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摘要：我国经济发展十分迅速，带动了各项产业工程项目的发展，各个工程项目的施工环节直接关系到施工的进度、质量与成本，特别是现场物资管理是一项重要的管理内容。工程施工项目现场物资管理是从采购到应用中的多个环节进行控制与管理，其目的是为了有效的节约物资，提高物资的利用率，保证施工现场的各项工序能够顺利进行。现场物资管理是从接收到物资即开始管理。文章介绍施工现场物资管理的必要性，进一步探讨工程施工项目现场物资管理的措施，为加强现场物资管理提供一些参考性建议。
关键词：工程；施工；现场管理
引言
随着我国建设事业的飞速发展，工程项目越来越多，也受到了社会各界的高度重视，这也对工程项目施工管理提出了更高的要求。工程施工现场管理直接关系着工程的施工质量和施工效率，也关系工程施工的成本控制和建筑企业经济效益的获取。
1对工程项目施工现场管理的重要性进行分析
在项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。在当前高速发展的社会中，人们不仅对物质生活水平的要求不断提升，对住宅以及商业建筑的审美和实用性要求也在不断提升，而且工程项目直接关系着建筑内居民的人身和财产安全，所以保证项目的施工效果，确保建筑的工期质量是十分有必要的。
2工程施工项目施工现场管理的主要内容
2.1成本管理
在项目施工的过程中，成本管理是非常关键的一环。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的，所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手:首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。
2.2安全管理
建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工现场，任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患，对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此，加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查，全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识;其次，严格管控施工现场的操作技术，规范施工人员的操作方式，避免由于技术失误造成施工风险;最后，根据建筑施工中的不同要求，要对建筑施工人员进行特殊的教育，真正提高施工人员的安全意识。
3当前工程项目施工现场管理中暴露出来的问题
3.1施工安全意识薄弱
工程项目在施工的过程中受多种因素的影响，容易出现施工安全事故，如果在施工的过程中施工人员的安全意识薄弱，那么很可能在施工过程中出现忽视施工安全的行为，增加施工风险，直接威胁着施工现场工作人员的人身安全。当前很多的建筑施工中都存在着忽视施工安全的现象，施工技术和施工过程也没有按照规定章程执行，极大地增加了工程的施工风险。
3.2设计变更较为随意
工程项目的施工都是按照设计图纸进行的，在施工的过程中由于受各种不确定因素的影响，更改图纸的现象也是存在的，但是需要填写设计变更单，为工程的造价控制和工程监督提供便利。但是当前在项目施工的过程中出现了设计变更较为随意的现象，也就是在施工的过程中出现了边设计边施工的现象，极大地违背了工程建筑的施工原则，而且也会增加工程的施工风险，对工程的成本预算以及现场监督和后期的审查都造成了极大的不便。
4工程项目施工现场管理的具体策略
4.1提高全员的安全责任意识
安全管理在工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系着建筑工人的人身安全、企业的经济效益和建筑企业的信誉和形象。所以说建筑施工责任重大，必须引起建筑施工单位的高度重视，将安全施工贯穿于施工现场的各个环节当中，切实提高建筑施工的安全性。笔者认为主要可以从以下几个方面进行:第一，完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视，同时对于在施工中不按照规定操作，造成重大安全风险的人员和团队要给予严格的惩罚，反之及时采取有效的解决措施，降低风险隐患的个人和团队要给予奖励，将施工安全落到实处。第二，加强对施工现场的监督和检查，可以采用突击检查和专项检查方式，严格确保建筑施工安全。第三，对一线的施工人员和施工现场的管理人员要进行专项培训，主要的培训内容是专业技术操作规范和安全责任意识，降低建筑施工的风险。
4.2加强施工过程的监督和制约
工程项目施工现场管理要从施工的全过程出发，保证好施工过程的每一步才能够将施工风险真正降下，才能够做好施工现场的安全管理。因此，加强施工过程的监督和制约是非常有必要的，其能够及时地发现施工中可能存在的风险隐患，也能够发现施工过程中的不足和缺陷，从而尽快找到解决的办法，降低建筑施工的风险。第一，在建筑工程的承包商选择上要通过招投标制度来完成，对各承包商的资质和能力进行全面的了解，然后再依据建筑施工的实际情况选择最适宜的承包单位，这样才能从根本上保证建筑施工的质量和效率，才能够维护企业的信誉和经济效益。第二，应该进一步完善进度款的拨付制度。做好成本预算，确保企业的经济效益。第三，在项目结束之后，做好各环节的审查，尤其要加强对项目变更的审查。
4.3健全完善的施工现场管理规范
当前我国建筑市场发展前景较为良好，同时社会对建筑的需求也日趋多样化，鉴于此种情况，建筑施工单位必须制定完善的施工现场管理规范，通过明确的管理规范对施工过程进行监督和管理，这样才能够保证建筑施工符合市场日益多样化的需求。当前的建筑施工思想和施工技术与以往相比有了很大的改善，传统的施工现场管理制度与现行的施工要求已经出现了脱轨的现象，完善现场施工管理规范是必然要求，也是保证建筑施工顺利进行的必要保证。在管理规范的制定过程中，要明确企业责任人的责任，然后建立以责任人为主，其他各部门负责人共同参与的现场管理规范，将责任制度深入贯彻到工程项目施工现场管理中，通过明确的监管规范制约施工人员、各现场负责人和企业负责人的行为，将施工质量问题落到实处，为工程项目的顺利施工打下坚实的基础。同时，健全现场管理制度，还有利于施工工作的协调统一，维护施工现场的秩序，降低施工现场的风险隐患，提高建筑施工现场的管理水平。
5 结束语
综上所述，施工现场管理是项目施工中的头等大事，其是影响工程施工质量，影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。因此，加强土建工程项目施工现场的管理，确保现场施工的顺利进行，对保证工程的整体建筑效果具有重要的意义。
参考文献
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[3]李凤辉.工程施工项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2012.
论文作者:1徐振宇,2张峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 现场论文; 《防护工程》2017年第11期论文;