（南京金基园林景观工程有限公司，江苏南京210000）
摘要：我国社会经济飞速的发展的同时，导致城市化进程也相应加快。随之而来的，人们开始对城市整体环境质量越来越重视。因此，园林施工成为了城市规划中相当重要的一部分，其在成本上的控制就成为了重中之重，将园林施工的成本控制好，带来社会效益的同时还能为企业创造经济效益，促进绿化园林行业持续发展。所以，本文就园林施工中在成本控制方面的问题进行研究探讨，希望可以为日后园林建设工作提供一些有价值的参考。
关键词：成本控制；园林施工；措施
前言
在园林景观施工的过程中，成本控制是始终贯穿在整个施工环节中的，这是一项复杂的系统过程。要做到“全员成本、成本最低、动态控制、目标分解、责权利相结合”，灵活的对管理方法进行利用，做到因地制宜。在成本的管理上也要注意对实践的相结合，在实际操作中不断累积经验，保证项目顺利完成的同时，企业可以得到最大化的利润，形成企业良性循环。让企业在市场经济飞速发展下可以占有一席之地。
1控制成本在园林施工中的重要性
1.1提高承建企业在经营管理方面的水平
在园林施工中的成本控制主要分为两个方面：管理经营支出和施工消耗，这几乎就占据了工作中的很大一部分。想要园林施工的成本控制做好，就要从劳动工资、财务会计、物质上的供应几个部分共同规范，同一时间采取健全的规章制度，这也有利于施工企业在管理上的全面提高。
1.2控制成本是园林施工管理中相对重要的结构构成
在对项目进行成本管理时，要进行成本考核、成本分析、成本控制、成本规划、成本核算、成本预测等多个方面的内容。其作用就是帮助企业将经济、社会效益实现共同完成。如果在成本控制中只有预测和规划，而没有对支出费进行控制，那就会出现预定目标不能实现，那成本控制也就毫无意义。
2园林施工中成本控制的特点
控制成本的目的就是要将企业项目中的投资成本有效减低，把企业生产利润最大化实现。成本的管理，就是在项目成本的计划和形成进行中，对需要耗费的相关费用、人力物力资源进行管理监督以及调节指导。具体就是，企业项目规划一旦出现偏差，或是偏差已经出现的时候，对项目及时的进行纠正，达到费用有效控制在企业可以承受的范围之内，实现成本最低化。
园林施工成本控制的特点为：（1）在施工的过程中，实际支出应在预算支出内。（2）对成本和施工进度同步的方法进行充分利用，进行有效的成本控制，假如超预算的情况出现，企业部分就要根据消耗水平和超预算具体原因进行分析，及时制定相应的节约政策，落实到各个施工班组。除此之外，在园林施工进行的时候也要对施工质量与施工工艺严格把关，对施工材料浪费的情况尽量避免。（3）施工管理单位也不能对施工质量方面松懈，对项目工程进行定期的质量检查，对项目的是工程实际成本、定期产值和资源消耗要时刻关注，避免出现项目盈亏异常的情况发生。
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3园林施工中对成本进行控制的具体措施
3.1要对科学的施工组织设计合理编制
在指导施工中，施工组织设计是其主要的依据，在项目的实施工程中要对技术人员的主观能动性充分调动，对他们在投标施组中的技术论证进行充分的鼓励，还要根据合同、规范、工期，以及对现场的实际情况的结合，再进行当期施工项目方法、安全以及质量方面的施工问题做最优安排，要做到对资源的合理配置，制定相应的综合利用资源与节约资源的合理对策，将施工程序与顺序全部确定，让施工中的科学性得到保障，确保工程顺利进行，在此基础上也将经济效益得到了提高。进行施工组织设计的编制时，也要注意对施工过程中的平行性、连续性、均衡性与协调性的关系做充分的考虑，因为其是施工作业基本形成的一部分，也是合理配置与计算分析的重要依据，其作用就是将建筑施工中的最经济目标实现，把施工中的突击施工、重复施工情况避免。
3.2要把种植的最佳时间选择好
植物的种植一定是园林施工中国最重要部分之一。植物是否可以在种植中完成一次成活且达到预期效果，是优美园林构建的基础。所以，园林施工中就将植物成长情况与存活率作为重点工作进行考虑。通常情况下，最佳的植物移植时间应该是春季中的3～4月，或者是秋季的9～10月。如果工程施工不在此季节，那就要选择成活率高的植物，再进行成活措施，要将苗木造成的经济损失降到最低。
