摘要：随着社会经济的不断前进与发展，我国建筑工程管理也在不断发展进步。在发展与进步过程中，难免会遇到管理问题。本篇文章结合实际，向我们阐述关于建筑工程管理实践经验，总结管理要点，并且总结建筑工程管理过程中可能会发生的问题，根据问题提出相应的解决措施，为广大管理人员提供参考。
关键词：机电工程；施工技术；质量控制
引言
随着建筑事业的不断发展与进步，建筑工程技术在不断创新与完善，促使管理工作人员加强自身管理技术的学习与研究，提高管理技术，保证建筑质量，推动建筑工程稳步进展开来。
1 建筑工程成本管理中存在问题
1.1造价成本失控，费用控制超支，造价管理与实际脱节。
很严格：根据实际工程的设计、合同、产地等要求，造价技术人员应该做到：遇到问题及时准确矫正；根据实际取舍；其次，合理配置人员技术及管理阶梯。减少民工使用，培养一批公司职工，提高职工积极性，在保证工程质量同时较低员工成本费用；并且严格控制非生产人员比例，精简人员，提高工作效率，减少工费。
1.2业主、设计单位及监理多头管理、图纸变动大，施工单位无所适从。
在工程建设中会出现设计单位图纸质量差，节点设计不详细、不完善，设计粗糙，部分设计用料计算不合理，经济控制方式不正确等不良问题出现，在进行实际的施工时，专业人员应该加强对其控制与管理，进行合理的修正与改善。
1.3涉及材料替代情况的设计变更难以获得批复，造成施工单位采购延误，签证困难。
由于部分设计单位采用套图设计，使用的建筑材料标准陈旧、市场上已经无法购买，而且有的是非标准产品，已经不在大范围施工中采用。而施工单位由于材料的采购困难等实际情况提出材料材质、型号等变更和替代时，由于涉及较大的费用变更以及图纸变更，较难获得批复。
2 建筑工程管理的优化措施和解决方法
2.1严格遵守各项施工技术管理制度。
技术管理制度建筑施工技术的重点之一，在施工中主要对以下工作做到位：
（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系管理制度；
（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；
（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全整齐；
3 全方位强化基建项目的施工安全。
从宣传全展开、人员全到位、检查全覆盖、措施全落实、整改全闭环、配合全方位等六个全面上下功夫，要求各级领导和员工加强基建安全管理工作，正确处理安全、质量与进度的关系，将“八到位，八清楚”管控措施切实贯彻落实到各项具体工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作业开始前，中心派专人到现场检查防护措施落实情况，措施不落实不开工。严格执行各项安全管理措施，确保项目建设平稳进行。
3.1施工过程中做到整改
对安全生产工作极端重要性的认识，狠抓安全生产责任制落实，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，全面加强本质安全建设。扎实开展建设施工专项安全检查，深化实地检查，全面排查各项安全隐患。
4 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
4.1施工准备阶段的相应措施与方法
4.1.1建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。
建立健全建筑管理体制，将质量控制到位。此外，专业人员还应该加强自身管理学习，不断加深自身管理技术学习，按时间进行培训，提高自身管理技术操作能力。
4.1.2建筑工程施工的图纸要进行认真会审。
在工程施工技术项目的管理当中最重要的是了解施工项目的设计意图以及工程施工的质量。那么建筑企业单位应该在中标之后就做好施工前的准备，那么设计好的工程图纸要多个部门多个单位一起进行认真的会审。
4.1.3责任要明确，落到实处。
总之，在进行建筑管理时，技术专业人员应该负责以及设身处地参与到建筑工程管理中去，积极探讨管理方式，加强对施工质量控制。
4.2施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施与方法
4.2.1按时间进行技术较低
建筑工程施工管理技术中，技术交底在工程管理中占据着重要的位置，该项技术在建筑工程管理中起着决定性作用。因此，针对整体建筑工程以及局部工程，都应该进行技术交底控制，对于隐藏工程或者较为特殊的建筑工程部分，更应该加强对技术交底的实施。
4.2.2工程质量的管理措施。
工程合同文件中对施工质量是有一定的要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则。
4.2.3工程进度与成本的管理办法。
建筑工程施工技术管理既要全面的实施又要按照施工前制定好的规范要求，与此同时，施工技术管理人员应该及时检查施工材料等情况，根据项目实际的进展情况做出及时的调整，并对后续工作的进度加以安排。
4.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
确保设计图纸相关的动态，确保施工设计图纸的精确度和它的可用性； 此外，相关人员在实施工作时，应该真确及时发现和纠正图纸所存在的疑问，使得建筑施工技术的全面进展，减少失误的现象发生。
4.4建立安全责任制，抓好安全控制。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
5 提髙建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理的工作人员应该全面加强自身素质塑造，工作人员素质直接关系到管理工作的质量。因此，如何将建筑管理人员的素质进行全面深造显得尤为重要。第一，建筑管理人员应该选择素质较高的工作人员从事管理工作，将建筑管理团队素质提升上去；其次，注重对管理人员继续教育的培养，加强对管理人管的专业知识以及基础知识进行培训，全面提高管理从业人员的业务素质，保证工程管理质量；最后，还要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，从而积极主动的提高自己的职业素养。
6 要科学合理地运用现代化的管理手段
随着社会的不断前进与发展，管理人员应该全面加强使用现代化管理手段。通过信息化技术和计算机技术的运用，将整个建筑管理工作进行协调与控制，达到建设目标。现代化管理技术的使用可以进一步加强建筑工程管理进步与发展。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，针对不同工程中可能出现的问题进行解决方案的制定，减少建筑工程管理中不良问题发生。
建筑工程管理进展是否顺利，直接影响着工程建设。因此，专业人员应该加强自身管理学习，按照质量控制要点进行逐一落实，对施工过程进行严格控制与管理，避免问题发生，实现工程主体交付成功。为了做好相关事宜的管理，要求我们不断前进与稳步进行。进行建筑管理要求建立管理制度，消除影响施工的不稳定因素。
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论文作者:黄裕彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/6
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