北京建筑大学 北京 100044
摘要：随着信息化的不断发展，建筑行业加大了对其的应用力度，不光对信息技术进行更新，同时更重要的要对信息化管理理念进行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后开展建筑工程管理工作时，通过科学合理的使用信息化管理措施，能够解决传统管理方法中存在的不足与缺陷，进而促进我国建筑行业又好又快的发展。
关键词：建筑工程；信息化；管理
1 建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
我们进行建筑工程管理的目的是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量。任何一个建设项目在项目的决策期，就已经确定了它的功能和用途，我们进行项目管理，就是为了实现项目目标。在工程在建设的每个阶段，我们都会确定一个实时目标。实现这个阶段性目标，是我们在某个时期内进行工程管理的意义所在。在建筑工程管理中实施信息化管理，能够提高信息的流通速度，保证信息的质量，有助于实时管理目标的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，虽然也有类似的工程，但是它们往往存在着较大的差异。建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于 BIM 技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM 技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
2 建筑工程管理信息化存在的问题
2.1认识上的误区
由于信息化在建筑工程管理中应用的时间尚短，大多数建筑单位对其认识存在明显不足，只是简单地认为信息化只是利用计算机与互联网对有关的项目资料进行查看而已。其实，信息化管理还包括应用多种先进软件对建筑工程中的设计、招投标、施工进程、资金核算等建筑工程全过程进行管理与监督。另外，由于管理层没有充分认识到信息化的重要性与有效性，导致信息化的功能仅仅发挥出冰山一角。
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2.2软件不够成熟
目前在建筑工程管理中应用的软件来源主要包括我国自主研发与引进国外软件。我国研发的软件功能并不全面，整体来说比较稚嫩。而从国外引进的软件又不能完全贴合我国的建筑需要，应用的范围十分有限。目前解决这一问题的主要措施是以我国的基本国情、法律法规等为依据做一些功能及操作上的改进，但是效果并不理想，我国在这方面的人才也十分匮乏。这些现实问题导致缺少高效、有效的管理软件
2.3专业技术人才匮乏
随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑企业中不仅缺少具有专业技能的人员，还任用一些业余的、并未接受过专业系统教育的人员担任相关的信息化岗位，严重阻碍了信息化作用的发挥。另外，一些具有该方面知识的人缺乏学习进步的机会，最终导致我国信息化操作水平整体偏低。
2.4信息化管理机制不健全
建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程度，在这种背景下，建筑企业往往会将承包项目等作为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但是，这些被忽略的部分才是企业发展中的重要部分。即使建筑企业其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。
3建筑工程管理中信息化的应用
3.1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
3.2推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。
3.3加强信息化应用的数据化
BIM 技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
3.4重视信息化软件的开发与应用
为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时代发展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
4 结束语
现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
参考文献
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学,2015.
[2]周硕.基于精细化背景下的建筑工程物资管理研究[J].门窗,2015,09:173.
论文作者:薛庆喜,姜军
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
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