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摘要：随着山东省经济建设的迅速发展，建筑业已经成为我省重要的支柱产业之一，得到了政府和让你民群众的高度重视与关注。我省建筑工程项目的建设规模越来越大，对我省的经济发展起了一定的带动作用，但是，由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我省建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文着重分析我省的工程项目管理现状，研究如何避免项目管理中存在的各种问题及相关对策，希望给建筑工程项目管理发展提供参考意见，避免带来不必要的损失。
关键词：建筑工程 项目管理 现状 分析 问题 对策
1、山东省的发展有目共睹，在全国范围内也是前列的，建筑企业的发展也是不甘落后，政府对建筑企业也非常的支持，各地的基础设施建设不断扩大，促使建筑行业得到了极大的拓展。任何行业只要是发展就会出现问题，建筑行业也不例外，虽然现在建筑行业引进了很多的国外先进的经验和技术，但是受传统管理体制和特殊国情的影响下实施起来还是有一定的难度的。我省的工程项目管理现状不容乐观，与经济的高速发展产生了很多的矛盾，严重影响了我省建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实现现代化的项目管理尽快与国际接轨、加强企业的竞争力度正变的越来越重要了。
2、我省的工程项目管理现状分析与研究
2.1我省建筑行业发展迅速，但是相应的管理和法律、规章还是有很多的漏洞。
目前安全、质量事故，工期拖延，费用超支等现象仍然不少，特别是近两年来我省出现的不少重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。具体表现在以下几个方面：
2.1.1管理模式不合理。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。大部分企业在运作时责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
2.1.2法律、法规不健全且执行不彻底，腐败及潜规则现象极其严重。尽管国家及我省已经有了相关法律、规章、规范，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。
2.1.3项目管理人员素质普遍较低。我省挂靠现象比较严重，实际的项目管理者并没有取得相应的资质证书，自身素质有限，大多为凭多年施工经验更甚者对建筑行业一窍不通，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。
2.2我省的工程项目管理工作是长远和急迫的。
2.2.1政府部门要正确的引导，督促建筑企业要落实责任制，加大对新工艺新技术的应用，鼓励建筑行业中的发明和创新，行业透明化，建立群众监督机制及责任追究制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政府部门管理人员的素质直接影响建筑行业的发展方向，杜绝腐败、以权谋私等现象的发生，在政府内部实施责任制，设立单独的监管机构和举报制度。
2.2.2作为建筑企业，应做到以下几点：
2.2.2. 1以成本测算为依据，确定报价策略。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。
2.2.2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。
2.2.2.3建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性。
2.2.2.4要加大监管力度，保障安全生产。
（1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；
（2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；
（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：
（4）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产；
（5）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。
2.2.2.6加强团队建设，优化整体效能。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升。
3我省的工程管理的发展还需要无数人继续的不懈奋斗，努力提高竞争力才能适应多变的建筑市场，才能创造财富。
参考文献
1.杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力【J】，长江职工大学学报。
2.朱宏亮。项目进度管理【M】。清华大学出版社。
3.建筑工程项目管理，中国建筑工业出版社。
4.建设工程项目经理执业导则实施指南，中国建筑工业出版社。
论文作者：张海旺
论文作者:张海旺
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
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