张小弟 张朝阳
浙江华杰工程咨询有限公司
摘要：随着时代的进步和经济的快速发展，建筑行业也得到较快发展，由于现实因素和在施工难度及施工规模上的增加，现在的建筑工程项目管理工作存在一定的问题，面临着系列挑战。因此为了更好的在激烈的市场竞争中保持建筑工程项目的优势，一定要对自身的管理水平进行不断提升，这样以来就会实现利益的最大化，包括社会效益和经济效益。本文主要从建筑工程项目管理的特点着手，对其在实际的管理工作中的问题进行分析和探究，提出有效的措施来应对相关问题。
关键词：建筑工程；项目管理；分析；问题；措施
引言：在实际的操作中，一个工程建设项目的用时是很长的，施工工作较为费时，因此在这个复杂的过程中为了把工程建设质量保证好，把有关的施工安全工作做好，一定要重视工程建筑项目管理工作，把更多的关注放在项目管理上。目前我国在建筑工程项目管理上还存在些许问题，因为我们起步较晚，经验不足，在实际的施工中会给企业造成巨大的损失，并且使工程施工建设工作在质量上不达标，这就会大大影响企业信誉度，影响企业的市场竞争力度，失去自己的市场优势。
1. 建筑工程项目管理具有的特征
实际来讲，第一，独特性和唯一性是建筑工程项目管理所特有的属性。每个项目都有其自身的特点和特色，因为每个项目都会由于其占据的时间、地点以及负责人和参与人等因素的不同而存有差异，因此就会使其具有独特性。第二，在实际的操作和运行中，建筑工程项目一定具有明确的目标和极为系统的组织，为了更好的把项目目标完成和实现，就需要进行细致的组织、筹划、沟通、控制和检查等环节，有效合理的对时间、资本、采购、质量、人力以及工作结构等多个方面给予管理，保证项目能够顺利实施。建筑工程项目管理一定是具有目标的，每个工程项目的目标都是明确具体的，包括其具体的工期、质量、投资限额、功能标准等因素。第三， 在运行中关于项目建设的合同中会对建筑双方的责任和义务进行明确的区分和规定，在具体的项目实施中一定要促进合同切实的履行。另外，建设项目的管理工作也离不开相应的组织机构和完善的制度体系，把工程项目的坚实基础打好。第四，现在的工程项目管理工作具有复杂性、科学性，由于工程项目本身的技术、内容的复杂性，因此需要对项目发展的全过程给予有效的控制和管理，工程任务跨度大、时间长。第五，工程建设项目具有一次性和固定性的特征，因此建筑项目在设计上存在单一性，使管理难度大大增加。因此针对建筑项目管理具有的性质，必须合理组织协调，全面提升管理效率，促进项目目标更好的实现。
2. 建筑工程项目管理存在的问题
2.1建筑工程项目管理的体制不完善
首先在实际的操作中，一个健全的管理体系是极为重要的，因为管理体制的健全与否与建筑工程项目管理是否有足够的依据有着直接的紧密联系，因此建筑项目工作中一定根据自身发展的需要对项目管理体制不断完善，使其建筑项目管理更加的有效。现在看来，缺乏科学管理体制在我国的建筑企业是极为普遍的，有时候及时有了管理体制但还是具有不健全的现象，缺少相应的具体的管理部门，高素质的工作人员极为缺乏，这就使管理工作进行不下去，工期和工程项目的时间得不到应有的保障，不利于整个施工企业的顺利发展。
2.2工程项目在管理制度落实不到位
对于工程建设来讲其必须具有的制度准则就是建筑工程项目管理制度，因为具有项目管理制度就会大大的有助于建筑工程项目的实施和落实，对整个建筑工程的建设质量都有明显的提升和促进，同时更加有利于控制各个环节。另外，值得关注的是建筑工程项目管理制度的落实还有助于施工方对施工各准则的严格遵守。但是由于各种因素的影响，使得当前的建设工程项目存在建筑工程项目管理制度不到位，甚至是一纸空文的情况，不但没有发挥其应有的约束作用，还会造成工程的施工质量低下，严重时会引发建设安全问题和安全事故，这就不能很好的满足建筑使用群体在性能和质量上的相关要求。
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2.3建筑工程项目管理观念淡薄
