中国商业经济学会中南片理事联席会暨《国有商业实现集约化经营》理论研讨会纪要，本文主要内容关键词为：中南论文,联席会论文,商业论文,集约化论文,纪要论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国商业经济学会中南片理事联席会暨《国有商业实现集约化经营》理论研讨会，于1996年11月12日至15日在湖北省武汉市商务饭店召开。出席会议的代表有广西、广东、湖北、河南等省和武汉市的中南片理事成员单位的代表。会议邀请了武汉大学、中南财大的专家教授和部份国有商业企业的总经理以及论文作者共30人，会议共收到论文10篇。湖北省贸易厅和武汉市商委的主要领导出席了会议，省商业经济学会常务副会长、原省贸易厅副厅长陈本富同志主持会议，并致开幕词和宣读了中国商业经济学会发来的祝贺电。中共武汉市委商业工委书记、市商委主任吴玉梅同志致欢迎词。会议期间，与会代表对武汉广场、武商集团、中商集团、汉商集团汉口商场和武汉上海商城等国有商业大型零售企业进行了实地考察。
这次会议，是在全国各行各业贯彻执行党的十四届五中全会提出“实现两个根本性的转变”，即经济体制由计划经济向市场经济转变和增长方式由粗放型向集约型转变总的精神指导下召开的。因此，与会代表就目前国有商业实现集约化经营问题进行了认真研讨。现将研讨中的主要观点综述如下：
一、关于集约化经营的概念与含义
国有商业实现集约化经营问题，是实现“两个根本性转变”的客观要求。这是由于：（1 ）商品流通领域承担着实现商品价值和商品使用价值的任务；（2）随着社会科技进步， 商品流通中的科技含量和服务含量不断增加；（3）劳动力自身素质的不断提高， 劳动效率也就必然提高；（4）商业设施的更新和优化组合是一个进步过程， 必然带来固定资本综合利用率的提高。因此，国有商业经济增长方式由粗放型经营向集约经营转变也是必然规律。
一般来说，粗放型也就是数量增长型或投入型，主要靠投入量的增长或生产规模的扩大来推动经济增长，而不注重改善经营管理与推动技术进步。集约型经济增长方式则主要是依靠技术进步，提高生产力效率和资源配置效率等内涵扩大再生产，即在人力资源利用上的不断提高劳动生产率；在资源利用上不断提高投资收益率和资金利用率。
广东省财经学院院长、教授张井同志认为：综合生产要素效率高是集约型，综合生产要素效率低是粗放型。所谓综合生产要素效率，是指各生产要素的整体效率，包括劳动力、资本、技术和自然资源等。各种生产要素优化组合，其综合效率高；反之其综合效率就低。这里说的高低是相比较而言的，没有绝对标准界线。换言之，主要依靠多投入生产要素数量以求经济增长，叫粗放增长方式；相反，主要依靠效率提高以求经济增长，叫集约型增长方式。
武汉市商委副主任王冬生同志说：各种生产经营与集约经营是两个相互联系而又区别的经济增长方式。最先用于农业生产的发展，粗放经营是靠增加土地面积来增加产量，集约经营则是在同样的土地面积上靠增加科学耕种和肥料来增加产量。后来，这两个概念逐渐延伸到其他行业。体现在商业上，就是在同等商业设施上，集约经营要求我们主要依靠提高科技含量、提高员工素质、提高资本营运的利用效率来增加产出，由此实现的经济增长就是集约型经营。
还有一种观点则认为：集约的概念有多种解释，从其基本的含义看大约有两层意思：一是表示某种生产经营过程的严密衔接与科学而合理的安排，这是从微观企业管理上着眼的集约。如国有商业企业采取先进的管理方法，科学安排商品的购进、库存、销售之间的衔接形式，从而提高整个企业的营运效率，同时也提高资源的利用效果；二是表示资源配置的疏密布局和状况。如以资金密集配置替代部分劳动资源，称之为以资金密集型为特征的集约化经营。而以先进的技术密集配置来替代手工劳动，则称之为以技术密集型为特征的集约经营。
总之，粗放型增长方式不等同外延扩大再生产，反之，集约型增长方式也不完全等同内涵扩大再生产，两者之间既有区别，又有联系。不论其经济发达水平如何，都是劳动密集型产业和资金技术密集型产业、外延扩大再生产和内涵扩大再生产并存的。
二、国有商业企业粗放经营的主要表现
