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摘要：加强我国国有企业人力资源培训是促进国民全面发展的重要要求，也是适应经济全球化发展的迫切需要，更是保证国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。但是国有企业人力资源培训并没有在培养人才方面发挥其应有的作用，这在一定程度上限制了国有企业的人才培养速度，进而影响国有企业核心竞争能力的提升。因此，需要从更新理念、完善法制、健全机制以及加大投入等方面加以完善。
关键词：国企人力资源；培训创新；问题；开发策略
1 国有企业人力资源培训重要性
1.1 实现企业发展的需要
我国国有企业占据着市场非常大的份额，其规模较大，人员较多，在进行发展的过程中就既需要兼顾企业的利益，也需要照顾员工的需求，就必须做到创新发展。而人才则是国有企业发展的重要“推手”，是企业改革的重要途径。因此，国有企业必须做好人力资源培训的系统开展，让其成为企业发展的支撑[3]。
1.2 提升团队建设的需要
依照当前的国有企业发展的情况来看，其不再依照传统方式进行发展，更多的注重的是团队的建设，通过团队的发展达到企业的发展。而团队的发展必须依托于人才的建设来进行，也就是说，只有人才的凝聚才能够让团队向着更好的方向不断迈进。因此，国有企业需要注重人力资源的培训，只有从人力资源培训入手，才能够让人才的团队更具有团结精神和创新精神。
1.3 强化企业管理的需要
依照当前的情况来看，国有企业的发展依然沿用的传统管理模式，这就让其发展上处于更具有创新性的企业。国有企业必须注重做好相应的管理工作，才能够让各项工作的开展稳步进行，才能够让企业的发展有条不紊顺利开展。因此，企业必须注重做好人力资源的培训，让其为企业的管理注入新的活力[4]。
2 当前国企人力资源培训存在的问题
2.1 传统观念束缚了创新
首先由于受到传统观念的影响人们普遍存在国有企业岗位就是“铁饭碗”的思想，国企员工对自身发展没有正确的认识，忽视了自身各方面的全面发展，参与学习培训的意愿受到影响。
另外国有企业在传统的人事管理理念指导下，刚刚开始认识到人才发展对企业发展的重要性，对人力资源的开发发展的重要性没有正确的认识，不重视人力资源的培训培养，缺少培训的创新途径，也没有足够的经验来指导培训新型人才。导致人才出现短缺，企业发展受到了束缚。
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2.2 人力资源培训机制不完整
培训和学习都需要与之相应的监督考核机制，只有这样才能让员工参与学习培训的积极性和热情得到提升，并且全身心投入人力资源培训的学习中，从而使培训的效果大大加强。但在当前的国有企业中培训部门的设置、培训组织、培训内容、培训程序、培训师资、培训考核、成果奖励等方面缺少有效机制，导致企业培训组织上以及培训的参与上缺少监督与约束。
2.3 考核甄选机制存在问题
国有企业解决困境和发展的前提条件是拥有一支非常优秀的团队，优秀的团队就离不开先进的考核甄选技巧。企业有了强大的考核甄选技巧一方面可以把合适的人放到合适的岗位，同样可以全面了解员工自身的不足和知识的需求。但是现在国有企业考核甄选技巧还缺少相应的工具，使企业的用人标准和市场经济中企业的用人标准存在着极大的差异。导致了员工对自身的认识不足，同时公司也很难把握员工真正的培训需求。
3 国企人力资源培训的创新途径与开发策略分析
3.1 提升人资培训意识，引入先进培训理念
国企实施人资培训管理过程中，需要改变从前的认知错误，提升培训意识，引入先进培训理念，才能发挥出良好的培训效果。面对激烈的市场竞争压力，为了满足快节奏的企业运营需求，需要保证每个工作岗位均发挥出相应作用，人的作用尤为突出。利用人力资源培训方式，使企业人员意识到培训的重要性，掌握自身岗位的职能与责任，在先进的培训理念影响下，形成正确的三观，提高企业方面的归属感，为占据有利的市场竞争地位奠定良好的基础。一方面，摒弃从前的国企对人力资源培训的固有认知十分必要，依靠全新的培训理念，制定科学的培训方案，达到全面意识提高的效果。另一方面，通过宣传与教育，使企业人员在人力资源管控与培训方面予以重视，坚持做到以人为本，为达到既定的培训成效做准备。
3.2 改善人力资源的培训方式
企业在朝着现代化发展方向前进，国企在此环境中，面临着培养员工综合能力的重任与挑战，经过培训后，会提升企业员工的专业水平和职业素养。所以，在重视国企人力资源培训工作的同时，应改变从前固定且单一化的培训方式，不可使员工的培训工作过于简单化、形式化。第一，在明确培训思路之后，对现有的员工培训方式进行改善和优化，运用不同类型的培训方法，为企业人员讲授专业的知识，尤其针对不同的工作岗位而言，充分联系实际工作，增设实践培训环节，改变从前的理论讲解模式，转变成沟通互动的指导方式，让学员都可以参与其中，经过和培训教师间的互动，增强培训效果，提升培训感受，并对学员接受情况及时予以掌握，便于后续培训计划的改进和完善。第二，培训应确定将问题的解决作为主导方向，根据不同职能部分和级别的员工，经过对学员具体情况的深入了解后，聘请有经验的培训教师，将理论与实践相结合，使企业员工能够不断补充并拓展自己的知识面，从而达到对问题解决的目的，有效确保国企员工的培训效果。
3.3 不断完善人力资源培训考核与管理机制
为了构建高素质、高水平的人才队伍，国企在开展人力资源培训工作的过程中，应紧密结合实际的发展情况，不断完善人力资源培训的考核与管理机制，坚持公平与公正的实施原则，对员工加以考核评测，保证培训考核的客观公正性，如此便于企业对培训工作制度的及时调整和改进。通过运用激励机制，并使其和竞争制度相结合，营造员工间的良性竞争环境，根据优胜劣汰，对员工的专业技能加以提升，开发出潜在的能力。运用奖惩制度时，也要保持公平，对表现突出员工给予奖励，针对违规员工则予以惩罚处理。当然，对于监督机制的健全与补偿也必不可少，经过深入掌握员工的培训状况以及培训工作的落实度，为后续的改进与优化策略的制定做准备。同时，还需进一步完善有关管理制度。依靠不同机构的组织协调制度，加强人力资源部门和其他机构间的沟通力度，从而凸显出协同合作的优势作用。此外，制定科学合理的薪酬制度。针对员工在薪酬方面较为重视的特点，所以，国企应该对员工的薪酬制度加以优化和改善，适当的提升薪酬的水平，以便达到有效的激励效果，使得企业员工的工作积极性与热情更加高涨，从而在实际的工作中更加努力，发挥出相应的岗位作用。
4 结语
国有企业控制着我国的国民经济，对经济的发展起着重要的作用。面对全球市场的挑战，要使国有企业能够生存和发展，并具有核心竞争力，就必须造就大批能适应新体制要求、适应激烈市场竞争的优秀管理人才，要实现这一目标，就必须了解国有企业人力资源培训与开发的现状及存在问题，并找出合理解决问题的途径，通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，充分发挥国有企业人力资源的优势，保证国有企业持续健康发展。
参考文献：
[1]颜丽.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].科技资讯，2013（11）.
[2]王洁华.浅议企业人力资源管理现状及对策[J].经济师，2013（6）.
[3]黄素珍.企业人力资源培训创新途径探讨[J].经营管理者，2017（25）：187.
[4]覃国庆.中小企业人力资源培训途径创新及开发策略研究[J].企业改革与管理，2017（09）：74+81.
论文作者:李士召
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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