理念是行动的先导，在实际的建筑项目管理工作中，一定要有先进的相应的理念的指导。在最近的几十年中，我国的建筑施工行业在急速发展，从事建筑施工的企业数量也在逐步的增多，但是素质和理念跟不上发展的步伐，很多施工企业在管理意识上过于淡薄，只是重视整个建设过程，但是在管理上容易思想松懈，因此就会使得其很难做好相应的建筑工程项目管理工作，缺乏对施工环节的了解和管理，这就使工程建设项目在其质量上不完善不达标，施工进度难以得到保证。
3. 做好建筑项目管理工作的相应措施
3.1建立系统的建筑工程管理体系
针对上面讲述的在项目管理工作中具有的问题，我们给予相应的解决措施。首先，为了更好的把建筑项目管理工作开展好，要建立起科学的项目管理体系。作为施工企业一定要具有专门的建筑项目管理部门，而且一定确保管理部门与其他部门之间的沟通和协调，把整体的项目管理效率提升上来。把人力资源的合理化配置工作做好，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥管理人员的专业性。企业也要善于聚集具有高素质的人才队伍，发挥出其具有的管理作用。
3.2严格建筑工程管理制度的落实和实施
建立起相应的管理制度是进行项目管理的基础和保证，因此一定要及时的依据当前建筑项目具有的实际情况来科学的规划和制定出科学的管理制度。由于建筑项目各具特色，每个项目都具有自身的属性，因此在实际的施工中相应的施工企业一定要及时的建立起个人负责制，依据工程项目的标准来对各个环节进行分解，保证整个工程建设项目全部顺利完成。其实在实际的工程施工中有时候会会出现违规或者不严格按照标准进行的行为，一旦发现问题，管理人员一定要及时处理，并根据相关管理制度，进行有效的管理，确保建筑工程项目管理的科学性和合理性。
3.3完善建筑工程项目的管理理念
建筑项目一般都具有周期长、施工技术难度较大的特征，因此要想顺利保证施工过程的顺利进行，就要及地时做好项目管理工作。在管理过程中领导是企业的核心，因此其一定要具有项目管理理念，并积极的给下级管理者进行教育和培训。在实际的运行中要不断的进行管理理念的深化，整个参与施工的团队都要具有认真负责的态度，在施工中尽职尽责，切实的履行职责和义务，依据科学的管理理念，对在建筑施工中存在的不安全因素进行有效规避，有效提升施工项目的管理效果。
3.4提高参与建筑项目管理人员的自身素质
人是最为重要的资源，作为建筑项目管理中的主体，一定要认识到管理人员素质对建筑项目管理质量和实际运行都具有的影响，企业一定要依据实际发展的需要紧跟时代的步伐进行层层选拔，选定和任用综合素质较高的人员作为管理人员，具有过硬的专业知识和实际操作的经验，能够及时的发现问题和积极解决问题，使建筑项目能够正常、顺利地开展。
4.结语
总之，在这个行业中，关系到工程质量的关键因素就是建筑工程项目管理工作的好坏，因此施工企业的管理人员务必要把建筑工程项目管理工作做好，给予足够的重视，运用科学先进的管理理念和管理制度，增强企业自身的实力，如此才能获得更多的利益和效益。随着建筑项目的数量逐年增加，人们对施工质量的要求越来越高，所以只有做好建筑工程项目的管理工作，才能为施工质量的提升做好保障，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
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[2] 何金新：对提高建筑工程质量的影响因素分析[J].山西建筑，, 2014年20期。
[3] 白家铭：浅谈建筑工程中的造价管理[J].建筑技术开发，2012年31期。
论文作者:张小弟,张朝阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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