摘要：电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。本文就电力企业绩效管理现状及其提升策略进行了简单论述，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；现状；提升策略
引言
绩效管理主要是指对电力企业的员工及其工作加强管理，以促进绩效的提高。绩效对于企业来说尤其重要，电力企业必须要充分发挥绩效管理的功能，企业管理层、员工及相关部门需要将绩效管理工作调整到与企业战略目标、管理目标等相符合的状态。电力企业绩效有以下含义：绩效是使用者的选择，为顾客提供优质服务，就是工作效率及资源分配。驱动力、绩效管理过程、员工、品质、监测、目标及目的等都是影响绩效管理的要素，要想加强电力企业绩效管理水平，必须要对绩效管理模式加强研究。
1电力企业绩效管理现状及问题
1.1对绩效管理认识不全面
目前，许多电力企业对绩效管理的认识不全面，使得员工个人收入中绩效工资比例过小，这样造成绩效的好坏对员工的最终收入影响不大，致员工对绩效不重视的现象发生。虽然电力企业会对员工进行不同的考核，但是，考核结果依旧没有威胁到员工的最终收入，即让绩效管理只是以一种形式存在，并没有付之实践。其次，员工对于绩效管理认识不全面。一些员工将绩效管理认为是管理者对员工的刁难，他们的工作能力不能通过真实反映出来，这样的管理方式纯属浪费时间，从而，员工对于绩效考核产生不满情绪，不认可绩效考核的成绩，最终使得绩效管理成为电力企业发展的障碍。
1.2考核方式和手段不够科学
绩效考核的关键因素是考核方式，不同的情况就要采用不同的考核方式。目前，电力企业中比较盛行的绩效考核方式是“高压”模式，这是一种传统的考核方式，在考核过程中很少关注员工的心理感受，具有专制主义特征，主要体现在考核目标设定、评议目标达成率和运用考核结果等环节中。有的企业还采取“末位淘汰”的考核措施，认为这是绩效考核运用的最强有力的措施，能够使员工产生最具有震撼认识的措施。这种考核方式已经假定影响员工绩效的决定性因素，甚至是唯一的影响因素是员工不够敬业。但是，在实际工作中，造成员工工作“末位”的因素有很多，而管理者却忽略了这些。
1.3绩效考核指标体系不够科学有效
首先，绩效考核目标设定不够全面，重点关注短期目标而忽略长期目标，这就造成了员工更加注重眼前利益而忽略自身长期能力的培养；其次，绩效指标制定缺少统一标准，对于表面的工作业绩注重过多，对于工作质量的衡量不够公平合理。
1.4绩效考核的激励性没有起到应有作用
企业对于职工的考核多数是从每月效益和年底效益工资上进行奖惩，即检查职工的工作，发现其存在的问题，找到惩罚他们的理由，把绩效考核当作实施惩罚职工的“菜刀”，导致职工对绩效考核排斥；在年终先进职工的评选上，也成了“轮流坐庄”或是“投票选举做人情”等。这些问题的存在，在某种程度上影响了职工的工作积极性，制约了他们工作能力的施展，没有充分发挥绩效考核的激励和控制作用。
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2电力企业绩效管理提升策略
2.1提高管理者对绩效管理的认识和重视
目前，很多企业管理者对员工的绩效管理不够重视，绩效考核也流于形式，这就导致绩效考评出来的数据与事实不太相符。只有管理者重视绩效管理，才能使考评结果真实地反映员工的工作效率，也能够对工作效率不高的员工进行有效督促，改进自身工作的不足，才能最大程度地发挥企业人力资源的效用，从而不断提升企业的绩效管理实效，更有效地促进企业的整体运营和发展。
2.2制订合理、明确的绩效考核目标
