精细化管理。本文就建筑工程施工管理中的精细化管理展开分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，在这样的经济背景下，建筑工程施工会遇到各种各样的麻烦，面临的压力也很大。在建筑工程施工的过程中，实行精细化管理措施，有利于施工单位提高经济利益，获得最大的经济效益。在建筑工程施工的过程中，实行精细化管理措施，有利于解决建筑工程施工遇到的不同程度的问题，要促进建筑工程施工管理中的精细化管理的应用。
1精细化管理的涵义
管理学是一门非常重要的学科，在当今社会中，面临的竞争越来越激烈，企业在激烈的市场竞争中实行有效的精细化管理，有利于提高市场竞争力，作为新型的管理学理念，精细化管理发挥着非常关键的作用，在于管理的过程中，进行了分工的细化，把降低成本作为目标，与此同时，提高管理效率同样作为目标。在经济快速发展的背景下，现代的管理学符合时代发展的要求，把管理分为三个层次，分别为规范化管理、精细化管理、个性化管理，规范化管理、精细化管理、个性化管理是递进关系，规范化管理、精细化管理、个性化管理不断的对管理学思想进行深化。在管理的规范化管理、精细化管理、个性化管理三个层次中，要求落实管理责任的是精细化管理，在精细化管理里，建筑工程施工的过程中，所有的工作人员要明确职责，员工要清楚地知道在自己岗位上应付的责任，手里所掌握的权利。做到权责统一，充分发挥自己的的岗位职责，做好自己的工作。在精细化管理的过程中，各个管理环节之间的关系要处理好，做好领导工作，有效的控制，协调好各部门之间的关系，充分调动员工工作的积极性，鼓励员工，员工相互之间要共同努力，最大限度的发挥自身的作用，促进管理目标的顺利实现。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全隐患
在建筑工程施工管理中的精细化管理，施工现场存在很多安全隐患，这是一个很严重的问题，在施工现场，很多工作人员随地摆放施工工具，随地的摆放施工工具，工作人员如果不注意，可能会受伤，存在安全隐患；在施工现场，施工废料也随地摆放，随地的摆放施工废料，会造成环境污染，不利于工作人员、工地附近居民的身体健康，这也是安全隐患。施工现场的环境较为复杂，工作人员素质较低等等一些原因，都阻碍了建筑工程的施工管理，不利于建筑工程的施工管理工作，造成建筑工程的施工管理工作难度加大。
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有的工人文化水平低，没有接受过安全方面的教育，造成安全意识比较淡薄，不按照规定佩戴安全帽，在施工现场，会随地的摆放施工工具与施工废料，在建筑工程施工管理中的精细化管理中，会造成施工现场存在很多安全隐患；在施工现场，施工标准不够规范，在施工现场的附近很难找到警示标志，也会施工现场存在安全隐患；在建筑工程施工管理中，有些电力设备已经老化了，但是施工单位仍然在继续使用，这是很大的安全问题。在建筑工程施工管理中，安全是一个很大的问题，是施工工作中的重中之重，所以，要重视存在的安全隐患。
2.2建筑工程质量低，管理效率低
在建筑工程施工管理中，建筑工程质量有待进一步提高，在很多的施工单位中，都存在建筑工程质量低，管理效率低的问题，有的施工单位为了提高经济效益，选取一些的施工原材料在质量上不过关，在采购时，只看价格，不注重施工环节，对施工的各个环节要求不严格，在施工现场，随地的摆放施工工具和施工废料，施工现场，一片混乱；在建筑工程施工管理中，施工单位仍然在继续使用有些已经老化了的电力设备，当一个环节出现问题，会影响到整个施工，造成企业财产的浪费。管理效率低，建筑工程质量低，会严重影响到施工单位的企业形象，会破坏掉以前良好的企业形象，不利于企业的可持续发展。所以，在建筑工程施工管理中，需要进一步提高建筑工程质量，提高管理效率，重视建筑工程质量与管理效率。促进企业的可持续发展。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略
3.1提高建筑工程施工质量
提高建筑工程施工质量是非常重要的，在建筑工程施工的过程中，提高建筑工程施工质量是所有工作之中的重中之重。最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，社会的各个领域都在不断的进步，尤其是建筑工程，建筑工程施工质量对于建筑工程来说是至关重要的，
经济的发展促进了建筑工程的发展，在建筑工程施工的过程中，提高建筑工程施工质量，建筑工程施工质量的提高，有利于提高建筑工程的有效管理，促进精细化管理。有效的建筑工程施工管理，有利于降低施工成本，建筑工程施工精细化管理管理有利于提高经济利益。所以，在建筑工程的施工过程中，质量要达到标准，在建筑工程的施工中，基本施工要求就是工程质量达标。
在建筑工程的施工过程中，要重视精细化管理，提高建筑工程施工质量，有效地监督管理施工过程，在建筑工程的施工过程中保证质量。所以，提高建筑工程施工质量，促进建筑工程的发展。
3.2降低事故出现的几率
在建筑工程的施工过程中，存在很多的安全隐患，可能会给工人带来身体上的伤害。在建筑工程施工的精细化管理中，要求降低事故出现的几率，给工人提高安全保障，在施工现场，很多工作人员文化水平低，没有接受过安全方面的教育，造成安全意识比较淡薄，随地摆放施工工具，施工废料，不按照规定佩戴安全帽，存在安全隐患，在建筑工程施工的精细化管理中，降低事故出现的几率是精细化管理提出的要求，所以，在施工现场，要提高工人的安全意识，坚持以人为本，要求员工在施工现场必须佩戴安全帽，按照规定摆放施工工具，按照规定处理施工废料，在建筑工程施工的精细化管理中，不出现意外事故是建筑工程施工管理的基本管理目标之一。
3.3统筹全局，做好预算控制
在建筑工程的施工过程中，统筹全局，做好预算控制是非常重要的，统筹全局，做好预算控制，对建筑工程中所有的环节有一个初步的预算，做好计划工作，提高施工单位的经济效益；做好预算控制，记录每一笔资金的去向，建筑工程施工成本要严格控制，科学合理的分配资金，最大限度的提高企业的经济效益。促进施工单位的可持续发展。所以，在建筑工程的施工过程中，要重视统筹全局，做好预算控制。
结语
综上所述，要重视建筑工程，促进建筑工程的发展，在建筑工程施工管理中存在很多的问题，在建筑工程施工应用精细化管理，有利于解决在建筑工程施工管理中存在的问题，有利于建筑工程的未来发展。
参考文献
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论文作者:瞿宏杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/18
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