覃西带
身份证号码： 45012119821102XXXX
摘要：近年来，随着城市市政公用工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。而市政公用工程施工管理贯穿于每个阶段，优质的施工管理可以使市政市政公用工程工程更加简单化、系统化。施工中应对施工要素进行优化配置和动态管理，对全过程的项目目标优化与综合协调，确保市政公用工程保质保量。 本文在此从质量、进度、成本、安全等几个不同的方面对如何强化当前市政公用工程施工管理做了详细的分析。
关键词：市政公用工程；质量；安全；进度；成本
前言：市政公用工程项目管理过程，是一个将其整体进行有效分解，然后再对其进行科学结合的过程。应采取行之有效的管理措施来解决实际中存在的问题，以保证管理效果的实现与管理作用的充分发挥。
一、市政公用工程施工管理概述
市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
市政公用工程一般来讲成本造价较高，需要较多的参与人数，同时相关利益人员较多，工程施工对环境的影响与依赖较大，需要较长的建设时间。由于其公用项目工程较为复杂，因此极易受到原材料价格、天气环境、社会周边关系的影响，令相关利益者例如监理、业主、分包商、总包商、政府管理机构等存在较大变数。再加上自身项目在建设过程中包含的问题，令其体现了较高程度的不确定性。
二、强化当前市政公用工程施工管理的几个有效策略
1、严把材料关
市政公用工程施工所需的原材料、成品、半成品、构配件、设备等对于工程的质量水平控制具有重要意义。针对材料的质量，必须严格的把关，每一种材料都需要有完整的资料，通过建设单位、管理单位的检验合格后才可进场。必须要要重点的对工序进行检查，并对操作规程严格遵守。在竣工验收阶段，必须要对工程进行验收。当管理机构在审查合格后，可做好审核竣工图与技术文件资料的存档工作。
2、加强施工现场管理
首先严格组织实施施工方案，施工前，各相关人员要就技术、施工、机械、材料、劳力等讨论，施工过程中根据工程实际情况及时调整、认真执行，及时反馈。其次，施工资料管理。施工资料是整个施工过程形成的导书面材料，工程竣工检查都需要施工资料作为依据，施工企业要做好施工资料的保存和管理，在施工现场可以实行微机化资料管理，做资料管理，将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类，做长年保存。最后，施工单位要经常到施工现场进行巡视检查，深入了解施工工序、施工进度以及出现的一些新问题，只有这样才能及时发现问题处理问题。
3、做好施工进度计划
制定施工进度计划是进度管理中重点的环节，计划制定的好坏直接影响着接下来各项工作是否能顺利得到开展。许多承包单位在施工之前忽视进度计划制定的重要性，总是草草的编制一个进度计划来达到满足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包单位必须编制一份详尽的、论证可行的进度计划，并以进度计划为主，制定其他计划，例如质量控制计划、资金供应与支付计划、安全环保计划等，这也是正确处理好进度与成本、质量之间的关系的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、完善施工过程质量控制
工程项目的质量是在施工过程中形成的．加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。
5、加强施工工序质量控制
施工工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响施工工序质量的制约因素，并消除制约因素，使施工工序质量控制在一定范围内，以确保每道施工工序的质量"对每一道施工工序必须严格检查，从进料、备料到开工报验，从施工工序检测到竣工交验，每一道施工施工工序必须经监理签证后方可进入下一道施工工序，当上一道施工工序质量不符合要求时，绝不许进入下一道施工工序施工，使每一个分项工程都符合质量标准，对施工的每个环节督查督办，及时解决施工中出现的问题，这样整个工程质量就能得到保证。
6、加强施工成本控制
要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件，并以此为依据进行市政公用项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。
7、增强安全管理意识
制定安全的管理体系，不断增强管理者的安全管理意识。深入到执行环节，了解施工程序的复杂性。在施工管理中，需要明确各类指导文件的作用，按照项目分类要求，合理编制预算体系和结算体系，考虑到工程造价的影响，明确利益指标，根据施工生产组织的特点和管理需要，将管理程序落实到实处，不断强化自身管理理念，促进公用工程的可持续发展。
8、强化施工过程技术管理
认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案，要像“按图施工那样按施工组织设计施工。做好图纸会审及变更洽商，技术交底,技术资料管理，原材料及施工试验的管理等工作。技术管理的主要任务是：研究、认识和利用建筑生产的技术规律；正确贯彻党和国家的各项技术政策,以技术经济相统一的原则来组织技术工作，加强生产过程中的管理，建立正常的生产技术秩序；充分发挥物质技术的作用,有效地保证工程质量，提高劳动生产率和技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多快好省地完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容应包括：施工技术准备工作；施工过程中的技术工作；施工技术的开发，更新等方面的组织和管理工作，此外，还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件，保证有章可循。
9、推行质量三级验收制度
市政公用工程建设项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》为依据。项目完工后，由项目经理发起，项目单位组织工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参与，现场对土建和设备部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，并一次性提出整改要求，同时各方应在验收单上签字以示负责。
三、结语
综上，强化市政公用工程施工管理对于合理组织施工，提高企业的经济效益，确保工程安全有着重要的意义。施工过程中要落实系统化的现场监督和控制机制，对施工项目的质量、安全、进度、成本施工都纳入正规化.标准化管理，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，切实推动市政公用工程施工的顺利进行。
参考文献：
【1】闫涛，王硕.有关市政公用工程施工管理的研究[J].企业导报.2014（11）.
【2】奉先伟．浅谈市政公用工程施工管理的有效控制[J]．中国房地产业．2012（1）
论文作者:覃西带
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/23
标签：工序论文; 成本论文; 施工管理论文; 质量论文; 市政公用工程论文; 项目论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第13期论文;