绩效考核目标是不统一的，需要根据情况而定，如不同的岗位、不同的职位等，要具体问题具体分析，所以各电力企业在制定绩效考则的标准时，要根据不同部门、不同职位分别制定相应的考核内容，使考核量化、细化，考核内容要尽量清晰、结果要公平、公正。与此同时，绩效考核的原则指标要公开化，使员工清楚了解，以保证绩效考核的公正性、公开性。一般制定绩效目标的时候，要注意三个原则：导向原则。绩效考核的最终目的是为企业服务的，制定正确的绩效考核模式有利于企业的发展，因此，在制定绩效目标时，要把企业的战略目标作为根据，根据各部门的实际情况分别制定绩效考核；清晰原则。绩效目标的制订主要目的是让电力企业的管理者与员工了解自己的工作任务、工作时间节点以及任务需要的质量，因此，电力企业在制定绩效目标时，不要强调任务的多少，要注重质量；承诺原则。企业制定的绩效目标是为了企业的持续发展，所以，所指定的绩效目标要与企业的战略目标相一致，并注重对员工的承诺。
2.3建立起完善的绩效考核制度
第一，加强绩效考核的过程管理。绩效考核过程管理中最为重要的就是沟通、监督以及指导三方面。在制定绩效目标过程中，考评双方要充分进行沟通，确保达成目标的一致性；第二，选择合适的考核周期。对于能够短期内取得效果的工作来说，工作态度是最为直接的影响因素。所以某些业绩类以及工作表现类指标要通过短期指标评价。工作能力方面是不能通过短期得到提升的，所以对于此的评估周期要以年度作为评价周期；第三，进行全面的绩效考评。对于绩效考评要通过全方位、多方式的进行。所谓全方位考评就是指通过被考评人员自身、上下级以及同事等进行全面的评估。多方式的评估就是指可以通过评分、民主测评、调查以及个别谈话等不同的方式进行。第四，加强绩效反馈机制。绩效反馈是检测绩效管理成果的重要措施，企业管理人员一定不能忽视这个环节。一般可以通过绩效面谈的方式来实行绩效反馈环节，同时，在与员工面谈的过程中不能仅仅简单的告知员工的绩效成绩，应该更多的关注员工出现的问题，及内心真实的想法，帮助员工解决遇到的问题，从而为下一阶段的考核制定更为合理的计划和目标。
2.4建立以绩效为导向的企业文化
面对当前风云变幻的国际供电市场，电力企业的绩效管理是企业突破自身经营管理瓶颈、提高经济效益最强有力的手段。但是，绩效管理要做到与供电生产经营的可持续发展与时俱进，也需要不断的探索与改进，因为供电生产经营形势是复杂的，供电市场是多变的，绩效管理是动态的。只有通过不断实践、探索与完善，真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系，才能提高基层供电企业的竞争力，使其在激烈的供电市场竞争中立于不败之地。当然先进的人力资源管理体系是必然选择，但最终目的都是为了最大限度的激发职工的工作热情与潜能，实现企业的发展目标，只有将绩效管理发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，企业经济才能持续发展，基层供电企业才能走出家门，闯进供电行业立于不败之林。
结束语
总之，人力资源是一切生产资源中最为重要的因素，开发高质量的人力资源，可以有效地降低企业的成本，提升企业的竞争能力。从电力企业方面来讲，相关管理层必须认识到企业内部人员管理的各种问题，深刻了解到企业人力资源管理对于企业的重要性，实现电力企业的绩效管理的规范化、制度化以及科学化。通过有效的绩效管理工作，推动电力企业管理体制和人力资源的转型，促进企业和员工的共同进步，进而达到长远发展电力企业的目的。
参考文献：
[1]王珂，张红兴.电力企业绩效管理现状及提升策略分析[J].中国高新技术企业，2015.
[2]李畅.电力企业绩效管理现状及其提升策略[J].企业改革与管理，2015.
[3]隋超.电力企业绩效管理现状及提升策略研究[J].广东科技，2013.
论文作者:方熙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 员工论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 企业论文; 目标论文; 《电力设备》2018年第22期论文;