摘要：要使房地产市场得到持续、良性的发展，就必须在进行房地产项目开发时既追求数量又保证建筑质量。对此，只有加大房地产工程开发项目的管控力度，才能使房地产行业的质量得到逐步提升。文章针对当前房地产项目开发管理过程中存在的具体问题进行全面的分析，并对应的提出一系列可行性强的解决对策，以便为相关企业作为参考。
关键词：房地产；项目管理；现存问题；对策
引言
现阶段，我国经济发展迅速，带动房地产行业的进步，房地产市场要想紧跟社会进步的步伐，务必要进行调整，同时，房地产市场的发展影响着社会的发展，因此，在进行房地产开发工作之前，不仅仅只是注重房地产数量，还对房地产的建筑质量给予足够的重视。因此，很有必要加强对房地产开发房地产工程项目的管理和控制，不断提高房地产行业的质量。本文从房地产项目管理存在的问题入手，提出解决措施。
1 房地产项目管理中存在的具体问题
1.1 项目施工进度管理问题分析
任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
1.2项目施工质量管理问题分析
影响房地产工程项目的施工现场管理的另一个重要因素就是施工质量的管理，因为施工质量直接影响着后期建筑进入使用的效果和使用寿命，与房地产开发存在直接的关系。如果施工质量管理存在问题，势必影响着人们的生命财产安全。可是目前的施工质量管理中的问题还是比较多的，因此，相关人员应该加强对施工质量的管理，对于存在的问题及时的处理，保证房地产的工程质量。
1.3 项目施工成本管理问题分析
在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。其管理质量的高低对于房地产项目的施工进度管理和施工质量管理都有着息息相关的联系，因此，相关房产开发企业必须重视项目施工成本管理工作。但是在实际运行时，项目施工成本管理结果却是差强人意，存在很多难以控制的问题，既降低了项目施工质量，使其后续工程建设难以顺利的实施，又对房地产企业经济效益的提升带来较大的困扰，从而使之市场竞争能力大大下降。因此，当务之急，就是要寻找一条有效的管理途径，来加强房地产项目施工成本管理工作，并及时解决其管理中存在的各种难题。
1.4 项目施工安全管理问题分析
施工安全管理是影响整个房地产工程项目管理重要管理内容，因为安全施工是贯穿整个房地产工程项目开发过程的，但是当前的管理现状是，安全隐患比较多，对整个房地产工程项目的安全造成不利影响。施工安全管理落实的不到位，造成施工进程的缓慢。因此，只有不断提高工程的安全管理，对其进行严格的把控，才能保证施工的正常进行，凸显房地产开发的效果。
2 房地产项目管理问题的形成原因
2.1 项目部缺乏应有的自主权
因为企业管理人员长期以来受传统经济意识的深刻影响，继而形成传统的管理模式。随着我国近年来改革开放程度的不断深入，虽然大部分企业按照市场经济模式运行，然而由于传统的项目管理理念未能得到彻底转变，使得企业的管理权依然集中在企业的管理层。在形式上，企业赋予项目经理一定的权利，但涉及到项目成本等核心问题时，则需要企业负责人进行最后的裁决，使得项目经理的权限非常有限，在很大程度上影响项目管理工作的开展。
2.2 房地产项目未能实现规范化管理
造成当前我国房地产项目管理不规范的主要原因在于未能形成较为完善的相关法律法规。虽然我国相继出台了一些针对房地产项目建设的法律和法规，然而就整体而言还有待完善，法律法规缺乏可操作性，加之房地产项目建设自身存在的复杂性，使得房地产项目管理的诸多方面有待规范。有关政府职能部门要在全面总结国内外相关管理经验和教训的基础上，尽快出台针对房地产项目管理的法律和法规，以此使房地产项目的管理行为得到有效规范，同时使项目管理者在管理过程中有法可依。为了规范房地产项目管理，我国虽然陆续出台了许多国家性以及地方性的法律和法规，然而还有待进一步完善。
行业标准的制定一直落后于房地产市场的发展速度，在此情况下，只有及时制定出较为完善的相关法律法规，才能够确保房地产项目管理行为的规范性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 项目管理者缺乏风险防范意识
由于部分项目管理者的项目管理知识积累不足，导致未能形成工程风险防范意识，通常是在问题产生之后才被动地进行处理，未能形成一种主动防范风险的意识。作为房地产企业，应在进行项目决策时充分认识到项目实施过程中存在的较大风险，然后正确进行项目定位，并确定相应的开发方案: 首先要加强项目合同的管理，针对合同中的材料价格和人工价格波动做出合理调整，明确工期和工程质量要求; 其次要对项目资金的使用进行规范，防范项目资金被挪用; 同时施工单位要密切关注建设单位的财务状况，防范因建设单位的资金不足影响工程项目后期建设的正常开展; 此外，由于房地产项目的开发时间相对较长，其间会遇到多种不确定性因素，因此，负责项目建设的管理人员不但要具备成熟的风险管控意识，而且要建立一套完善的风险管理机制，同时让风险意识融入到项目建设过程的每个环节。
