（浙江宏兴建设有限公司，浙江杭州311500）
摘要：建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，通过加强材料管理能有效提高企业的经济效益。但在实际的建筑材料管理中，因存在较多的影响因素，而极大的降低了其管理效率，致使企业的施工成本无法实现有效的控制。本文就建筑施工中的材料管理进行简要的分析。
关键词：建筑施工；材料管理；改进措施
前言
在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑企业材料管理作为建筑工程施工管理的重要环节。材料管理的主要目的是以最低的价格，在国家标准或设计标准规定范围内，在施工过程中对材料成本及数量进行严格控制，已达到将工程材料成本控制在财务预算范围内的目的。
1施工材料管理存在的问题
1.1材料采购
建筑施工企业材料采购的过程中，往往没有做好前期的预算准备，只具备采购意识，没有详细的计划，直接按照施工招投标文件、施工图和合同，对整个项目工程过程所需要的主要材料，通过技术人员合作，根据当前市场大约估计的材料，导致构建企业预算成本太多，对施工管理工作的开展非常不利。还有部分施工企业签订的合同是否签订了购买合同，也简单随机的进行材料采购工作，导致材料成本。及验收程序的材料采购、物料管理宽松，现场检查人员可以检查不仔细，因为许多因素和查验的影响，导致不够材料质量或数量不符合规定，甚至在材料运往施工现场过程中，将材料变卖等问题。
1.2材料管理
由于许多建筑施工企业管理制度不严格，从而导致施工现场的管理混乱，如施工过程没有相应标准，规章制度的执行力度较低，施工过程没有相应计划，施工人员生产效率低，施工纪律松弛。由于建筑施工企业的施工管理重视程度不够，在材料管理人员未接受职业培训，没有足够的专业水平和质量，甚至不熟悉建筑系统工作过程，不能适应企业内部管理工作的实际需要的材料。材料采购过程中的暗箱操作情况，也使得整体预算成本提升，让许多企业使用材料质量无法得到保障。材料的存储过程中，许多建筑材料、设备和工具不设置特殊管理，施工管理松懈也导致建筑材料随意的发放，增加建筑垃圾，加大了施工浪费情况。没有相应的管理规定，材料堆栈的规定不科学、不注重材料存储环境，忽视了防潮、防盗和防火等安全规范，不仅造成了严重的建筑垃圾，也影响了施工企业施工周期，增加公司的工程造价。
1.3材料存放及核算
许多建筑施工企业材料管理人员在存放材料的过程中不是根据建筑材料的存储空间进行，而是直接将材料随意堆放，并没有设置标记，也不具备防盗、防潮、防火意识，没有对材料的生产厂家、型号、规格和日期进行规定。和管理的过程中，建筑材料没有登记工作，在发送和接收记录的过程中往往出现较大的漏洞。还有一些材料管理和采购人员勾结，出具虚假的仓库单据，将库存材料私下出售，采购人员故意为难库存材料供应商，以便从中获得好处，延长了施工周期，不利于保证建筑材料的质量。
很多的建筑公司没有根据施工现场条件设定消耗定额，导致现场物料管理没有技术部门和有关部门的同意，对材料进行已领取，甚至造成周围转材料和低值易耗品一次性出账，材料人员也不会注意这部分的建筑材料，导致员工出现材料严重浪费现象，甚至出现私下出售等问题。更重要的是，公司领导和物料管理人员虚开发票，通过金融系统不允许报销材料发票输入账户的支出项目，经常没有实物发出的发票内容材料进入账户的支出项目，导致材料存储管理没有严格的纪律。内部的员工注意材料计算参数和材料部门的账单核对情况是否符合，但忽略了现货库存，而不是根据物料管理责任成本控制方法对材料管理工作进行核算。甚至财务人员在进行材料核算工作时发现问题，追査工作往往会遇到材料人员的消极对抗，并遭到上级阻拦，导致整个建筑材料成本上升，却没有合理的监督机制。
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2施工材料管理的有效措施
2.1制定详细的材料供应计划
编制材料供应计划，先应根据施工项目进度计划，首先应根据项目建设的进度，季节、月的工程进度，编制年度、季度、月度物料需求计划。编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间、数量。应该基于充分利用库存材料，做好物料平衡，根据工程材料和物资的存储情况，并上报他们的工程材料和物资，及时编制订单计划。
