摘要：近年来，出于能源安全、环保保护等方面的考虑，全球海洋工程开发持续升温。包括设计、采购、建造、安装一体化的项目EPCI模式逐渐受到重视，模块化建造及异地海上安装模式也逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单，其中采办管理是项目管理的重要环节，采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工[1]。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析，结合大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程，阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用，以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中，提供采办管理方面的借鉴和参考。
关键词：海洋工程；石油工程；项目采办管理；质量管理
当前工程项目成功顺利开展的关键在于高效的项目管理，对于海洋石油工程国际EPCI项目更是如此。海洋石油工程国际EPCI项目是一个复杂庞大且多元化的系统工程，要达到项目的终级目标，不但需要具备设计、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各专业能力，更需要科学的项目管理方法与策略，通常高效的项目管理要比前瞻的技术方案更具推动力。为此，有必要了解海洋石油工程国际EPCI项目总承包策略，提高EPCI项目管理能力[2]。
一、海洋石油工程的典型特点
海洋工程是指以开发、利用、保护、恢复海洋资源为目的，且工程主体位于海岸线向海一侧的新建、改建、扩建工程。以开发、利用海洋油气资源为目的的海洋石油工程是其中的典型代表和重要组成[3]。由于面对海洋复杂环境，海洋石油工程是涉及多个专业领域的系统性工程，相关项目的管理和执行过程往往具有高风险、高科技、高投入、高敏感性的特点。
二、国内外海洋石油工程项目采办管理对比
通常，一般的工程项目采办过程的质量管理方式分三种，分别为：“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”。作为典型的以项目管理为驱动的行业，海洋石油工程类型的项目在采办管理质量管理过程同样遵循上述基本原则和业务框架[4]。
（一）“事后控制”，即在供应商完成供货后，对产品进行相关检测验收工作。在以往国内海洋工程项目中，对于采办过程的质量管理主要以该模式体现。然而，对于国际化项目，以“事后控制”为核心的传统管理模式，虽然在人力及经济成本等方面具有一定优势，但是劣势却更为明显，即如果产品到货后验收质量不合格，返修换货的周期将非常漫长，工期势必受到影响，进而给项目带来难以估量的损失和巨大的潜在风险。
通过对国际先进项目的优秀案例进行分析，和以往国内项目的不足进行分析，不难发现要做好国际海洋工程项目采办过程质量管理，除加强传统的“事后控制”之外，还要创新工作思路，优化过程方法，将项目采办过程的质量管理模式，由“事后控制”优化为“事前控制”和“事中控制”，对质量管理工作进行提前部署、整体前移。
（二）“事前控制”，即在供应商进行产品生产活动之前，进行资格预审，包括供应商资质、人员资质、设备资质和管理体系文件等，审核人员需确认该供应商符合对应项目的技术要求，有能力生产出满足对应项目质量要求的产品。因此厂商必须通过资格预审，才可以被允许进行生产活动。如果厂家出现资质不符的情况，需及时取得相关证书及证明来关闭不符合或剔除出合格供应商名录[5]。
（三）“事中控制”，即在供应商生产过程中，对供应商进行持续有效的质量控制，直至交付产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中包括收集供应商在产品生产过程中进行的各项检验、测试报告；对于某些关键设备、材料，项目组需安排专业工程师和质量管理人员进行全过程驻场检验；对于一般设备、材料生产中的重要检验、测试节点，项目组需安排专业工程师和质量管理人员进行现场鉴证。
三、基于国际TPI质量管理模式的项目采办过程分析
一般而言，第三方检验（Third Party Inspection，简称TPI）系由独立的第三方（如专职监督检验机构）负责对项目进行质量、进度、成本和HSE的监督[6]。在严格遵循相关法律、规范的前提下，通过TPI过程监管，实现项目全生命周期高效率、高质量运行。工程监管控制涵盖了工程项目的投资、工期、质量；有效进行安全管理、工程建设合同管理；积极协调有关单位之间的工作关系。
在项目实际执行过程中，TPI根据需要可以为业主提供工程项目全过程或某阶段的监督工作，如施工建造阶段的监管。例如在项目的计划阶段，TPI能够负责甲方供物资驻厂监造，在项目实施过程中对工程进行施工监管。
（一）专业性方面
目前国内海洋工程企业的专业实力不断增强，但在国际项目执行过程中，面对业主方国际化资质要求和当地化的标准、规范等要求，国际TPI管理机构的各专业检验人员拥有更强的专业能力和专业优势。
（二）实效性方面
由于国际工程项目业主对国内厂商的信任度相对较低，导致业主提供的合格供应商名单AVL（Approved Vender List）中，绝大多数是国外厂商。在项目执行过程中，国际TPI管理机构可以代表采办方对厂商进行试验、检测活动的现场鉴证，并且能够出具相应报告。这些国际TPI管理机构在世界各国都有分支机构，可以免去国内人员办理出国签证和审批的时间，有力保证了项目工期进度和项目实效性。
（三）经济性方面
在国际项目执行过程中，按照传统项目管理模式，往往需要一支拥有各专业技术人员并可随时到达世界各地的厂家队伍，以满足项目执行需求，但此举必定增加巨大的成本投入；而国际TPI管理模式的应用有效控制了项目成本，为项目节省了大量费用，具有较强的经济性。
（四）供应商管理方面
由于海外供应商距离较远，存在语言、文化背景差异等影响因素，在以往传统海洋工程项目执行过程中，经常出现不能对其进行及时有效控制管理的情况，如供应商不能按照要求提前报检，临时更改报检时间等，导致采办方无法及时安排协调人员参与鉴证。相比而言，国际化TPI管理，可以凭借其机构、人员全球化的布局优势，有效地约束供应商的行为，强化对海外供应商的控制，更好地达到质量管理的要求。
结语：
当前我国传统海洋石油工程国际项目的管理模式还较为传统与单一，需借鉴国外先进的工程项目管理经验，采用前沿的项目管理思想与模式。国际化的海洋石油工程项目具有跨国经营、风险高、利润大、环境变化快等错综复杂的特点，国内能源企业若想在国际海洋工程项目竞争中赢得优势和未来，必须在遵守现有规则的基础上，从继承传统、创新管理等多方面不断提高自己的项目管理水平。要想成功开展复杂庞大且多元化的海洋石油工程国际EPCI项目，需要打破传统的管理模式，将现代项目管理思想应用于EPCI项目中，这是海洋石油工程项目发展的必然前提。只有成套的项目技术与高效的项目管理相结合，才能够确保项目保质保量按期完工，为境内企业进入海洋工程国际化EPCI一流总包商梯队提供了采办管理方面的参考。
参考文献：
[1]邢媛,赵辰,郑艺博,等.国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析[J].石油和化工设备,2018,21(9):99-100.
[2]魏坤.加强分包管理在海洋石油工程项目中的重要性[J].商品与质量,2018(4):190.
[3]刘洋.大型海上油田建设项目采办全过程问题管理分析[J].企业技术开发（下半月）,2016,35(1):135,145.
[4]胡得朋,臧鹏玉.浅述海洋石油工程国际EPCI项目管理策略[J].项目管理技术,2017,15(6):116-120.
[5]何昕.基于战略采购下的海洋石油工程建设项目服务采办供应商管理标准探究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(4):15-16.
[6]王楠.探究海洋石油国际合作中的采办管理[J].商品与质量,2015(3):277.
论文作者:李卫
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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