3 加强我国房地产项目管理的有效策略
3.1 强化项目施工进度管理
首先，根据房地产项目总施工目标，来编制项目施工进度计划，并将总施工进度计划细分成年进度、季进度以及月进度计划，确保各项目施工环节都可以按照生产计划方案来进行，从而将施工规范性和有效性最大化发挥出来；其次，要对年、季、月施工进度计划进行合理的安排，并针对性的将各计划落实到实处，明确相关施工方案和技术措施，确保可以科学有序的完成所有生产任务；最后，要突出重点任务，及时的将进度计划信息传递给各参建部门，并组织施工队伍做好技术交底工作，使每位员工都能掌握房产项目设计意图和要求，这样才能提高项目施工质量，确保整体工程建设能够早日如期完工。
3.2 强化项目施工质量管理
对于房地产工程的项目管理而言，影响施工质量的因素只要是施工材料设备、施工人员等，所以，应该对这几方面进行严格的把控。施工材料是影响施工质量最基本的因素，只有保质施工材料的质量，才能从根本上保证施工质量。因此，要严格把控施工材料管理。在施工材料的采购环节，材料的提供商务必提供出厂合格证书，采购人员需要在源头保证材料质量。在施工材料进场中，要对材料进行抽样调查，只有符合质量标准，方可入场。进入施工场地之后在进行检测，质量不合格的材料禁止使用，从而保证施工材料的质量。对于施工机械而言，施工机械是工程进行不可或缺的物质前提，但是施工机械在使用中能够涉及操作人员的人身安全，因此，需要施工人员严格掌握机械设备的操作方法，保证施工机械的施工性能，在进行设备使用之前进行检测和养护，保证施工的安全性。
3.3 强化项目施工成本管理
房地产项目施工成本管理具有一定的综合性，在具体实施过程中，其操作程序也是极为繁琐和复杂。为了保证项目施工成本管理质量，为企业投资效益的提升打下良好的基础，就要联合各参建单位和部门共同参与，积极发挥组织作用和力量，这样才能解决以往工程成本管理中存在的各种难题，实现施工成本管理的最优化。
3.4 强化项目施工安全管理
施工安全管理是房地产工程项目管理的重中之重。近几年，很多农民工涌入到城市中的各行各业，特别是建筑行业。但是，农民工的文化知识水平有限，施工素质和施工专业性都不是很高，导致影响工程的整体质量。所以，施工单位需要对施工人员进行专业知识培训和定期的施工技能培训，提高施工人员的安全意识，树立安全第一的施工原则，不断落实每个参与人员的安全生产责任制，明确建筑师工程中的施工人员的施工责任，落实谁的问题谁处理施工原则。只有不断提升施工人员的施工技能和安全意识，保证其是持证上岗，才能从基本上保证施工质量。同时，施工单位的领导层要要以身作则，做好安全施工的指导和示范作用，加强对安全施工的宣传，保证施工过程和氛围的安全性和文明的氛围。同时，进行房地产工程项目管理的预防工作，构建比较完善的监督体系，一般在施工之前，对工程进行全面的检查，保证施工进度和施工质量。
4 结束语
随着我国经济的转型升级，房地产市场也应进行相应的调整，有关房地产企业只有彻底改变传统的管理意识，积极寻求更加先进的管理方法，才能使房地产项目的管理水平得到进一步提升，从而实现房地产企业的更快发展。
参考文献
[1]浅谈房建工程项目管理的问题与对策[J].刘景丽.经营管理者. 2015(30).
[2]房地产项目管理中存在的问题及对策[J].徐波.现代经济信息. 2015(09).
[3]浅析房地产开发项目工程管理的问题及对策[J].巩玉凤.现代物业(上旬刊). 2012(08).
[4]房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J].陈加庆.科技信息. 2012(03).
[5]郑州市房地产项目管理中存在的问题及对策[J].申崔红.山西建筑. 2018(05).
[6]房地产项目管理的问题及应对措施[J].宋松.低碳世界. 2016(23).
论文作者:黄映妮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：项目论文; 房地产论文; 项目管理论文; 房地产项目论文; 质量论文; 施工质量论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第22期论文;