2.2前期从优选择材料供应商
各种各样、不同规格的建筑材料。因为很多材料制造商、分销商和制造商的强度和生产经营理念、技术内容严重不平衡，在建筑材料采购前，应对供应商评估，确保批量采购和质量保证能力。需要通过研究和调研建筑行业，可以更准确地把握材料供应商产品质量、企业信用、价格和售后服务等等情况。在材料供应商选择上，只有充分了解材料市场，选择合格的高质量的建筑材料，以保证建筑物的质量。
2.3采购期间严格控制材料的费用
广泛收集材料市场价格，在建筑材料市场、材料来源地等收集整理价格。建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广。尤其是对主要材料，需要的材料、建筑和纪律检查部门及人员认真的调查和分析，根据实际情况，选取合理采购模式。应当对料管理工作进行企业综合管理，制定髙要求的质量监督制度，落实建筑材料的智联监控工作，并对建筑材料的价格成本进行严格控制，以较为低廉的价格购买质量较髙的建筑材料，从而为企业获得髙效益回报。
2.4施工期间把好材料验证关
根据公司质量方针和目标，并确保材料的质量管理制度，并检查落实。各级主要材料应及时委托批准或者授权的部门质量技术监督局检测单位进行材料检验。检查入库的材料的质量是一个重要组成部分，建筑材料采购和运输、隐患解决都在验收阶段进行。必须在核对交付时，对装箱单和质量证书内容的一致性和有效性进行落实。检验人员及时为第一批材料供应商的货物清单，工厂质量证书、检验报告和其他特殊报告根据指定要求，检验人员及时为第一批材料供应商的货物清单，工厂质量证书、检验报告和其他特殊报告根据指定要求，进行审核材料，取样检查，检查不合格的材料应及时报告给建筑材料人员进行分开堆放，做好标识。对于需要进场的建筑材料按照规定的质量检测标准进行严格检査，详细检査材料的合格证和质量检测报告。
2.5严格控制工程材料实物量的消耗
材料数据确保数据在工程建设中和其他材料一样重要。施工方对各种资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。特别是制定较为完善的实物量消耗管理办法，在施工过程中严格控制实物量的消耗。做常规核算时，掌握消费的主要材料在施工过程中的消耗情况，及时跟踪控制的物质消费、超过消耗的速度，并及时分析原因，找到问题，只有这样才能有效地控制材料的消费在限额之内。
2.6竣工后期建筑材料的管理
在工程施工结束后，需对项目的建筑材料使用进行梳理，并统计项目材料的使用和计划使用是否是一致的，从中总结差距。此外，还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：分类统计和回收剩余材料、清理，并按照要求统计入库；并合理查处临时设备，减少浪费，特别是用电、用水设备要及时清理，以免引起安全事故；和做好垃圾的处理将在工程建设的过程中合理处理剩余的废物、废除和登记，并进一步降低材料消耗，节省不必要的损失。
3结语
在建筑施工中，建筑材料管理效率将直接影响建筑的质量，所以在实际的管理中，建立和完善相应的监督机制，加强群众监督的培养，在实际的物料管理和交付中严格按照相应的程序来处理，加强材料管理人员的综合能力，从而来达到有计划性的施工材料的管理及使用。
参考文献：
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[2]王云鹏．浅析建筑工业工程项目施工中的材料管理[J]．科技与致富导读，2014（4）
[3]朱友楼．浅析基本建设材料管理[J]．经济与管理，2014（9）
[4]周峰．建筑工程施工中材料管理分析[J]．科技资讯，2013 （34）
论文作者:邵亦乐
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/19
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