摘要：在信息科学技术水平不断提高的背景下，信息化是施工企业获得新生的必由之路。利用信息技术，不断实现企业内部资源的共享和各方的协同工作，有效的提高管理的效率和业务控制的精确度，为企业节约成本、提高质量，不断增强企业的市场竞争力。未来几年我国的施工行业信息化将会与国际施工行业的信息化接轨，必将为我国的经济建设和社会发展做出更大的贡献。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
前言：
当今社会通信技术、网络技术以及计算技术、数据处理技术迅速发展，在工程管理方面的应用也日益广泛，工程管理实现信心化，能够更加有效构建信息系统、应用信息技术、完成工程管理。工程管理信息化帮助参与各方利用共享信息平台实现高效率的协作沟通，大大降低了重复投资、协作成本，提高工程的社会效益与经济效益，真正实现了资源共享与高效监控管理。
1 工程管理信息化内涵
定义一个概念要从它的深层含义出发，然后给它指出一个明确易懂的定义。从工程管理信息化的字面意思就可以看出工程管理中使用信息化技术，就是说工程管理的整个项目过程中利用现代的信息化技术，来提高工程管理的管理水平，为项目工程创造最大的经济效益。工程管理的管理水平的提高就意味着已经构建了比较完整的控制体系，而工程管理完整的控制体系是实现对工程管理项目的有效管理。因此，信息化的工程管理方式普遍使用在工程的各个环节，工程项目的开发环节与建设过程都使用信息化的工程管理方式。工程管理方式的信息化是计算机网络技术不断发展的结果。近年来，我国计算机网络技术已经得到了前所未有的成绩，它在工程管理项目的发展起到了很大的推动作用。由于计算机信息技术的广泛使用，工程管理的发展趋势也逐步走向信息化，工程管理的信息化的运营方式有效地消除了传统管理方式的缺陷，有利于提高工程的质量与效率，创造了工程管理项目最大的社会效益和经济效益。
2 工程管理信息化架构
工程管理信息化架构共有四个层次：服务、应用、资源、基础设施，简称为SARI。这四层架构作为一个统一的整体，彼此分工明确，相互配合各自具有不可替代的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，二十四层架构的数据存储、系统应用、同一网络具有一体化特性，是一种通用架构。信息化对组织具有项目管理与战略管理两个层次方面的影响。组织战略与项目应用的充分结合进而形成统一的信息系统模式是工程管理信息化整个过程的重要任务。
集成和共享是二十四层架构的核心理念，涉及到数据、网络、界面、流程等方面。集成包括逻辑上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平台，逻辑集成主要形成各种系统。在共用平台上各公用系统相互交互，共享各类资源。二十四层架构坚持尽可能保持应用系统现状、实现数据存储与恢复机制的原则。不同系统在服务层进行信息传递和数据交换，从而实现远程应用与跨组织沟通。
项目管理方面，要始终围绕项目生命周期进行。要确定与合作伙伴的应用模式，由于各合作伙伴对组织的影响、投入的资源不尽不同，使得各项目激励机制、协调机制、沟通机制也不尽相同。战略管理方面，工程进行信息系统规划时要对网络安全、基础设施、人力资源、信息资源进行统一协调的规划。集中管理信息系统中的应用项目。基础设施层能够实现设备共用与网络整合，从而即提高了信息技术在工程管理的应用效率，又减少了建设中的重复脑力劳动。
3 工程管理信息化应用中存在的问题分析
3.1技术局限性
现阶段，工程建设行业对于信息化技术的应用相对较浅，这使得相应的工程信息技术开发停留在表层之上，主要是对工程招投标、造价管理、资料管理等方面，是对传统纸质工程管理模式的替代，对于信息技术的潜力挖掘不够深入。这使得信息化技术在实际应用中体现出了一定的技术局限性，计算机分析功能、分享传递功能等方面的开发与应用相对不足。在当前大数据技术应用不断深入的背景下，突破这种局限性，实现信息化技术的深层次应用势在必行。
3.2人员局限性
对于信息技术的应用，部分工程建设企业内部人员的认知误差也是当前较为突出的问题。传统的工程管理模式中，管理工作的进行更加倾向于手工与经验操作，这使得部分管理人员在思维定式的影响下，对信息化技术存在一定的抵触心理，认为工程管理的第一手资料多为现场纸质形式，在信息化平台的二次处理多此一举。另外，工程管理信息化技术的应用是新知识方法取代旧有管理行为的过程，在此过程中管理人员需要进行知识更新与工具应用学习，部分人员存在一定的畏难心理，不能通过积极努力的学习提升信息化水平，造成了信息化技术在管理工作应用低效的问题。
4 提高工程管理信息化水平的对策研究
4.1实现全过程信息化工程管理模式
全过程工程管理是当前工程建设行业中应用较为广泛的管理模式，通过信息化技术的应用能够更好的落实全过程管理活动。工程建设企业应依托于信息技术平台，针对工程建设各阶段进行跟踪研究，全面准确的收集信息，科学分析与应用工程管理信息，保证工程管理与工程建设能够有机的融合，形成闭环管理，通过反馈与修正不断提升工程建设水平与管理质量。实现全过程的信息化工程管理，应将管理目标细化到工程建设各个阶段之中，结合工程建设实际情况构建工程管理模型，充分利用信息技术的分析能力，提升管理系统平台的层次性，能够针对工程设计、实施、验收、维护等管理工作提供有效的信息资源与方案，确保施工管理的各个环节均能通过信息技术的支持有效进行。
4.2构建综合性信息化工程管理平台
当前针对工程项目的信息化管理平台多为专项平台，针对物资材料、造价成本、施工技术等具体管理需求提供相应的信息化管理功能，各平台自成体系，相互间的信息分享与沟通呈现屏蔽状态，相同资料数据在不同平台中的应用重复录入修改特征明显。这种非一体化、综合性的信息管理模式，在实际效率上依然存在较大的提升空间。因此，工程建设企业应着力构建适用于自身管理工作的综合性信息化工程管理平台，高效的完成工程管理信息处理协作和资源共享。在这个过程中，应从工程管理企业自身需求出发，对信息数据进行有效的整合应用，促进信息分享协同，完成管理系统功能与覆盖范围的拓展，实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
结语
随着社会经济水平的不断提升，我国各行各业进入了新的发展阶段，工程建设行业更是呈现出了新的特点。现阶段，工程项目整体体量不断增大，工艺复杂程度提高，工序交叉特征明显，这给工程管理工作带来了极大的难度。借助信息化管理技术的应用，施工企业能够对工程建设资源进行更为高效的配置，实现工序工种间的协调工作，对工程建设进行全过程动态管理，全面把控施工质量与造价成本，是信息技术不断发展条件下的重要工程管理模式。
参考文献：
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，04：9-10+48.
[2]刘人怀，孙凯.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].科技进步与对策，2010，19：1-4.
论文作者:马金坡
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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