3.3对施工材料费的控制
园林施工中对成本的控制，材料成本占整个工程的六成。市场价格的不断波动以及供货渠道的不断增加，企业要选择相对优惠且信誉高的施工单位来完成交易。这就需要预算员不仅要进行工程施工预算和工料分析，还要编制定额任务单。项目负责人对其核实之后，要给予保管员、材料员、会计、工长一人一份。根据定额任务单材、工料分析和材料汇总表，材料员开始采购。如果采购的是大批量的材料就需要预算员、会计、负责人和材料员一起把关，将合同签订，根据出厂价格采购商品，再分批送货。材料开始进库时，工长、保管员、材料员、质检员要一起核对数量、质量检查，最后再对入库手续进行办理。一旦出现材料需求高于任务单用量的情况，项目预算员、负责人与工长要将原因查明，补单审核批准后再对材料发放。当每月终或者部分工程结束后，保管人员要把消耗表和材料任务单交给财务人员。
3.4要将机械设备成本控制做好
在园林工程中，机械设备就要花费工程总造价的7%左右。虽然看起来并不多，但是相当重要。机械设备首先就是要满足实际施工的需求，这就要考虑到机械费用的综合效益水平如何。具体选择上，就要以施工条件、生产效率、合理参数以及工程特点展开考虑。在实际的园林施工中可能会因为流水施工或者工序搭接的需要而出现施工间隙的情况，这就会对施工机械连续工作产生影响。也可能因为施工进度和工种配合的原因，造成机械不断的运转。所以，将机械设备的平衡调度做好，可以提高机械设备的利用率。
3.5对资金计划的执行做到加强监控
施工阶段工程款支付的基础是资金计划，其应该和施工计划相互协调，利用此方法进行总框架下的项目监控，就能让工程管理更加清晰。每个月实际发生额增减一旦超过一定资金计划时，工程管理人员与成本控制人员就要对情况进行及时的分析和处理，说明原因，如果情况相对严重，就要进行进度预警。
将成本控制与资金计划相结合，就能将公司的项目运行做到进一步掌握，让工程支出和企业收入走入良性循环的状态。
3.6对合同管理加以重视
想要在园林施工项目中将成本控制做好，也不能忽视对合同的管理，要将合同关系不明确而在成的经济损失杜绝。如果从合同管理的角度看，要对园林工程项目的特点完全掌握，在工程中做好招标，在招标环节中进行工程量的准确计算，对材料、人力、管理费、设备、税金等成本详细的进行分析，在此基础上，还要对市场价格有一定的了解，季节性变化等问题要予以注意，在采购中争取做到成本最大化控制。在合同的管理中必须要对合同知识有一定的了解，对其存在的重要性必须加以重视。
3.7对施工项目核算予以重视
园林施工中，对项目质量与施工成本必须严格控制，这就需要在实际的施工中对财务的仔细审核。施工中每一个环节的特征都有所不同，企业就要依据工程中每个环节存在的特点，对每个施工环节上的费用花费都记录在案，做到及时核对，这样更加利于施工过程中的成本控制，让园林施工可以顺利完成的同时，也做到了成本上的控制。
4结语
综上所述，我国现在的园林建设已经相当的成熟且不断的在进行发展，对于施工中的成本管理必须加以重视。企业在激烈的市场竞争中想要有一席之地，提高竞争力，就必须在成本控制方面构建一个科学合理的机制，这不仅是对企业自身的发展带来效益，也为整个建筑企业带来良好的发展空间，为建筑行业健康发展贡献自身的一份力量。
参考文献：
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[2]张婧．园林施工中的成本控制浅谈[J]．现代园艺，2013（02）
[3]宋敬．浅谈园林施工中的成本控制[J]．商品与质量：房地产研究，2014（7）
[4]徐庆华，邹秀芦．浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]．城市建设理论研究：（电子版），2013（33）
论文作者:樊娟
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/13
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