2中国石油天然气股份有限公司管道分公司 北京 100007；
3中国石油天然气股份有限公司天然气销售分公司 北京 100007
摘要：石油企业的资金管理，不仅关系着石油企业自身的发展，也在很大程度上影响着我国社会发展，有效的资金管理，是我国经济发展的必然要求。基于此，文章结合当前我国石油企业资金管理中存在的不足，积极探究提升对策，旨在不断优化我国石油企业的资金管理。
关键词：石油企业；资金管理；不足；对策
引言
石油是我国重要的资源，是我国经济发展的巨大推力。资金管理作为石油企业管理体系的重要组成部分，关系着整个石油企业的运营情况。但是现阶段，石油企业资金管理中仍然存在投资决策管理目标不明确、结算资金回笼难等问题，这在一定程度上制约了石油企业的发展。因此，进一步提升石油企业资金管理水平很有必要。
1石油企业资金管理的概念与特点
石油企业资金主要指的是在生产油气的过程中所运用的价值，是石油企业生产经营活动中所垫支的货币。石油企业再生产过程是一个连续不断的过程，生产经营活动企业资金处在不断循环的状态之下。除了与其他工业企业拥有相同的资金分类之外，石油企业资金还具备自身特有的资金分类，主要体现在生产的环节与周期方面。例如基建投资、勘探开发、地质勘探、石油流动资金、油田维护费用等最主要的特点是周期长、规模大、风险高，而石油企业的资金管理与控制主要为了做好资金的筹集、使用。
2石油企业资金管理存在的不足
2.1投资决策管理目标不明确
石油企业发展时间较长，在长期的生产经营中，一些石油企业仍采取粗放型经营方式，在生产过程中只强调产值和产量，对资金管理的重视程度不够，在资金投入过程中，存在很多的风险资金，但是却没有取得等价的经济利益，最终资金管理投资决策没有很好地对石油企业的资金实现有效地控制。
2.2结算资金回笼难
当前石油企业存在较多的应收账款，但我国石油企业与资源国签订石油（天然气）勘探开发协议，资源国石油公司发生付款违约时我国石油企业往往处于弱势，应收账款的回收显得无能为力。长此以往，对石油企业的资金周转造成了极其不良的影响，甚至导致一些石油企业陷入恶性循环。
2.3资金流动性差
石油企业是属于长期投资企业，企业在经营过程中，存在长期投资偏好，但是企业在经营过程中却没有形成有效地资金筹资融资经营和管理模式，因此企业最明显的一个资金问题就是资金流动性差，这就导致资金投资分散、资金周转不力等尴尬的局面产生。加之石油企业内部管理模式不完善，导致其很难深层次、多角度的管理资金，另外，石油企业缺乏针对性的考核目标，也是导致石油企业内部投资、筹资管理一片混乱的重要原因。
2.4没有处理好长期投资和短期投资的关系
虽然石油企业一般对长期资金的投资和筹集十分重视，但在投资管理和控制上，仍沿袭着较为粗放的经营方式，导致资金投入很多，但效益却不尽人意，从而加剧了企业资金困难。另外，对短期资金的运作普遍缺乏深层次的控制和分析，没有及时制定营运资金的持有政策和融资政策，导致短期投资管理较为混乱，致使资金运营效率低下。
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3提升石油企业资金管理水平的对策
3.1增强财务管理意识
增强财务管理意识是提升石油企业资金管理水平的重要途径。石油企业应从根本上意识到资金管理的重要性，正视资金管理中存在的问题，并积极采取有效的措施予以整治。石油企业领导者应增强财务管理意识，为员工做好榜样，逐渐在企业中形成良好的财务管理氛围，强化企业财务管理意识，提高企业财务管理核算的有效性和规范性，通过财务意识的改善，从而加强企业财务管理，建立完善的财务管理制度，降低风险，实现企业的高利润增长。
3.2强化石油企业内部控制管理
石油企业内部经济资源的安全性和完整性来自于企业内部控制制度，它既使得企业内部会计信息更加准确可靠，还可以对企业内部进行相互影响，进而完整的控制经济活动。内部牵制制度、责任控制制度、财产凭单管理制度、会计控制制度等都属于内部控制制度。要降低企业内部的经营成本就需要完善内部控制制度，利用内部制度来监管资金并加强企业内部的自我约束机制建设，进而提升资金使用效率。同时，石油企业应重视内部审计的作用，从企业角度来说，审计部门与财务部门分离，审计部门完善、独立的工作才能够最大程度上发挥出审计的作用。
3.3做好资金控制
第一，拓展预算覆盖范围，将石油企业全部资金都纳入到预算管理当中，不允许预算管理范围之外还存在资金游离的情况；第二，改变当前先上项目后筹集资金的现象；第三，做好资金的集中化管理，将企业的管理职能同银行的职能相互结合起来，做好货币资金的统一收付；第四，做好日常资金管理，严格控制资金支出，实现资金流出管理和控制的最佳化。
3.4现金快速流转的实现
快速的现金流转能够有效避免石油企业出现资金短缺问题，因此，石油企业应尽可能实现现金的快速流转。石油企业应做好全面预算，并在此基础上强化应收款的流动处理，进而加强对现金流的管理。第一，石油企业的财务部门需要同其余部门保持良好的联系，开展清欠工作，做好相应的结算，提高应收账款的回收率与回收速度；第二，将资金的回笼直接挂钩人员的绩效，有利于加快催账速度，并且配上相应的奖励才有利于员工积极性的提升；第三，做好货款回收工作，从源头上对资金流动予以支持。在开年初期阶段就需要针对应收账款制定出合理的总体目标以及分步的指标，严格按照“谁批准、谁经办、谁负责”的原则，贯彻落实相关责任，降低财务资金风险，同时也可以将资金流作为重要的考核目标，将其下分到每一个部门，明确各个部门的责任。
3.5全员成本目标管理
石油企业要解决资金的占用问题，那么在企业经营过程中，一定要做好成本管理，提升全员的管理意识，建立健全内部控制管理制度，在企业的各项财务、人力等成本支出上做好预算控制，通过不断地优企业的工作流程和管理制度，从而在各个部门、各个岗位上实现岗位责任制，将目标成本管理和个人绩效挂钩，将成本目标管理详细下分到每一个人身上，进而全面提升石油企业的成本管理水平。
结语
总而言之，资金是石油企业经营发展的重要因素，加强资金管理和控制，能够实现资金利用效益最大化，提升石油企业综合效益。因此，石油企业应重视资金管理，不断完善管理制度，确保资金循环畅通无阻，进而确保石油企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
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[4]邹永杰.石油企业资金管理的主要问题及对策[J].当代经济，2011（11）：22-23.
论文作者:考青鹏1,陈军2,孙鲲3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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