摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，发电站建设越来越多。在这种情况下，对发电站的发电能力与发电运营工作都提出了新的要求，这不仅仅是一次更大的挑战，同时也是发电站改革自身经营制度和管理模式，以及提升发电站自身的发电能力的良机。此外，随着我国发展模式的转变，环保发展绿色发展越发成为我们发展的优先理念，因此，越来越多的火力发电站正在逐步被水利、风力发电站等环保型发电站取代。本文从发电站的运营管理和提升发电能力两个方面，对新时期强化发电站的发展做出阐述，以实现发电企业效益的提升，以供参考。
关键词：发电站；运行管理；发电能力
引言
用电资源在人民生活中必不可少，无论是人民的日常、工作及学习生活，还是企业、工厂的运营及生产，均需要电资源的支持，其为生活、生产之根本。用电资源的供给问题，是受发电站运行管理的影响。因此，发电站的工作十分重要。近年来，用电量直线上升，使得国家及社会各界人士逐渐开始关注发电站的运行情况。文章依据小微型发电站运行管理的问题，提出的相应解决策略，对提升其管理质量及运行效率具有理论性意义，对其发电力的增强具有现实性的指导意义。
1发电站的运营过程管理
1.1建立专门的运行管理机构
鉴于目前发电站运行管理存在的各种问题，不难发现，发电站运行管理混乱，缺乏完善的机构，这样必然会导致发电站运行管理不完善。因此，必须要建立完善的管理机构，提高运行效率。发电站领导要充分重视运行管理质量，要了解提高水力发电效率的意义。当前水力发电不如火力发电应用范围广泛，提高水力发电可以实现节能降耗，促进经济的发展与社会的稳定。完善的运行管理机构需要有经验的专业人员进行管理，这样才能真正提高运行效率。
1.2完善发电站技术组织管理制度
发电站的运营管理虽然整体上看是一个发电站的整体管理工作，但是管理的实施、制度的落实都需要我们操作人员和技术人员将管理制度落实到实际当中。在整个发电站的运行过程之中，一线操作人员和管理人员是整个发电站的核心，只有不断提升技术人员和管理人员的综合素质水平，发电站的组织管理工作进行才能更为顺利。在进行发电站的运行管理工作之中：①要进行明确的责任划分与责任落实，通过建立多级管理的技术管理网络将具体的工作责任落实到每一个人身上，只有建立起这样分工明确、权责清晰的管理制度，发电站的运营管理水平提升才能成为一种可能。因此，在对发电站的运营管理进行强化时首要考虑操作人员与运行人员的责任划分。②有了良好的制度实施工作以后，发电站的运行管理的重点要着重的放在发电站设备的运行状态检查和维护等工作当中，在发电站的功能发挥当中，除了人的作用不可或缺之外，发电设备的正常运行也是一个重要组成部分，建立起对发电设备进行定期的检查制度，做好相关问题发生的防范措施和紧急预案，做到防患于未然。③发电站设备的运行当中，应当坚决的杜绝带病运行和超负荷运行情况的发生，一旦出现类似情况，应当及时采取安全保证措施。此外，发电站的操作人员和管理人员应当不断完善自身的专业知识和专业水平，做到操作流程熟记于心、安全意识与责任感常在，从而保证发电站运行的安全、有效。
2提升发电站的发电能力
2.1健全管理制度
领导层人员应注重对发电管理制度的健全工作，并督促工作人员在大坝及水闸处树立警示牌。此外，还要将参与发电管理人员的相关信息进行公开，以便发电站运行出现问题，能够及时找到相关负责人解决问题。在诸多运行的制度中，安全制度的完善至关重要。该制度的健全工作主要分为两方面，一方面是施工现场，另一方面是执法体制的创建。关于施工现场安全制度的建立健全，主要是体现在创建并完善施工现场的安全管理体系;而关于执法体制的创建，则主要表现在安全监管方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆广西某基层发电安全机构应重视对小微型发电单位运行安全的监管，联合施工及建设单位，共同协作完成安全隐患的检测及排查。与此同时，某基层单位应定期开展安全探讨会，对施工中出现的安全隐患进行分析，有利于相应制度的健全。
2.2确保合理进行投资
发电站的发展离不开充足的资金，因此，投资商必须要合理进行投资，投资之前要与当地政府和有关部门充分沟通，获得支持。发电站的建设涉及到方方面面，比如，融资、审批、立项、销售等等，这势必需要多个方面的支持与协作。政府与相关部门需要协调发电站建设中出现的问题，确保发电站顺利建设，使发电站的投资更加合理。只有这样，发电站才能拥有良好的施工环境，可以如期完成任务。
2.3加强火电站的整体发展
在当前电力市场竞争日趋激烈的情况下，电力施工企业要从人员管理方面入手，加强火电站项目的整体发展。要完善设备的升级与排查体制，设计科学合理的火电站发展整体策略，加强火电站建设初期的施工组织设计以及人员的合理配置。
2.4优化调度提高发电站运行效率
要想实现发电站发电能力的提升主要方法可以从两个方面入手：①增加发电站自身规模，同时增强发电站的发电硬件设备。②在现有发电站的基础上进行管理水平提升，技术水平提高，综合提升现有发电站的发电效率。由于采取增加硬件、扩大规模的手段不可避免的要进行基础设施建设以及相关发电站配套设施的更新，缺点十分明显即建设周期长、耗费人力物力数额庞大、不利于优化现有发电站资源配置和效率的提高。因此，在现有发电站设备的基础上进行合理的资源配置和优化调度，实现经济效益的提升和发电能力的提高是一个切实可行的方案。
2.5加强运行监管
运行监管的加强，需要企业领导的注重。领导是企业制度的制定者，提高其对监管的重视，利于监管制度的确立。除此之外，加强监管，还需要企业与当地政府的相互配合。首先，要自上而下规范制度，政府应对发电站运行的相关规定进行层级明确，并对各基层发电单位的执行情况进行严格监管，实时掌握其运行的最新信息。其次，发电单位应在政府规定的基础上，制定出一套符合自身经营需求，且更加细致化的监管制度，利于企业内部监管体系的构建。制度的制定及贯彻落实，利于发电的运行安全。加强监管，利于发电站运行的规范化，可提升其运行效率，进而为其发电能力的提升奠定基础。
2.6提高火电站工作人员的综合素质
当前各领域都在积极提高员工综合素质，电力施工单位也必须将发展重点放在该方面，对企业的员工进行专业技能的整体培训，并将重点培养目标放在员工对突发事件的应急处理上，为员工营造出良好的工作氛围，提高员工的整体水平，带动企业以及火电站项目建设的又好又快发展。
结语
综上所述，在强化工作的开展过程之中，首先要时刻牢记安全生产的前提条件，其次进行调度的优化管理、完善相关管理制度，再者重视设备的维修和检测工作，最后，把全面提升操作人员素质作为实现发电站长足发展的关键环节。从而实现发电站的运行管理水平提升和发电能力的提高。
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论文作者:张宝杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：发电站论文; 火电站论文; 制度论文; 能力论文; 工作论文; 效率论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第29期论文;