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摘要：在建筑工程项目施工的过程中，机电设备的安装是促进建筑工程施工质量有效提升的关键因素，而机电设备安装管理技术的应用，则是确保机电设备安装质量和效率提高的关键。如何根据机电设备安装的特点采取相应的管理技术，是目前机电设备安装过程中必须予以充分重视的问题，本文主要就机电设备安装管理技术的要点进行分析和研究。
关键词：机电设备；安装项目；管理技术要点
机电设备安装是项目工程施工的重要工作，做好这项工作有利于机电设备正常功能的发挥，提高项目工程施工建设的效益。然而，在安装过程中由于受到技术、施工人员等因素的制约，机电设备安装施工中存在着一些不规范现象，影响机电设备的正常运行和项目工程施工效益的提高。今后在实际工作中必须改变这种情况，加强项目工程机电设备安装施工技术管理工作，严格按照相关技术规范进行安装，以促进机电设备正常运行，提高项目工程建设质量和效益。
一、机电设备安装项目管理的作用分析
1、保障机电设备的正常运行和工作
在施工过程中，为了能够有效的保证机电设备的正常运行和工作，对机电设备安装项目的管理非常重要。切实有效的提高工作人员的施工水平，对机电设备的使用流程和选择进行合理的安排，这样可以有效的提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行，对于项目工程的整体质量和效益有很大的提升。
2、有效管理施工人员的工作
为了能够切实有效的提高机电设备安装工作的整体质量，保障项目工程能够施工顺利，大大提升项目工程的质量和效益。就要加强对施工人员的技术管理工作，必须严格地要求安装人员按照相关的技术流程进行安装工作。避免在安装的过程中，相关人员没有按照规定的施工流程操作，对相关规定不重视而忽视了重要环节，而导致的机电设备安装出现的质量不合格的情况。
3、提高项目工程的质量和效益
对机电设备安装项目的管理工作，可以切实有效的保证设备的工作质量，将多种有利的因素综合运用起来提高项目工程的建设。在这种情况下，不但可以有效的避免在施工的过程中出现的一些问题和事故，还可以减少人力和物力，有效的节约了成本，对于项目工程的质量和效益的提高有很大的促进作用。
二、机电设备安装项目管理的技术要点分析
1、准备工作
对机电设备进行验收，保证设备质量，验收应该由专业人员进行，按照合同上注明的型号、数量进行仔细核对，验收完毕之后还要做好设备的保管工作。同时，还应该充分准备相关的资料，这样能够更好的应对施工中出现的问题，使安装按照图纸进行，保证安装的顺利进行。同时，施工人员还应该根据施工文件的要求，编制合理的机电设备安装标准和施工效果图，制定完善的施工细则，为机电设备安装施工做好准备。
2、质量管理
在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故。其次，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作。最后，要建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。
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3、安全管理
安全是机电设备安装中十分重要的内容，在安装过程中要重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识。
4、合同管理
合同签订之后，管理人员需要办理好机电设备安装开工手续，并解决好安装工作中所需要的水、电等动力来源，签订安全防火协议，妥善解决施工人员所需要的休息场所和就餐场所。确定开工竣工时间，做好安全保卫工作，制定安全技术措施，并向安装人员进行安全技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程实物量，对机电设备安装施工发生的费用进行合理的评估，正确合理编制施工预算，实现对成本的控制。
5、组织管理
对安装人员、技术人员、材料进行合理的安排和调配。安装工程师应该具有高度的责任心，认真履行自己的职责，做好自己的每项工作。同时，还应该提高自己的专业技术水平，丰富自己的施工经验，做好质量控制工作。在思想上高度重视安装工作，提高自己的责任意识和质量意识，细化各项工作的分工，并加强施工管理，保证机电设备安装的顺利进行。
6、进度管理
进度管理主要需要做好以下几个方面的工作。首先，在机电设备安装之前，对安装的需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。其次，将机电设备安装施工进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或者一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，项目管理者能够明确进度要求，监督机电设备安装施工的进度情况，并检查其完成情况。最后，根据工期和资源的供应情况，对安装时间、分项安装计划、分项机电设备安装施工的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，顺利完成安装工作。
7、财务管理
为了提高提高财务管理水平，必须进行动态的管理和控制。安装之前需要编制预算，施工过程中及时掌握财务情况，熟悉财务运行情况。在竣工验收的时候，编制竣工验收报告，对施工、竣工、交付使用各个阶段发生的费用进行总结，并整理归类，填写好竣工结算报表，以方便将来查阅。
8、其它技术要点工作
落实机电设备安装项目管理责任制度，建立完善的奖惩、考核、通报制度。建立管理责任制，明确各部门和工作人员的职责，建立相应的奖惩制度，将机电设备安装项目管理与奖励、升迁相联系，以调动管理人员工作的积极性和主动性，保证各项管理制度落到实处。同时，要加强对机电设备安装项目管理人员的培训，建立高素质的管理队伍。培训的形式是多种多样的，比如，问题讨论、技术交底、案例分析、工作总结等等，要根据实际情况采取合理的培训方式，提高管理人员的素质，为做好机电设备安装项目管理工作奠定基础。加强机电设备基础资料管理工作。技术档案是有关机电设备基本情况和技术性能的记录，全面的记录了机电设备的使用、维护、修理情况，做好这些基础资料的管理工作，有利于对机电设备进行全面的分析，从而更好的采取管理对策，因此，必须加强基础资料的管理工作，为机电设备的保养和维护做好准备。最后，做好机电设备的保养和维护工作。具体要求为运行要科学，使用要合理，保养要经常，修理要及时，全面加强保养和维护，促进机电设备更好的运行和工作，促进其在项目工程建设中更好的发挥作用。
三、结语
机电设备安装包含建筑工程中各个设备的安装，贯穿项目建设的所有环节中，对整个工程建设有着至关重要的作用。为了能够提升机电设备安装的质量和效益，解决实际工作中存在的问题，必须加强机电设备安装的管理工作，安装的过程严格依据相关流程。只有这样，才能保证设备的正常运行，提升整个项目的最终效益。
参考文献：
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[3]黄太平.浅析机电设备安装项目管理技术要点[J].技术与市场，2018，25（07）：196-197.
论文作者:邓恋银
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：机电论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 项目论文; 工作论文; 质量论文; 技术论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;