摘要：随着现代科学技术水平的不断发展,电力需求也随之增大。在现代电力输送线路安装和维护方面出现了许多急需解决的问题。为优化电力工程系统整体施工质量,提出加强工程中配电线路施工管理的建议。基于此,为提升电力系统中配的线路施工质量,本文对相关方法做出较详细探究。
关键词：电力工程；配电线路；管理现状；优化措施
1 配电线路施工管理的主要目的及意义
在新时期经济大发展的背景下,人们的生活质量得到了迅速的提高,对用电的质量也提出了更高的标准和要求。配电线路作为电力工程的重要组成部分,存在的主要价值就是进行电力资源的输送和分配工作。由于配电线路通常都是在野外环境下作业,因而非常容易受到地理条件或天气气候等因素的影响。在这种情况下,如果不对其实行有效的施工管理,将导致安全事故的频繁发生。由此可知,加大对电力工程中配电线路的施工管理是非常重要的。电力工程中配电线路施工管理有效进行的意义就是既要有效控制施工成本,提高施工质量和水平,又要最大限度地缩短施工工期,提高施工效率和质量,实现电力企业经济效益的最大化。工作人员在展开配电线路管理工作时,要提高自身的防范意识,深入贯彻落实高质量的工作标准。
2 电力工程配电线路施工管理中存在的问题
2.1电力工程配电线路安全运行的人为因素
电力工程配电线路施工管理中存在的问题中,有人为因素所导致的问题,这些都是可以在一定程度上可以控制以及避免出现的。常常出现的人为因素导致出现的问题有：配电线路具有非常昂贵的价格,这样就会引诱很多犯罪分子出现偷窃电线等状况出现。最近几年,我国发生过很多起盗取配电线路的问题,并且这样的盗取问题没有得到解决,同时还有不断增加失窃配电线路的问题出现。最常见的就是大多数的犯罪分子会团伙作案,一起将乡村配电线路偷窃,这样就会对农村供电造成非常大的影响,也会对管理电力工程配电线路的质量造成直接性的影响。
2.2电力工程施工管理流程中存在的问题
在管理配电线路施工的过程中,有非常多的管理人员以及技术人员度不具有非常一致性的投资效益观念,也会缺乏造价控制方面的专业知识,这样就促使在订货过程中出现虚假的设备价格,而且在合同中也没有将主机对应的附属设备明确的表示出来,后期发现时就需要重新订购设备,既浪费了才采购的时间成本,还增加了工程的投资。由此可知,在管理流程方面,电力工程不具有非常强的执行力,执行很多环节也没有根据相关的规章流程进行,在施工管理过程中就会出现很多无效的管理环节,也会促使整个电力工程管理过程中出现安全风险和质量隐患。
3 优化电力工程施工配电线路施工管理效果的措施
3.1全面提升施工人员工作水平
电力工程配电线路施工期间,施工人员占据主体地位,其业务水平、职业素养均对配电线路施工效果形成直接影响。正因如此,为全面优化电力工程配电线路施工管理质量,应定期对施工人员技能进行培训,针对管理人员的管理能力应定期进行考核与培训等,这是提升配电线路施工参与人员整体素质的有效方法,若在条件许可下,施工单位可组织以上人员参与各类社会培训,积极和一些社会资质相对较高的同行分享实践经验,以同步提升施工人员素质、水平、专业性的目标。加强对施工人员工程质量责任意识的培养,完善职业道德水平,在施工期间最大限度的发挥自体优越性,为电力工程整体施工质量提供基础保障。针对配电线路施工管理人员,可通过绩效考察的形式落实管理工作,把团队协作、个人表现及综合素质等整合至考察体系内,并把考察结果和相关人员薪资、晋级等建设关联性,进而协助所有参与者树立主动增强实践工作能力的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2完善配电线路施工技术与材料