1.贪大求高，盲目发展。代表们认为当前城市大中型零售商场的盲目发展现象，应引起关注。发展大市场、大流通、大贸易，是商业改革和发展的方向。但这“三大”，首先是市场体系大，即要建立和完善包括城市与农村中的商品、服务和生产要素的市场体系；然后是市场范围的大，即从区域市场发展到全国市场和国际市场；再次才是企业规模的大。对于企业规模大，则要实事求是和正确理解。一种是企业群体规模的大，如连锁和集团，群体规模一般以大为佳，实现优势互补，主导市场。另一种是单体企业的大，这种单体企业的大要与市场适合为宜，并非越大越好，小于最佳规模固然不能实现规模效益，但大于最佳规模，效益也提不高或下降。实际情况也证明了这点，据武汉市调查资料显示， 1994 年全市十六家大型零售商场的营业面积为22 万多平方米， 与1990年相比较，营业总面积增加了181.1%， 而每平方米的利用效果也只增长了29.53%。 这就表明国有商业企业的资源综合利用效率并不很高。
2.经营粗放，管理松弛。经营粗放，主要反映在零售企业之中，无论是在经营品种和经营结构上，还是在经营范围上，都是千篇一律，竞争手段单一化，较多的以低价倾销竞相压价来争夺市场。其结果是销售增长，效益不理想。管理松弛，则突出体现在批发企业。这是由于在深化改革中，为了促使批发企业从亏损的困境中突围出来，因而将一些具有活力和市场的单体从母体中剥离出来，按专业分工，划细经营，并赋予人、财、物三项大权，成为独立的经济实体，从而带动整个批发企业扭转亏损局面。然而，在实际中，却以简单而粗放的承包替代严密而科学的管理，以致对企业资金和进货等方面的管理失去调控，这样，不仅母体企业没有走出困境，就是剥离出来的单体企业也没有活过来，反而背上了新的亏损包袱。
3.素质水平低，科技含量少。目前，在一些零售商场有的营业员对自己出售的商品，不了解其性能、用途和一些有关的专业常识；经营人员不了解商品的货源渠道、生产厂家和出厂日期。在这种情况下，提高服务质量，调整经营结构又从何谈起？另一方面是近几年来，一些大型零售商场为了改善经营环境，装备了一些较为先进的营业设施，如自动扶梯、自选货架、冷暖供气控制系统等。所有这些都较大地方便了消费者，但在整个流通领域中，高科技的运用还很少，这不仅表现在硬件上，也表现在软件上，多数零售商场的销售活动基本上还是手工劳动。
三、国有商业实现集约化经营的经营的基本方向和途径
国有商业企业走集约化道路，是实现“两个根本性转变”，加强流通现代化的必由之路：一是有利于现代制度的建立；二是有利于提高科学技术进步和管理水平；三是有利于提高资源整体利用效果；四是有利于为社会提供更多的劳动就业机会。与会代表对商业企业实现集约化的途径，作了如下探讨：
1.“调整优化”。
即调整优化流通产业部门结构。其内容有：一是优化流通产业部门的行业结构，就是有关国计民生的掌握流通命脉的如粮、棉、油、肉、糖等行业，国家要大力支持，充分发挥他们在流通领域中的主导作用；二是优化市场空间结构，或者说地区结构，主要是大力发展农村市场，这也是我国最广阔、最有潜力的市场；三是优化企业规模结构，要抓大带小，培植“龙头”骨干集团企业，即大型综合商社；四是优化企业管理结构，提高科学管理水平；五是优化国有商业资产增量的投入方向，将投入重点转向农村市场，转向大中城市的大众化消费品商场的建设，从而提高国有资产存量的利用效果。
2.“资产重组，结构重构，管理重建”。
①资产重组：就是从提高组织程度和内涵扩大再生产的角度出发，采取兼并、联合、参股、控股和连锁等多种形式，将现有的商业资产存量进行重新组合，建立起新型的符合现代化企业制度要求的综合商社。一方面确保国有资产保值增值，另一方面培植和壮大“龙头”企业的骨干作用，从而带动一片中小企业的发展。
②结构重构：主要是行业结构和企业的组织结构及经营结构，以市场需要为导向来重新构造新的体系和机制。
③管理重建：要按照现代企业制度的管理模式。增强管理意识，抓好战略管理、人才管理和业务管理，并根据商业企业不断发展的需要，建立和完善分门分类，大中小企业股份公司与独资公司应采取不同的管理办法。
3.“抓住‘中介点’、环链两个资本”。
通过狠抓企业管理这个中介点，将人力资本和物质资本有机地环连结合起来，以保证经济效益的有效增长。
①从集约经营的根本保证入手，强化企业管理，建立健全的约束机制和监督机制。
②从集约经营的内在动力入手，树立以人为本的观念，充分发挥人力资本的活力。
③从集约经营的核心内容入手，加强物质资本存量改革，充分发挥资源整体利用优势。
与会代表一致认为，国有商业实现两个根本性的转变，走集约化经营道路，是一项既复杂又系统的长期工程。因此，不仅要求国有商业企业要积极投入到这项工程中来，解放思想，更新观念，勇于改革，不断创新，而且，各级政府部门也应加强领导、大力扶持，如制定促进“两个转变”的投资政策，尽快完善和健全社会保障体系，合理解决国有企业历史包袱等等。
王汉桥执笔