（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第七采油厂，陕西 西安 710000）
摘要：从源头上卡成本、从基础上保成本、从严控上挖成本，从管理上降成本，成为新时期采油厂应对内外部发展压力的必然选择。本文对采油厂成本节约的作用和意义展开研究，并在此基础上对采油厂节约成本的实践策略进行了一定的探索。将为采油厂在生产成本节约前提下的高效能、高效益运营提供参考。
关键词：采油厂；生产成本；节约
随着我国社会主义事业步入深水区，各项事业需逐步通过深化结构和体制改革，以适应市场经济新形势下的发展要求。新时期以来，采油厂站在能源企业未来发展的高度，通过从源头上卡成本、从基础上保成本、从严控上挖成本，从管理上降成本，在实现采油操作成本下降的同时，提升了原油产量，为企业的良性发展打下了坚实的基础。而不可忽视的是，采油厂设备总量高、从业人员多、基础建设众、资源占比大，其在节约成本层面仍有诸多问题亟待解决，对采油厂从成本控制角度，展开节约成本层面的研究，具有十分重要的意义。
1.采油厂成本节约的作用和意义
当前，能源企业作为社会主义各项事业发展的原动力，其自身所面对这发展中的诸多问题，资源锐减、机构臃肿、产效不高严重制约了企业的科学发展。在全面推进企业改革的同时，注重企业发展进程中的成本控制，实现企业降本增效，成为石油企业应对当前发展形势的必然选择。随着原油市场全球化竞争趋势的日益严峻，石油企业的综合竞争力直接决定了其在全球石油市场的地位和话语权，只有具备先进的现代化企业的内部管理才能够在激烈的市场竞争中最终占领石油市场的制高点，在这一背景下，石油企业的成本节约的作用开始突显，降低生产成本、提高石油产品的核心竞力成为新时期石油企业应对内外发展环境中的必然选择。对生产成本的有效节约，不仅通过降低成本提高石油企业的经济效益，更重要的是可以在成本管理的模式下实现企业内部的节能降耗，成为企业效益的第二生长点。
2.采油厂节约成本的实践策略
2.1强化责任源头控制
采油企业可以从产能目标出发，倒逼分解采油厂成本。将目标成本、环节责任、人本管理相融合，以成本倒逼的视角，将油田企业的成本管理有效向基层队站、班组岗位有效延伸。并在管理中实现对延伸环节的责任落实，以逐步建立起全流程、全人员、全岗位的成本控制体系。应从科学管理的层面实行项目管理责任制，以企业预算为框架，实现对采油厂集输设备、供电系统、设备运维等支出的有效吸收，将过程性的成本利润和投资回报也纳入其中。同时，在投资决策层面要划分细节，实现项目采油厂工程作业的调查论证、方案优选、设计优化、效益评估四个基本环节，并统筹实施；在资金运作的层面，逐步实现差异化投入，对采油厂新设备、新工艺，尤其是其中的采油节能设备要优先保障，并在这一过程中 适当地减少非生产性的开支，将节约成本的意识渗透到项目工程的各个环节，并实施全过程的审计，有效地实现采油厂项目生产与投资预算的差异化控制。
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2.2优化结构基础降本
随着我国石油工业的步入成熟，部分石油企业的大量现役设备已开始逐步老化，其在技术、成能上的优势正在一步步的损耗。从企业发展的角度而言，对于采油厂而言，只有通过内部的不断挖潜上产量、降成本才能实现企业效益提升。合理地将采油厂内部的油田进行精准化的改造，以提高单井产量为主要目标，调整结构，集中攻坚。同时，对于一些产能低、运维成本高、技术改造难度大的油井要逐步建立起关停计划，在保证采油企业目标产能的同时，降低总的运行成本。
2.3 重点倾斜严控成本
采油厂内部的成本节约中，应重视操作成本的有效控制，实现对操作成本的有效细分，并分类指导。要建立以采油厂核心技术人才为团队的节能优化项目组，完成对采油厂内部的作业结构调整和效益评价，精准地实施选井选层，并有效地实现对作业工作量的压缩。在材料、燃料、动力等费用的支出中，首先，在物资采购的过程中坚持同质比价，同价比质，以招投标制度为导向，科学地实施采油企业的招投标管理，从而有效节约采油厂的采购支出；通过加大采油厂内部的技术改造力度，对采油厂设备运维设立不同的项目小组。如机电设备改造组、水电暖管理组、采油作业流程管理组等，在日益专业技术服务中延长设备的运维间隔，提高设备的运转时长，在减少采油厂设备运维人员及部件投入的同时，降低采油企业的生产成本。
2.4 市场运作管理优及
采油厂的成本节约中需重视管理成本的有效节约，对企业内部的机关管理费用的压缩，将促成采油厂管理层面的节本提效。一般而言，压缩科室、精简人员是达成这一目标的合情手段，对基层队站的管理岗要能够实现合并，改变传统的组织管理样式，减少非生产人员在采油企业职工中的比例；在管理岗位降本控制的同时，要通过转岗分流、离岗退养、有偿解除劳动合同等多效手段，完成对采油厂基层人力成本的节约化，全面的人工成本降低，将有效减轻企业的社会服务负担 ，从而使得企业以更高效、更轻松的状态，将企业资源向采油厂发展的核心模块的集合。同时，在市场运作的大背景下，加强采油企业内部队伍的市场开拓力度，有效实现油田抢修维护工程队、油田勘测工程队等队伍的资金自筹的能力，并通过对国内外石油市场的有偿服务，减少队伍自身资金支出，缓解企业管理的成本压力。近年来部分油田企业通过模拟法人制的有偿开发政策，实现了采油企业部分低产油井的扭亏为盈。在这一自主经营模式中，通过资源的有偿使用，上缴原油生产份额的资源承包模式，为采油企业的成本节约管理提供了新的思路。
综上所述，采油厂安全而高效的运行是国家能源战略的实施基础，同时也是国民经济得以快速发展的根基，关注采油厂发展进程中的成本节约管理，具有十分重要的现实意义。通过强化责任、优化结构、重点倾斜、市场运作等措施，将有效提升采油厂的成本节约能力，实现企业稳定生产前提下的降本增效。
参考文献
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论文作者:贾小芳 李静 王霞
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月上
论文发表时间:2018/10/25
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