摘要：建筑工程的施工进度是指在施工过程中工序的安排、工序的进度以及时间顺序，能够直接对施工质量以及企业的经济效益造成影响。而作为建筑工程的管理人员，在管理施工进度时必须全面掌握可能对施工进度造成影响的因素，并制定施工进度计划表与实际施工进度对比，调整施工方案，尽可能的在施工时间要求范围内达到规定的进度。但在施工中影响施工进度的因素有很多，为此针对建筑工程管理中的进度管理进行讨论，为建筑工程管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；管理措施
引言：对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决。
1加强建筑工程进度管理的重要性
1.1.对于施工工期做到科学合理的安排
新的建筑工程施工前，需要深入了解建筑工程的实际情况，根据建筑工程的整体规模、技术概况以及施工难度等，同时做好管理水平以及资金状况的分析，确保建筑工程项目可以在合同规定时间内高质量的完成[1]。所以在进行建筑工程施工时，相关管理人员必须加强对施工工期的管理工作，深入分析可能存在的安全隐患，制定应急预案，加强对突发事件的管理，提高应对突发事件的管理能力。与此同时，还需要对整体施工进度进行统筹规划，最大程度上缩短施工工期，避免工程项目延期情况出现。保证建筑工程项目能够高质量的如期完成。
1.2保障建筑工程的工程质量
对于建筑工程项目而言，质量与安全更是重中之重，家现有的法律法规以及技术标准等，对建筑工程项目的质量、安全、适用以及经济等要严格的要求。在进行建筑工程管理时，通过科学合理的进度管理，能够保证建筑工程质量。与此同时，对于建筑原材料以及施工安全，也有较为严格的要求。所以加强建筑工程进度管理，可以为提高建筑工程质量奠定坚实基础[2]。
1.3有助于提高工程的整体经济效益
建筑工程项目往往具有较长的工期，而且在建设过程中，涉及到的施工环节众多，工种复杂，施工内容和工作量繁重。而且在建设过程中往往涉及到大量的资金，例如材料费、人员工资等。通过对建筑工程进度管理进行合理的管控，以确保工程项目在计划工期内顺利竣工，降低由于工期拖延等问题带来的不必要的经济损失。而且在实际建设过程中，容易受到环境因素的影响，例如洪涝灾害、台风暴雨等，这些问题都会导致工期延长，从而导致员工费用增加。若是建筑材料未能及时的运到施工建设场地，也会造成工程进度的延误，还会增加投资，影响建筑企业的最终经济效益。通过对建筑工程进度进行有效的控制，能够确保从项目如期完成，而且能够避免环境因素等特殊情况的出现，降低不必要的经济损失，提高企业的经济效益。
2影响建筑工程施工进度管理的主要因素
2.1施工方案不合理对施工进度的影响
施工方案是施工的主要依据，建筑工程施工现场的一切活动都在施工方案的指导下完成。因此，如果施工方案不合理必然会对施工进度造成影响，施工方案与现场实际施工情况不相符合，施工人员要根据施工情况重新进行方案调整或改变选择合适的施工工艺、施工技术，这样会造成施工延误，耽误施工进度[3]。
2.2施工要素对施工进度造成的影响
施工要素包括施工人员、施工设备、施工材料，其中施工人员是建筑工程施工生产的行为主体，其数量、专业素质会直接对施工进度造成影响；而施工材料与施工设备不到位、质量不符合要求、规格不符合施工标准也会耽误施工，影响施工进度；另外，施工设备在施工中出现故障也会对施工进度造成影响。
2.3资金对施工进度的影响
施工现场需要资金的支持才能持续运转，一旦资金出现问题，施工材料无法到位、施工人员数量减少，都会导致工期延误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4施工技术对施工进度的影响
施工技术是保障施工质量的关键，如果施工技术出现问题，会直接影响到施工质量，质量不合格要重新进行调整和完善，严重的影响工期。
2.5客观环境造成的影响
大部分建筑施工都处于露天环境，受自然因素的影响较大，如果出现恶劣天气等不可抗拒的客观环境，施工单位必须停止施工，从而影响了工期。
3建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1做好建筑工程资料管理工作
建筑工程资料管理在整个建筑工程进度控制工作中也起到非常重要的作用。对于业主来说，整个建筑工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个建筑工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利[4]。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个建筑工程按时完成。
3.2加强建筑工程进度监管力度
在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程进度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。
3.3合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成[5]。
3.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
总结：做好建筑工程管理中的进度管理工作非常重要，只有切实加强对进度管理工作的实施力度，才能保障我国建筑工程合理进行。
参考文献：
[1]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材,2018(05):202.
[2]杨志杰,李志军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2017(24):186-187.
[3]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材,2016(22):276 +282.
[4]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材,2015(02): 260-261.
[5]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014(23):252.
论文作者:全洪祥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第28期论文;