摘要：本文主要对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进一步的分析。我国房地产行业发展迅速，项目建设过程中应更加注重运用现代工程管理理念开展管理工作，通过对房地产项目建设进行建筑工程管理，能够促进我国房地产事业进一步发展壮大。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设；问题，措施
引言：
在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
一、加强建筑工程管理的重要性
房地产项目施工周期长、施工中应用到的各种材料、设备较多，各种施工工艺存在复杂性，如果在各个施工阶段缺少针对性的管理容易造成材料浪费、施工操作失误增多、人员分配管理不当、施工现场混乱等，从而使工期延长，施工成本增多，不利于施工质量的优化。为此，房地产项目建设中采用建筑工程管理，可以对项目质量、工期及成本有效控制，通过优化的方案、计划与控制手段，采用项目分解、阶段性目标执行检验等措施，控制好工期及造价，确保以最少的资金投入获得最优的施工质量。由此，建筑工程管理无论是保障房地产项目施工顺利开展、优化施工成本上还是在控制施工质量与工期上均有着重要意义。
二、工程管理在房地产项目建设中的发展现状
对房地产项目建设来说，怎么样才能有效的进行管理，就要针对房地产项目建设的各个环节，将传统的管理模式向科学化管理模式转化，这不仅从核心上来完善房地产项目的正常的运行，还能够有效的控制成本，为房地产的发展奠定基层；对于房地产项目来说，需要通过专业的管理来进行完善，不仅为了保证建设的效率还可以使得在整个过程进行按时交工，从传统的房地产项目上来加强和平稳发展；随着当前经济技术的发展，我国房地产事业是推动GDP提升的根本，各个城市化进步需要通过专业的团队和监管单位来得以控制，完善监督体系，加强施工人员的安全意识，这是推动房地产项目建设的根本，也是强化未来发展的趋势。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中的问题
1.缺少科学的造价管理
工程造价管理不科学，缺乏成本控制能力，在造价编制阶段，不能对工程实际支出进行准确预估，导致房地产项目投资存在一定盲目性。由于企业财务预算制度不合理，造价团队专业水平较低，仍采用传统造价方法进行造价编制，经验成分和主观成分影响较大，导致造价缺乏可实施性。此外，在造价执行过程中，也缺乏有效的监管办法，难以实现造价目标。
2.施工质量管理问题
施工质量管理一直以来都是房地产项目管理工作的重点，施工质量与房地产项目的设计、勘察、施工管理以及监督管理等密不可分，同时要求施工中各个部门要有效的沟通和协作。很多房地产项目在建设过程中，缺乏有效的施工管理和监督管理，很多施工企业为了追求利益，降低施工标准，采取用不符合施工要求的施工材料，对于人员的管理也不够严格，这些都对房地产项目的施工质量造成了很大影响。同时，现代房地产项目设计到众多的专业领域，在施工现场可能会存在多个施工团队共同施工的情况，由于缺乏有效的监督和协调管理，这些施工团队在交叉施工中经常会出现相互干扰的情况，这也是影响施工质量的重要因素。
3.安全管理的欠缺
对于安全管理问题的欠缺来说，是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化安全防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好安全防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的安全问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低安全问题的出现。
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4.施工体系的不健全
施工体系不健全，为追求经济效益，盲目压缩工期，没有根据工程建设的实际情况，合理安排施工，各环节的协调性较差，容易出现施工问题。在现场的技术人员和安全人员配置不足，缺乏科学的管理方法，不能及时协调各施工环节的关系。设备调配和维护管理不到位，也容易影响施工的顺利进行。
四、建筑工程管理在房地产项目建设中的措施
1.采取动态造价管理方法
工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。
2.进行成本控制
成本控制在工程的各个阶段都有所体现，其实施需要在工程的质量和建设进度能够得到有效保证的前提下。这一管理方法中包含了在立项阶段预先进行的成本估计、在项目建设中进行的成本管理和在项目竣工阶段所进行的成本核对等环节。建设项目的相关负责人在施工进行时起着控制工程成本的重要作用，他们必须要根据投标的定价对该项目的总建设成本的控制进行规划和设计，在具体的施工进行时还要切实清晰地掌握该项目的花费与成本之间所存在的差异。
3.加强对施工人员管理
提高房地产行业的准入门槛，聘用具有专业技能，工作经验丰富的施工人员和管理人员进行工程项目的施工和管理工作。加强施工人员和管理人员的培训工作，提高工程参与人员的质量、安全意识，掌握相关的专业知识和操作技能，尤其是特殊岗位，要求工作人员取得相关的资格证书后才能够上岗工作。这样才能够从根本上提高房地产项目的整体施工技术水平以及管理水平，施工人员也能够得到有效的管理，保证工程施工的顺利开展。
4.严格把控施工材料的质量
在房地产工程建设的质量把控中，施工材料质量的高低是基础性的影响因素。能否应用高质量的施工材料，对建筑质量能否达标有些基础性的作用。施工单位要深入市场进行实地调查研究，并根据调查研究的结果选择合适的材料。各项建筑材料都一定要在对其合格证进行查验之后，提交实验室进行科学地检验，确保实践中使用的材料能够在各个层面上都符合实际的需要，严格杜绝质量不达标的材料。
5.提高人员专业技术能力
建筑工程管理的工作人员没有过硬的相关专业技术能力只会严重影响该项目的正常运行。所以，公司、企业在招聘相关专业的人员时，应适当提高入业门槛，以提高这个行业的竞争力，进而使相关专业人员加深对此专业的学习深度以提高自身专业技术能力；其次，公司以及企业也应当对业内相关员工进行不定期或定期的专业技术培训，以进一步提高他们的自身能力。
结束语
总而言之，房地产企业要想在竞争激烈的市场上占据主动地位，就一定要对项目建设的质量进行严格的把控。伴随着我国市场体制的完善，相关规章制度体系的建立，房地产工程项目建设的管理水平必然能够有切实的进步；房地产项目建设中运用建筑工程管理，能够有效的控制房地产项目的施工成本，保证施工进度和质量，在实际运用中要重视制度体系建设，加强人员、材料以及进度管理，从而提高房地产项目整体的管理水平。
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论文作者:江志强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 造价论文; 项目建设论文; 成本论文; 房地产论文; 《基层建设》2019年第17期论文;