（国网西宁供电公司 810003）
摘要：随着科技的快速发展，电力建设工程在近些年来规模越来越大，通过以往大量的实践结果表明，工程管理效率高低在很大程度上直接决定了工程能否顺利完成。而质量与进度管理作为工程管理中不可或缺的重要组成部分，电力部门以及相关工作人员务必对其高度重视。鉴于此，本文将会结合自身多年的工作经验首先阐述电力建设工程中质量管理措施，然后提出几点关于进度管理的相关建议，希望能够得到一些借鉴和参考。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理；措施
众所周知，在当前电力建设工程中通常会受到各种因素的影响，从而导致工程的质量和进度存在一些问题，然而这些问题已经大大影响了电力建设工程管理工作的顺利开展。那么相关部门和工作人员应该如何有效解决这些问题呢？这就需要对整个建设项目进行专业化活动，包括计划、组织、协调以及控制等，通过这种方式使项目能够在现有资源的条件下最大限度的高质量完成人物，与此同时还能够尽可能的减少投资和缩短工期。
一、电力建设中的质量管理
就目前而言，在整个工程建设过程中影响工程质量的原因很多，包括勘察设计方、监理方、业主方以及施工方等，其中业主方务必最大限度的控制好工程建设的过程质量，掌握好工程质量管理控制的主动权，同时还要根据实际情况灵活机动的运用实施工程质量管理工作。归纳的说，电力建设单位可以从以下几个方面进行努力。
1、严格控制工程采购质量。
通常的说，在电力建设过程中需要对外采购很多物资。因此在这个过程中如果采购人员由于人为或者非人为因素采购回来的物资质量出现问题，毫无疑问必然会在一定程度上对电力建设质量管理产生不利。那么如何规避这一问题呢？这需要管理部门在采购之前事先根据具体情况以及国家规定的相关标准制定一套切之可行的采购计划，然后选择合适的物资供应商，与此同时签订物资质量保证协议。除此之外，电力建设单位应该在整个采购中进行全过程的监控，并且对相关数据做好相应的准确记录，起到备忘的效果。
2、严格控制人力资源质量。
由于工作人员是执行各项工作的主体，因袭做好人力资源质量管理也是十分重要的。具体地说，管理部门必须派遣出一个或者多个专业技能比较高而且认真负责的质检人员，能够严格检验购买回来的材料以及施工设备的质量，只有这样才能够从根本好做好电力建设质量管理工作。另外，质量管理部门还应当结合实际状况统筹好人员驻守材料供应点的时间和地点，对材料的存储数量了如指掌，做好这些后通过报告的方式给相应的项目部门上报，这就能够让项目部门非常清楚材料供应情况，进而为下一步的工作安排打下坚实基础，避免因施工质量出现问题而延迟施工进度，同时确保电力建设质量达标。
3、严格控制工程责任质量。
电力建设工程通常都需要比较长的工期，少则一年，多则五六年，而且做涉及的范围也比较广，因此严格控制工程责任质量不可或缺。具体地说，电力建设管理部门根据现场实际情况所涉及到的内容进行细分，真正做到责任到人，只有权责分明才能够让管理人员和工作人员明确自己需要做什么，怎么去做，这样一来工程质量的提高则变得顺理成章了。通常而言，电力建设工程的项目经理是作为第一责任人而存在的，然后再下设一些对应部门的责任人，他们所承担的责任也是层层递减的，需要值得注意的是，在分配责任的过程中一定要将自身所承担的责任有机结合当事人的经济利益，让二者直接挂钩。如果项目负责人在行使权力的过程中没有按照规范作业导致工程质量不达标，需要坚定不移的按照之前设定的处罚标准进行处罚。除此之外，管理部门应当在整个工程建设中贯穿质量意识，不断提高施工人员的工作水平，这样不仅可以保证施工质量，还能够加快施工进度，一举两得。
二、电力建设工程的进度管理
所谓进度管理指的是对工程项目的各个项目行之有效的规划，包括工作内容、持续时间、程序编制进度计划，然后将其落实到位。但是在实际施工过程中往往会受到一些认为或者非人为因素（包括地质条件、天气状况等施工条件）的影响，那么应当如何妥善管理工程进度呢，可以从以下几个方面进行努力。
1、拟定项目的概况。
一般地说，在项目指挥部的墙壁上都会挂上该项目的总进度框架。进度管理首当其冲需要做的就是搞清楚项目的实际背景，并且衡量工程项目的可行性以及工程项目的所有组成部门然后在进行细分，通过这种方式来确定项目概况。大量的事实证明，如果能够合理拟定项目概况可以为以后的项目进展打下坚实的基础，具体如下图（图1）所示。
2、控制与优化项目进度。
指的是在项目正式启动之后，项目经理根据事先已经编制好的项目总进度纲要来核算出工程施工中所界定的工程项目的指标是否与控制总目标保持吻合，然后还要对项目中的各个环节加以把控，通过各种渠道和方式收集关于总目标的有效信息，以此来有效控制整个项目的施工进度。作为第一负责人的项目经理需要明确控制目标，从而制定工程项目的年度控制目标以及阶段控制目标，明确各个项目组的责任，循序渐进的完成预期目标任务。另外，项目经理与相关工程负责人还要保持与时俱进的心态，不断改变自身传统落后的思想观念，学习成功项目的管理经验，对项目进度适时的加以优化，保证最快速的完成施工进度。
3、有效协调整个项目。
从前面的阐述中我们可以清楚的看到，电力建设工程是一个综合性非常强的过程。它所涉及到的企业组织很多，比方说设备供货部门、设计院、监管机构等等。除此之外，在实际施工过程中还会有很多的工程，包括电气、机械、计算机等等，尤其是这些材料设备又多又杂的时候，相应的协调部门工作量也很大而且比较复杂。另外，在工程建设中还必须考虑到施工对周边环境是否会产生污染的问题，虽然说这个问题表面上好像对施工进度不会产生很大影响，因此有些企事业单位很多时候会将其忽略掉，但是如果这个问题处理不妥善将会很有可能造成停工、整改甚至是由于验收不合格造成返工的状况发生，这必然会大大影响整个项目进度了。由此可见，在实际的进度管理过程中协调项目管理的方式必须有机结合实际情况，而且能够对于突发状况随机应变的予以及时解决，同时还要各个组织部门间做到无缝对接，相互配合，从而起到最佳效果，最大限度缩短工期的目的。
三、总结语
综上所述，随着时代的发展与经济的进步，电力建设工程的规模也越来越大，电力建设部门想要在预期时间给出质量上乘的项目，质量和项目进度管理已经成为至关重要的环节，做好质量和进度管理不仅仅能够大大提高电力建设工程项目的经济效益，与此同时还能够有效提高环境效益以及社会效益。想要做到这一点光靠一个人是不可能完成的，这是一项综合性非常强的课题。首先项目管理部门需要高度重视这项工作，不断改变自身落后的思想观念，结合实际情况制定出切之可行的方案，并且实行责任到人的制度，对于在实际操作中违规行为要坚决予以惩处，对于表现积极者给予适当的奖励。只有做到这些才能够在真正意义上确保电力建设工程管理中质量和进度管理，从而打造出高质量的电力建设工程，为国计民生做出应有的贡献。
参考文献
[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场.2015.
[2]林清贵.新南山水电站电力建设工程管理中质量和进度管理分析[J].黑龙江水利科技.2014.
[3]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望.2012.
论文作者:白峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
标签：进度论文; 项目论文; 质量论文; 建设工程论文; 电力论文; 电力建设论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第15期论文;