摘要：大数据时代的到来，为企业的工作模式带来了极大的改变，通过电子信息化的处理，便于工作的合理化运行，但同时由于模式的差别，也为企业的创新能力提出了新的要求。人力资源管理是企业运作的核心，其工作质量直接影响企业的效率和经济效益，通过大数据对原有管理方式进行改良，有助于工作的现代化进程，并且通过大数据的应用，能够保障工作的合理性和科学性，具有传统方式不可比拟的优势。基于此，以下对基于大数据背景下人力资源管理的变革研究进行了探讨，以供参考。
关键词：大数据背景;人力资源管理;改革研究
引言
互联网+时代，人力资源管理过程中涉及大量数据，如何提高数据的利用率，发挥人力资源管理的作用，传统的人力资源管理方法已经不适合现代社会发展的需要，在大数据背景下需要进行人力资源管理的改革，建立一种适合现代社会发展需要的人力资源管理模式，为企事业的发展提供保障措施，现在企事业单位都非常重视人力资源管理，这是提高企事业单位管理水平的重要因素，也是企事业单位发展的关键因素。
1大数据背景下人力资源管理创新的现实意义
大数据背景下我们的工作、生活乃至更多方面都随之产生了极大影响和改变，因此我们应当积极结合大数据背景对企业人力资源管理进行创新与发展，其中的现实意义主要有如下几个方面。首先，大数据背景下我们能够掌握更多方面的人员数据信息，弥补传统管理模式下因为信息少而产生的管理滞后和管理疏漏。其次，大数据背景下我们需要对各方产生的庞大数据进行有效分类与应用，如果不能改变现有的数据信息处理模式，则无法在海量信息中及时找到有用信息，这将对企业当前及今后的人力资源管理工作造成巨大影响。
2大数据背景下人力资源管理常见问题
2.1缺乏管理创新意识
由于现代社会人们的生活节奏不断加快，企业对于经济效益的盲目追逐，导致在实际工作当中，人力资源管理工作的重视程度下降，工作开展受到阻碍，并且现有的管理人员长期受到传统的管理方式束缚，对于创新工作的开展存在滞后性。由于人力资源管理对于工作经验的需求较高，在现代多数企业当中的工作人员年龄较大，对于新鲜事物的接受能力较差，并且其创新思维长期受到约束，已经不能作为现代改革的先驱者，而例如高校的应届毕业生等新鲜血液，经过了长期的系统性学习，并且在新时期下，能够以更加年轻的思维接触大数据时代带来的改变，但由于其工作经验不足，在创新发展过程中，难以寻求突破，导致管理模式不仅不能提高效率，而且发生混乱，不利于工作的日常开展。
2.2缺乏专业人才
人才是人力资源管理改革的核心因素，大数据技术等先进技术在人力资源管理中的应用，由于管理人员业务能力不高，没有体现出大数据技术的作用，没有大大提高工作效率等问题。现在很多企业不重视人力资源管理部门，人才引进或培训等都重视业务部门和生产部门，人力资源管理方面专业人才缺乏导致人力资源管理效率低下，有的单位在人力资源管理方面利用先进技术，但管理人员操作意识不强，没有科学有效的应用先进技术，没有发挥先进技术的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企事业单位的高层需要重视人力资源管理人才的培养，人力资源管理能力的提升是企事业单位可持续发展的关键因素。
3大数据背景下企业人力资源管理对策
3.1增强大数据的知识和应用
随着企业人力资源管理的发展，采用大数据已成为一种必然趋势，业务决策者和人事经理对大数据的采用需要客观理性地理解。一方面，管理者必须积极转变观念，高度重视大数据的价值，关注企业的创新和变革，积极将大数据技术引入劳动力，工作，工作内容和工作流程，注意大数据的功能。另一方面，企业需要根据大数据的优势实现人员管理平台的现代化，以促进企业管理水平逐步提高，不能混淆人力资源管理和人事资源管理，开发人事管理数据和相应的人力资源文件，共享企业内部资源可以有效提高人员管理效率，创建员工动态数据库，为改善业务管理创造有利条件。
3.2制定完善差异化薪酬体系
绩效管理当中，绩效考核的评价结果是建立健全薪酬体系的基础，绩效管理最终应用既涉及到薪酬的，也涉及非薪酬方面的激励，因此必须要构建差异化的的薪酬体系。在构建完善国有企业薪酬体系的过程中，必须重视几个方面，一是与企业组织的战略目标需求一致；二是满足全体员工的基本需要，三是公司内部相对公平，与外部劳动市场水平相当；四是充分考虑不同员工的业绩水平，与其工作质量和效率充分挂钩。充分体现薪酬的合理性、公平选哪个，这样才能有效激发员工工作员工，促进员工投入工作、用心工作，确保内部人员队伍持续稳定。比如根据企业预算，设定固定工资、福利补助、驻外津贴、艰苦津贴等等，通过差异化的薪酬政策最大程度地引导员工业绩行为，实现组织绩效提升。
3.3建立一个新的人力资源管理团队
企业人力资源管理工作应充分利用人才的积极作用。一方面，要对传统的人力资源管理团队进行现代化改造，改变传统观念，加强对先进技术的掌握，充分认识大数据背景下企业人力资源管理技术，掌握大数据技术，并采用该技术。这将促使企业更好地将大数据整合到企业人力资源管理中，赋予公司员工信息，根据实际能力优化企业人力资源分配，并在新人才的帮助下促进业务改革，这一过程已成为生成公司人力资源大数据的重要力量，以满足人力资源管理领域的创新需求。
4结束语
总而言之，我们可以说，在大数据背景下，中国目前的市场体系也有所改善。然而，一些企业人力资源管理的管理理念和管理方法在当前形势下仍然相对落后，这对中国的整体发展产生了非常不利的影响。在此背景下，企业人力资源数据化已成为国家经济的必然选择，同时也为优化人力资源提供了基础保障，为中国经济的可行性和全局发展提供了重要依据。
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论文作者:杨琴
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/20
标签：人力资源管理论文; 数据论文; 企业论文; 工作论文; 背景下论文; 薪酬论文; 人力资源论文; 《中国电业》2019年第9期论文;