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摘要：随着时代的进步，人们对建筑和居住环境的要求越来越高，建筑工程管理在发展中迎来了新的挑战，如何适应新时代的发展，满足人们的需求，促进创新思维的应用，就成为建筑工程管理工作中的首要任务。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理是一项系统性的工作，是实现建筑工程项目目标的基础、条件，更是一种方式方法，其管理水平的高低，直接决定着建筑工程项目的质量与效益。为此，要高度重视建筑工程管理。随着我国建筑业发展，对建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好创新工作，与时俱进，唯有这样才能适应新时期建筑业发展。
1建筑工程管理中融入创新思维的意义
1.1满足当前社会经济发展需求
建筑行业是当前国内经济发展过程中十分重要的一个组成部分，可以有效带动国民经济发展。在当前社会发展背景下，必须要满足当前市场经济发展的需求，才能保证在激烈的市场竞争浪潮当中博取一席属于自己的发展位置。创新是行业发展的基础，只有妥善的应用各种创新思维，才能推动建筑工程项目高速发展，使其满足当前社会发展的需求。将市场管理工作机制当成基础，全面带动建筑工程行业的发展，强化工程项目建设指标。
1.2利用创新思维带动工程系统发展
将建筑工程理论体系当成基础，并不断的对其进行优化，优化系统、升级系统，并按照相应的指标来落实工作目标。建筑企业日常发展过程中会遇到各种问题，需要对这些问题进行主观判断，并按照管理工作机制来推动其发展，提升管理效率。将创新思维融入到建筑工程项目管理中，可以带动工程项目实践探索的高效发展，必须要学习一些优秀的管理工作理论，吸引先进管理工作经验，将各种创新思维融入到工程项目管理中，全面提升行业的发展水平。
2当前建筑工程管理现状
2.1缺少工程管理意识
从当前建筑工程管理实践看，部分管理者欠缺工程管理意识，对经验的依赖性教大，造成建筑工程管理的技术水平始终不高。特别是信息技术等先进技术应用较少，不利于提高工程管理工作效率，易增加管理者工作压力。
2.2工程管理的监管体系不完善
我国目前的工程管理体系并不健全，这也是目前制约我国建筑行业管理和发展的重大问题之一，落后腐朽的管制度在飞速发展的社会已经不能适应社会发展的需求，主要原因于国家并没重视，从而导致这一方面监管体系不健全。同时一些企业缺乏有效的监管能力，过分的贪图利益分配混乱让管理人员身兼多职，或者管理人员分工不到位，导致责任分工不明确，这些都是工程管理体系不完善导致的，只能健全建筑工程管理体系，才能保证建筑工程的顺利发展。
2.3缺乏专业建筑工程管理人才
建筑工程管理组织队伍由项目经理、技术员、材料员、安全员等组成，其中项目经理为第一负责人，对建筑工程管理负全责，其工作能力的高低影响着建筑工程管理工作成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受主观因素影响，项目经理的学历水平不高、缺少工作经验，管理能力不强，根本满足不了建筑工程管理工作需求，亟待进行管理组织结构创新。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
3.2管理体制创新
经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。
3.3技术管理创新
21世纪，科学技术水平不断提升，为建筑工程质量的提升提供了极大的支持。注重技术管理创新非常重要。一是要加强对人员培训，使其能够在参与管理活动前系统地学习管理方法，规范有关人员行为，提高其管理水平。二是要提高技术方案编制，成立工程招、投标小组，强调专业性，提高管理方案制定科学性。三是要统一技术管理标准，制定系统的标准，为管理活动有序开展提供参考依据。最为关键的是要结合自身特点，选择恰当的新方法、新技术，从而推动企业始终保持良性运行状态，稳固自身在建筑市场中的地位。
3.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
结语
建筑工程是国民经济发展的前提和基础，其工程管理水平高低，对于行业未来发展等方面具有深远影响。进入新时代，建筑工程要积极走在时代前沿，尽快摒弃传统陈旧的管理模式，积极引入创新思维，对工程管理存在的问题予以调整和优化。在具体实践中，企业要创新体制，将管理工作提升到制度层面上，同时，要创新技术管理、成本管理，确保各个环节都能够有据可依，以创新管理思维指导工程管理工作，不断提高管理有效性，及时更新管理知识与技能，逐步探寻一条适合建筑企业发展的管理体系，从而使建筑工程综合效益得到充分发挥。
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[3]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，05：138.
论文作者:汪涛1,李枭2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：工程管理论文; 建筑论文; 创新思维论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第26期论文;