摘要：伴随当前我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程的管理问题越来越受到大家的重视。本文就新时期建筑工程管理中出现的问题以及智能化管理策略的运用进行分析研究，供大家参考。
关键词：建筑工程管理；信息化；智能化
智能化管理在建筑工程的运用，适应建筑工程的复杂性和延续性，能够将施工管理过程中的各个环节的责任落实到个人，具有责任突出性。智能化管理对于管理制度的完善、建筑信息的整合搜集、管理措施的实施具有重大的意义。
1.当前我国建筑工程管理中存在的问题分析
1.1欠缺规范化施工管理
影响整个建筑工程质量的主要因素之一-施工过程管理。对于建筑工程管理而言，施工过程的管理是非常重要的一个环节，我们必须重视施工过程的管理。但是，就当前的施工管理状况而言，由于激烈的市场竞争，为了减轻企业负担减少企业各方面成本，经常会把工程项目外包给其他建筑单位，对于整体的建设过程关心不够，又或者是流于表面的进行施工现场管理工作，没有真切的关注施工管理过程中的细节。因此，在施工过程当中经常会出现验收不细致、施工人员操作不规范、施工建筑材料质量不符合规定等问题，不仅如此这些问题的发生频次也非常的高，甚至整体的施工质量无法达到基本要求。
1.2缺乏科学合理的信息管理手段
当前建筑工程内容复杂且广泛，在建筑工程管理的过程中需要涉及很多复杂的信息，如施工质量、成本支出、施工进度、工程验收结果等，建筑工程的内容由这些复杂的信息内容所构成，而这些复杂的信息内容与施工工程的顺利进行有着密不可分的联系。但是，就当前的大部分建筑施工企业而言，并没有运用非常科学合理有效的信息管理方法，其信息管理的水平不能够与当前的施工具体情况相符合。这种落后的缺乏准确性和时效性的信息管理方法，无法满足建筑工程管理中施工管理的实际需求，使得工程建筑建设无法顺利有效的开展，从而也无法保证整体的建筑工程质量。
1.3缺乏安全意识，安全管理有欠缺
在建筑工程管理中安全管理是必不可少的，要重视安全管理工作。既要保证施工安全，也要保证工程质量安全，将安全管理贯彻建筑工程施工管理的始终。但是，当前许多建筑企业管理人员为了节约成本，降低消耗，往往不重视安全管理工作，致使许多安全管理措施落实不到位。就施工准备阶段而言，许多管理人员为了缩短工期，经常会减少对施工人员的安全教育，使得施工操作人员往往缺乏安全意识。就正式施工阶段而言，许多建筑企业管理者为了节约成本降低消耗，往往会在施工管理过程中，采取不符合规章制定的措施。比如在建筑材料购买上，降低建筑购买材料质量标准，从而使得建筑材料质量不达标，给整体施工建筑工程的质量带来了危害。
1.4设计院设计方案不全面
就智能化建筑设计上而言，存在着目标及定位不明确的问题。大多数设计院对智能化建筑认识不全面，理解不到位，或者是不重视智能化建筑，因此无法做出全面规划和符合实际建筑要求的设计方案。不仅如此整体设计观念不够与时俱进，缺乏整体化建筑智能考虑，并且在设计方案中出现技术对齐问题。而且当前很多智能化工程设计不符合建筑工程实际建设情况，在建设过程中经常会出现一些像电缆通道小于实际应用标准或管线预埋遗漏等问题，使得智能化工程建筑设计方案无法落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.新时期建筑工程智能化管理策略运用
2.1重视建筑管理团队建设
在建筑工程管理建设中，团队建设具有非常重要的意义。不论是管理人员的管理水平还是施工人员的施工水平，对整体建筑工程的正常有效开展都具有重大影响，我们必须重视建筑工程中的团队建设，在管理人员配备上重视管人员的综合素质，在施工人员的选拔上，要选择施工技能符合工程建筑实际需要的。不仅如此，我们还要重视对企业管理人员的培训，全方位提升其管理能力、组织协调能力，以及其职业道德素质的提升。另一方面，我们还有重视施工人员的整体素质，为大家灌输施工规范操作意识和安全施工理念。
2.2建立健全建筑工程管理制度
工程建筑企业内部管理制度的好坏直接影响建筑工程管理水平，因此我们要建立健全完善的企业内部管理制度，以此提升整体工程建筑管理水平。首先，我们要针对企业自身发展情况以及战略目标，结合施工行业市场发展趋势，制定一套具有针对性，实效性、全面性的企业内部管理制度。其次，其次要依据现实建筑工程管理过程中出现的问题进行仔细分析，提出预防和解决策略，对旧有的管理制度进行调整和优化。最后，我们不仅要吸取失败的管理经验，也要借鉴同行业中优秀的先进的管理制度，完善管理制度的同时，也要对未来管理过程中可能遇到的问题进行预估，制定各种问题参考方案。
2.3制定明确具体的建筑工程目标
影响建筑工程项目设计与施工要求的主的主要原因有，建筑功能、建筑规模、建设方需求等。工程项目管理工作依据不同的建筑功能、建筑规模和建设方的需求等据阿，制定有针对性的工程建设目标方案。明确建筑工程具体目标是实现高效建筑工程管理的前提和基础，在依据工程项目建设目标进的前提下，制定具体管理措施满足实际施工需求。例如，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要重视建筑工程管理过程中的资源消耗和成本控制问题。不仅如此还要重视建筑工程的质量，提高建筑的舒适度以此来满足人们对物质生活水平的需求。
2.4重视信息化管理建设
建筑工程管理的实质是对企业信息进行统合运用的落实。建筑工程企业从设计方案的制定到施工管理过程中对设计方案的执行，以及后期的工程验收等，是对建筑工程中各方面信息的搜集管理和控制的过程。总体说来，就是建筑企业要根据建筑项目的实际施工进程，综合分析不同施工阶段的信息，对其进行归纳分类，制定出一系列具有借鉴意义和指导意义的成本管理计划和施工管理计划。与此同时，要重视工程信息管理系统的建立，增加其对变更信息的只能搜集能力和整合能力，为施工进程中的管理制度的有效执行提供信息支持，以此使建筑施工工程顺利有效开展。
2.5重视智能化现场管理的运用
智能化管理的主要表现形式之一，即智能化管理制度的建设。想要真切的落实建筑工程智能化管理，就要完善现场施工制度管理，制定明确的工作职责和具体化工作指标，将各个施工环节责任落实到具体的个人，建立相应的奖惩制度，既增加员工的责任感又激发工作的积极性，使管理工作真切的落实到施工各处。与此同时，也要注意对施工人员的专业技能的提高，施工技能的水平决定施工方案落实的效果，也是施工质量好坏的关键。定期组织各种专业技能提升培训，定期考核评价，重视企业管理人员素质水平的提升。不仅如此，要重视智能化管理在各工序环节的控制作用，提升建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，我们要重视智能化管理在建筑工程管理中的运用，建立健全管理制度，明确各部门工作指标，重视信息管理建设，重视智能化管理在施工管理中的实际运用，以此保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]刘宇林. 新时期建筑工程管理策略及其智能化运用的思考[J]. 住宅与房地产，2018（27）：153.
[2]张振龙 . 信息技术在建筑工程管理中如何应用 [J]. 工程技术研究，2017（3）：161-162.
论文作者:高德宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 重视论文; 工程管理论文; 管理制度论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第36期论文;