技术是影响电力工程配电线路施工管理质量的关键因素,若配电线路自体具备一定特殊性,这样在具体施工实践中,连续完善与创新技术,并结合工程建设功能需求,环境条件等因素,制定切实可行的施工计划与材料选购方案,为配电线路施工质量全面提升奠定良好基础。配电线路施工人员应科学采用一些质量较优良的绝缘子,这是同步提升配电线路运行安全性、可靠性的有效措施之一,一方面有利于减少线路运行期间的维护工作量,另一方面也有利于减少或规避线路设施故障的发生。悬垂串绝缘子、合成绝缘子等是最常用的绝缘子类型,前者又有长棒型和防污型之分,在具体选用期间,施工人员一定要综合考虑合理性、成本性问题,并严格结合配电线路施工现场实况,保证选择方案的可执行性,以促进电力工程配电线路施工管理工作的有序、有效运行。且在电力工程建设期间,很多设备设施长期运行时难免出现故障或磨损等问题,保证相关应对措施实施的时效性、针对性,促使配电线路施工期间设备设施均能处于较好状态下运行,加强对工程建设期间各种机械设备、材料的检查,及时发现设备运行期间存在的问题,同时也能降低电缆设施与他类器械被盗率,以防对国家财产造成损失,促进工程施工进程。
3.3增加电力施工设备的维护
在进行电力建设和施工作业过程中,需要电力施工设备协助工程施工。为此,电力公司需要将相应的设备纳入电力项目的整体成本计算工作。电力公司在购置设备时,需要充分掌握项目所需的设备和设备种类,选择合适的设备,加强对电力施工设备的维护,加强电力建设的人员培训。使他们能够熟练地操作电气设备,以避免设备造成的安全事故。
3.4监管预算管理和投标过程
在实施具体项目建设的过程中,电力工程建设形成了完善的预算精细化管理体系,加强了工程项目和计划的管理。项目预算要根据供电企业完成电力工程管理任务和最佳重建效益,并严格执行相关项目变更审批流程。加强招标和合同管理。供电企业有关部门负责人牵头组建招标工作领导小组,完善组织程序,完善资格审查制度和备案制度,规范工程招标程序。整个招标过程可以公平公正地进行。建立集中交流,总结项目招标全过程,统一工作管理,规范招标,评标,标定,签约等程序。完善合同管理,明确供电公司和投标人的权利和责任,形成制约双方权益的管理制度。合同文本应明确成本估算,关键技术,必要附件等内容,加强违约责任制的制定和实施。加强绩效考核,将招标管理纳入供电公司绩效考核范围,加强合同内部审计管理。加强项目决算管理,做好项目过程中的预算,施工,计量,全过程管理决算,注意招标文件,采购合同,工程图及竣工图等完整收集数据以确保项目结算的充分基础和全面。
3.5加强配电线路施工安全方面的管理
配电线路的安全管理直接关系施工过程能否顺利进行,甚至影响施工企业的社会形象。一方面要制定较为完善的安全管理制度,通过教育培训使配电线路施工相应人员从思想深处意识到施工过程安全的重要性,从制度层面将影响安全的不利因素消除,提升配电线路施工安全管理水平；另一方面要加强施工的安全防护,配电线路施工人员要穿戴必要的防护设备(如安全手套、安全帽、安全服等)进行作业,加强配电线路施工材料和施工设备的控制,确保质量安全合格。此外,要加强交通运输安全方面的控制。由于配电线路涉及很多人员和物资的运输,要加强运输过程的安全性,确保物资的有效性,降低不必要的经济损失。
4 结束语
总之,在电力工程配电线路的管理中,选择最合理的管理方案,并遵循科学性、安全性的原则,这样使施工中每个部门紧密配合,有序的进行工程施工,确保配电线路的施工质量。要加强施工图纸的审核与修正,重视专业人员技术培养、严格结合相关规范标准进行施工作业,在维护配电线路施工质量的基础上,全面提升工程施工管理效率。
参考文献：
[1]高建军.电力输配电线路的运行维护与故障排除技术[J].现代国企研究,2019,(06):110.
[2]杨智亮.电力输配电线路的运行维护与故障排除技术[J].科技创新与应用,2018,21(33):147-148.
[3]于洋.简析电力工程中配电线路施工管理[J].南方农机,2018,49(11):193+197.
[4]陈巍,郭丹.电力工程中配电线路施工管理研究[J].黑龙江科学,2017,8(16):140-141.
论文作者:孙艺林
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：线路论文; 电力工程论文; 施工管理论文; 电力论文; 设备论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《中国电业》2019年第19期论文;