乡镇企业兼并的动力与方式，本文主要内容关键词为：乡镇论文,动力论文,方式论文,企业兼并论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
为什么要兼并
在乡镇企业迫切需要扩大生产规模之际，由优势企业对劣势企业进行兼并，组建企业集团已势在必行。
1.乡镇企业兼并是优化产业结构、产品结构和企业组织结构的有效途径。
由于各种原因，乡镇企业中确实有一批产品质量差、不适销或无力转产的企业，有一批因经济效益差而导致长期亏损、微利的企业，有一批技术落后、管理粗放的企业。这批企业一部分已经被淘汰，另一部分也正面临着关、停、并、转的局面。同时，我们确有一批生产上规模、产品上等级、管理上水平的企业。它们生产的优质产品供不应求，但由于受生产厂地、能源、资金等因素的制约，不能及时扩大生产规模，满足市场的需要。前后两类企业存在明显的优劣之分。优胜劣汰，由优势企业兼并劣势企业，是市场经济发展的客观规律。
2.企业兼并可以迅速扩大优势企业的经营范围，分散经营风险。
3.企业兼并可以帮助乡镇企业达到最佳生产规模。
对于许多乡镇企业而言，经过十多年的发展，现有的生产规模已不再适应企业继续发展、扩张的要求。对其它企业实行兼并，迅速地使本企业的生产规模达到最佳状态，是乡镇企业提高生产能力，获得规模效益，进而增加企业整体效益的一条良好途径。
4.企业兼并可以推动乡镇企业的技术进步。
美国国际商用机器公司(IBM)对莲花计算机发展公司的兼并为我国的乡镇企业提供了可鉴之处。国际商用机器公司虽是世界头号计算机公司，但在个人计算机软件设计方面还很薄弱，而这恰恰是莲花公司的强项，1995年，IBM兼并了莲花公司，从而使IBM获得了莲花公司的先进技术，弥补了自身的不足。
企业兼并是投资省、见效快、效益高的一种投资形式。
——投资省。实行企业的兼并后，虽然兼并企业可能会将被兼并企业的债务承担下来，但同时又可获得被兼并企业的资产和债权，如土地、厂房、机器设备等。
——见效快。一般而言，被兼并的企业，原来的水、电、路、厂房等基础设施基本具备，如果兼并企业能及时地将其纳入本企业的生产序列，或对其进行改造，重新投入生产，那么这种投资方式与原来的批项目、征土地、搞基建的做法相比，投入产出期将大为缩短，效率也会大大提高。
——效益高。兼并企业对被兼并企业输入资金、人才、技术和先进管理体制后，可以使被兼并企业很快取得较好的效益。
6.企业兼并有利于减少国家和集体的损失，对稳定企业发展起着积极的作用。
一批企业由于多种原因倒闭了，破产了，拖欠的债务已无法偿清，厂房闲置，设备被锈蚀，给国家和集体带来了很大的经济损失。但通过兼并，这类企业所拖欠的部分债务可由兼并企业偿还，闲置的厂房、设备可由兼并企业重新加以改造利用；通过兼并，不但可以使这类处于低效运转的资产存量向高效益流动，还可以达到社会资源的合理配置；通过兼并，不但可以减少国家和集体的损失，还可以进一步促进生产力的发展。
但在乡镇企业兼并之前，必须明确以下几点前提条件：
1.兼并是一种企业行为，它不是“扶贫”，尽义务，而是企业自身利益的需要。
现代企业的经营目的就是要追逐最大利润，这是企业的天职，也应是实行兼并的直接动因。因此，应按经济规律办事，按企业利益需要进行兼并。要使兼并成功，兼并双方和企业主管部门必须端正认识，统一思想，做到“情投意合”。
2.兼并是企业竞争的必然趋势，是企业自身发展的需要。
企业兼并是由企业自由竞争自发形成的，是一种必然的趋势。优势企业要扩张，劣势企业求生存，必须寻求企业兼并。随着国内外两大市场的并轨，国内的大小企业，包括乡镇企业都将面临国外跨国集团的冲击。因此每个企业都必须居安思危，找准自己的位置，思考进一步发展的出路。
3.企业兼并要量力而行。
企业兼并是根据不同的目的和要求，综合分析各自不同的条件作出的符合实际和量力而行的判断和选择。兼并方应具备以下条件：(1)产品供不应求，急需扩大生产规模；(2)有较强的经济实力，能承受得起被兼并企业的债务和兼并后的资金投入；(3)有一支较强的人才队伍，能够把先进的科学技术、管理制度充分运用到被兼并企业中去；(4)在本行业和当地社会中知名度高，企业有足够的向心力。
兼并方式
企业兼并按照不同的分类标准可以分为不同的实现方式。按照被兼并对象的行业部门来分，可分为横向兼并、纵向兼并、混合兼并等；按兼并的交易方式来分，可有两类兼并方式：一是友好协商；二是强迫接管；按兼并后对被兼并对象的处理方式来分，也有两种：一是将被兼并企业法人资格取消，实行资产一体化；二是虽取消被兼并企业法人资格，但该企业经改组后成为兼并企业的二级法人或分公司，等等。
西方企业兼并的实践显示出来：一个优秀的企业往往是先通过横向兼并以占领市场，立稳脚跟，然后通过纵向兼并以稳定供货和降低销售费用，最后分散风险，以免在激烈竞争的环境变动中在一棵树上吊死。当然在具体的兼并实践中，乡镇企业又可以灵活地运用各种操作手法，比如：1.采取入股式（或称“吸收股份式”），将应收款拖欠少、债权债务比较简洁的被兼并企业净资产以股金形式投入兼并方，而后者不再承担其原有债务。2.承担债务式。对资产与债务大致相等的企业，以承担其债务为条件接收其资产。3.购买式是对兼并对象进行资产评估，剔除各种应付款，然后出资购买剩余的资产，同时承担其原有债权、债务等等。
乡镇企业在进行兼并的过程中，除了可以对其他企业进行兼并，还可以尝试进行内部兼并，即由集团内部效益好的企业对效益差的企业进行兼并，以推动集团整体效益。杭州万向集团就是这样的一个例子。1992年该集团独立核算企业农场，因管理不善，出现亏损。而与此同时，养鳗场效益非常好，有进一步扩大生产的需要，因此实行了内部兼并，农场资产并入养鳗场。养鳗场改建为养殖公司。当年养殖公司完成利润增加了一倍。1993年根据同样方法，集团内特种轴承厂兼并了纺轴厂，并成立特种轴承公司，也取得了相当好的效益。万向集团的成功说明乡镇企业的内部兼并同样是提高乡镇企业经营效益的一个良好途径。
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