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摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。基于此，本文对建筑工程项目管理创新模式与应用进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程项目管理；创新模式；意义；应用；发展
引言
在城市化进程的推动下，建筑行业的发展一日千里，不少建筑企业瞄准时机，不断地扩大企业的规模，但是企业内部的建筑工程管理水平却无法跟上企业扩张的步伐，这种情况严重影响了建筑企业的健康发展，对社会经济整体的稳步发展也有不利影响。
1建筑工程管理中构建创新模式的重要性
1.1构建建筑工程管理新模式的重要性
对于建筑工程管理，构建创新模式是生产发展的需求，是实现科学管理的需求，也是实现施工资源优化配置的重要途径。随着国民经济的不断发展，建筑行业成为国民经济的一项支柱型产业，建筑企业只有不断地创新管理模式，才能提高自身的核心竞争力，提高经济效益，满足国内生产发展的需求。
1.2提高工程的科学性
现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。
1.3优化配置施工资源
一个工程项目的成功与否，与其项目的施工是密不可分的。施工资源的优化可以有效的、适时、适量的配置各施工要素以满足工程项目施工所需的要求。如在人员优化这一环节，不仅要对施工人员进行优化还应对项目管理人员进行优化，坚持实行人——证——岗，三位一体，，杜绝出现无证上岗、人不在岗、人岗不一等建筑管理乱象。材料优化方面，对于使用量比较大的原材可以直接于生产厂家建立直接合作关系，如钢筋的采购，由厂家直接向项目供应材料，就可以有效避免了市场上以次充好、质量不合适的钢筋流入施工现场，工程质量得到保障。
2建筑工程项目管理模式的现状
2.1管理人员的综合素质不高
建筑业属于劳动密集型的产业，需要工程管理人员具有较高的综合素质才能保障工程建设顺利进行。但是在现实的建筑企业工程管理当中，管理人员的综合素质并不高，不能很好地满足企业工程管理的要求。在实际管理工作开展时，工程管理人员过于注重制定和完成一些硬性的指标，也没有从长远发展的眼光来考虑企业的利益。
2.2管理理念和方法不能与时俱进，跟上时代步伐
管理工作的核心是管理理念及管理制度，而管理工作的本质，是针对管理理念进行贯彻和执行。然而，当前我国建筑施工企业在管理方法和管理理念方面与发达国家进行对比，还有着很大差距，很多施工企业在管理理念和方法上，仍然固守计划经济时代的模式，方法过于陈旧老套，不能积极有效的适应当前现代市场环境下的具体发展要求，具体的管理工作内容，也没有跟上时代发展的步伐，传统的建筑工程管理方法渗透在建筑工程的各个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关管理部门没有足够的掌控能力，对于跨部门和跨单位的协作关系并不能统筹规划，具体协调，这就导致各个项目部配合混乱，企业对施工过程中的动态信息不能有效获取，缺乏应有的效率，这对于管理者下达决策的正确性造成严重影响。
2.3监管力度不够
建筑工程的管理中监管需要实时进行。整个建筑工程的实施过程中会由于一些因素而发生变化，需要实时监督，当出现问题时进行及时的调整。由于我国的监管力度不够，没有全面地进行建筑工程的监督，导致出现了问题没有得到及时的处理，建筑受到质量的影响。
3建筑工程项目管理中创新模式的应用
3.1创新管理体制
建筑工程的管理工作想要井然有序的开展，需要良好的建筑工程项目管理体制作为依据和保证。所以要不断的更新完善相关的管理体制，相关的企业管理制度进行有效的构建，并且将内部责任体制进行有效的明确，通过将同建筑工程相关的方方面面纳入管理体系中，促进管理体制不断的完善。除此之外，还要将法人制度和产权关系制度构建完善，独立法人的地位得到有效的提高，使相关的建筑企业可以更加适应竞争严峻的市场环境，建筑工程的管理能力得到很好的提高。
3.2创新组织结构
首先，应当明确建筑工程管理部门职能，在项目经理制的基础上进一步设置科学的工程管理岗位，明确具体岗位的管理职责与权限。其次，制定创新性的建筑工程管理制度，完善建筑工程管理制度方法，加强对管理人员的培训工作，提升管理人员的工作能力与专业知识，建立创新性的管理部门，在有效改善管理技术手段的基础上提高建筑工程管理效率。第三，还要建立稳定的激励机制，注重鼓励工程管理人才进行创新，通过有效的绩效评价，达到促进建筑工程管理人员全面履行职责目标，还要形成必要的监督体系，在有效的内外部监督机制下，促进建筑工程的顺利开展，解决建筑工程领域的实际问题。
3.3管理观念的创新
在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；（3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。
3.4管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。
结束语
综上所述，随着经济的不断进步发展，建筑行业须重视建设工程管理模式创新，不断地创新建筑工程的管理理念，以及管理体制，管理技术和企业文化，使建筑企业的建筑工程质量和效率得到很好的保障，以保证相关建筑企业在激烈的市场竞争下健康稳定地发展。
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论文作者:杨腾
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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