【摘要】伴随着我国社会生产力及经济水平的不断提高，城市化发展的步伐不断加快，我国的建筑业得到前所未有的发展。一座座高楼大厦如雨后春笋般涌现。在这建筑业繁荣发展的背后，一系列的建筑质量问题频频出现，给相关建筑企业带来了困扰。人们在追求建筑质量的同时，建筑企业也在追求经济效益的最大化。因此，我们要加大对建筑工程的管理力度，解决工程管理中存在的不利因素。
【关键词】建筑工程；管理；对策
近几年来，我国的市场经济竞争非常激烈。大部分的建筑企业在对工程管理的方式上进行改革创新，并获取了一定的成就，企业的经济效益不断提高。但在对工程质量管理方面仍然存在诸多问题，如工程管理人员素质参差不齐、监理部门的工作不到位、程管理的制度不够完善等因素，导致工程的施工质量受到了影响，严重会造成安全事故的发生。本文通过分析工程管理中存在的不利因素，并提出相关对策，希望能给建筑企业带来有价值的参考。
1分析建筑工程管理的问题
1.1管理人员素质参差不齐
建筑行业发展越快，对建筑人才的需求量就越多。建筑工程的项目涉及多个工作环节，每个环节都有相对应的管理标准，都需要人的实际操作。人为因素可以影响整个工程的施工效果。目前。建筑市场人力资源紧缺，部分工程管理人员并没有将工程管理作为固定的事业，大部分的精力并没有投入到工程管理工作中，严重对工程管理工作造成深刻的影响。有的工程管理部门还分管多个部门，工作量非常大，导致部分工程管理人员身心俱疲。此外，部分建筑单位的施工人员整体素质参差不齐，有的施工人员还是临时转岗，他们没有经过系统的培训，操作技术水平及业务素质达不到安全施工的要求。因此，建筑企业只有不断提高管理人员及施工人员的综合素质，保证建筑工程施工的质量，才能降低施工过程中存在安全风险。
1.2监理部门的工作不到位
目前，我国的工程监理部门发展晚、起步慢。由于有的监理单位的监理力度不大，对建筑工程的管理造成极大的影响。在建筑施工现场管理中，监理单位作为建筑企业和施工单位的第三方管理者，如不能及时的发现施工现场存在的问题，也就丧失了监理的作用。对于施工现场的施工人员操作不规范、施工材料的质量不达标、施工的进度缓慢等问题，有的监理单位管理不到位，并没有及时发出监理通知书，施工单位当然也不会有所回应。基于这种情况，监理部门往往都是通过文件做文章，并没有对施工现场存在的具体问题作出具体的分析，更没有提出解决问题的策略。因此，在建筑施工的过程中，经常会出现质量不达标，返工的现象，甚至会引发安全事故。
1.3工程管理体制不完善
现阶段，在建筑工程管理过程中，工程管理体制不够完善仍然是一个严峻的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般完善的工程管理体制会设立功能齐全的管理部门和机构，并在实际的操作流程上分配相应的工作人员，满足每个工作环节中对相关人员的需求。目前，大部分企业都建立了完善的管理体制，在工程管理过程中，切实有效的发挥了管理体制的作用。但仍然还有一部分企业不但没有建立健全的管理体制，而且为了实现提高经济效益，而加大对管理机构及人员的消减力度，严重引起管理人员身兼多职的现象，并对管理人员履行本职责造成极大的影响，严重降低管理人员的工作效率。所以说，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理体制，使得企业在管理中尚未发挥工程管理的重要作用。
2建筑工程管理的对策
2.1提高管理人员的综合素质
建筑行业十分的复杂危险，不仅仅要学习技术，且要学习科学理论知识及操作规范。管理人员只有从主观上改变意识形态，才会从行为上革新工程管理方式。因此，作为一名优秀的管理人员。首先他必须具有先进的思想认识，企业可以在招聘的过程中，择优录取，录取一些具备先进科学管理理念的管理人员，并将此类工程管理人员视为模范标兵，引导大家学习国家颁布的相关法律法规知识、科学管理知识、专业知识等，促进合作及交流，从而提高相关人员的综合素质;或者可以开展定期培训工作，增加培训的次数，并建立培训考核制度，应该组织每位管理人员及施工人员积极参与。凡是无故不参与者给予相应的惩罚，表现优秀者给予奖励，技术水平及业务素质达到要求者均可上岗，应该佩戴企业发放的上岗证，便于工程管理工作的顺利进行。此外，企业还可以通过举办讲座，邀请一些专家来给相关人员普及工程管理及施工过程中需要注意的问题，丰富相关人员的知识结构，不断提高员工的安全防护意识。在先进的理论指导上，专家可以对管理人员进行系统的专业技能培训，帮助企业建立一支高效、高素质管理团队。
2.2发挥相关部门的监管作用，做好安全管理工作
（1）发挥相关部门的监管作用。众所周知，在建筑工程的监管过程中，我们需要一批具有强大责任心的监理人员，监理人员应该通过相应的规章制度来对施工的全过程进行监管。因此，建筑企业要选择具备管理水平高、负责任、整体素质高的监管队伍，能更好的对施工过程中存在的问题进行切实有效的监督，降低施工中的安全风险，确保施工工程的质量。
（2）做好安全管理工作。在工程建筑施工过程中，我们不仅要保证施工的质量，还要确保施工的安全性。因此，工程管理人员要制定一些安全施工方案及安全施工计划，实时检查施工人员的操作行为是否违规。如：施工人员有没有佩戴安全帽、有没有穿防护衣，设备是否正常运行等。针对施工现场存在的安全风险，要及时纠正违规行为，灌输安全教育知识，避免安全事故的发生。
2.3建立健全的的管理体制
我国的工程管理体制跟先进国外工程管理体制相比，我们国家的工程管理体制仍然处在发展期，需要不断的改革及创新。工程管理体制的健全，是提高市场竞争力的重要手段，是一个建筑企业生存发展的奠基石。因此，建立完善的管理体制具有十分重要的作用。首先，要对工程管理的各个部门及机构进行优化，确保每个管理部门功能齐全，从而满足每个工作环节的需求。其次，我们要学习国外先进的工程管理体制，结合企业自身的实际情况，对先进的管理体制进行改革及创新，并实际运用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相应的管理人员深入到施工现场中，对施工现场存在的问题进行分析，并提出切实有效的建议，制定出一套科学、合理、规范的管理体制。此外，建筑企业在和施工单位制定承包合同时，也要建立健全的管理制度，对于不符合施工要求的单位进行停顿整改，不断加强建筑企业的内部管理，保证建筑工程管理达到规范的目标。
3结束语
我国的城市化建设步伐不断加快，我们在学习先进建筑技术的同时，也要加强建筑工程的管理技术，从而提高我国建筑行业的工程质量。对于工程管理的过程中出现的问题，如管理人员的素质参差不齐，监理部门的工作不到位，工程管理体制不完善等，我们要针对这些问题，不断的改革管理技术，提高管理人员的工作效率，发挥相关部门的推动力，并制定适合自身发展的健全体制，更好的提高市场竞争力，适应现代化建设发展的需求。
【参考文献】
[1]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016（14）.
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[3]狄英孔.建筑工程管理的影响因素与对策解析[J].装饰装修天地，2015（12）.
论文作者:刘珊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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