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摘要：伴随着我国城市经济的飞速发展，城市化进程不断加快，使得市政道路桥梁建设的工程越来越多，由于人们生活质量的提高，对其建设有了新的要求和标准，路桥建设是城市基础设施建设中的重要环节，由于落后的施工技术、施工各部门之间的不协调合作等因素，使得路桥施工的协调性有待提高。
关键词：市政桥梁建设；协调性管理；措施
前言
施工过程中的施工管理活动是保障施工顺利开展的前提，其中的协调性管理可以有效的提高施工效率，确保施工质量，因此，从施工质量的角度来讲，就需要施工单位把这一块内容作为重点来抓，把协调性管理落实到位，针对于其中存在的问题需要不断的改进完善。因此，文章主要对当前市政道路桥梁施工的协调性管理进行了简要的分析。
1协调性管理的含义和重要性
协调性管理主要是指在进行施工时，对于施工过程中发生的问题进行相应的沟通和管理，其包含很多内容，包括配合协作关系，成本利润关系、企业与职工之间的关系、工程进度、工程质量等之间的协商管理。市政桥梁施工中协调性管理的重要性主要体现在：
（1）协调性管理可以有效促进工程施工质量的提高，在当前的市政道路工程建设中，由于施工量的增多，在施工的各个环节上需要有良好的衔接配合，才能为施工的总体质量打下坚实的基础。在协调性管理下，使施工的各个部门之间有密切的联系，相互协调，共同确保施工活动的顺利开展，进而确保施工质量的良好。
（2）协调性管理可以保证施工进程，由于市政道路桥梁施工涉及到的内容比较多，各个施工单位的交叉相互作业，再加上受到专业间和标段间的协调工作，以及施工单位与其他各部门、土建。设备安装等的不同标段项目经理之间的协调，包括施工中的一些必需要点，像协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通状况的协调、水电的报装、道路管线的改动等，对这些部分的协调工作可以减少施工中不必要的繁琐，使施工中的各项必备条件有充足的准备，可以缓解施工单位、业主、参建方之间的矛盾，使其和谐发展。
2当前路桥梁建设过程中协调性管理存在的问题
2.1施工监管不足，员工对自身工作的协调有待改善
从目前来看，一些设计人员和施工管理人员缺乏工程的实际调研。甚至为加快施工进度，不按照规定程序进行操作，先施工后补相关手续。工程由于缺乏科学的实际的调研数据，使工程的整体设计不够清晰，加大了相关部门对其施工的监管难度。由于监管人员的整体素质偏低、专业知识不足、责任心不强、模糊的职责划分等问题，影响了工程施工的整体协调性。
2.2分配不均，缺乏协调，配合性差
在市政道路施工过程中，工程各部门之间缺乏必要的协调和配合，严重影响整体施工质量和施工进程。问题主要在于工程的分层化管理，使得各个施工单位之间的沟通协调很少，工作人员之间缺少必要的实际交流，专业人员的配合不足，各自为政，路桥建设工作的衔接不足。问题出现后，各单位纷纷推脱责任，拉长其解决的过程，加大其经济损失，影响其形象和工程建设的进度。再则，管理人员大多处于办公室指挥状态，很少深入施工现场调查施工的具体情况，因此不了解施工条件和施工过程中存在的问题，无法及时调整其统筹方案，从而加剧了各部门之间的矛盾，影响路桥工程的整体建设。
2.3科技发展与实际实施之间的矛盾
信息化的快速发展，科学技术的不断更新，使得路桥建设中的技术含量不断提高，其专业性能不断提高，交叉点增多，从而对路桥建设的施工技术和设备安装操作技术的要求也提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于各部门间的协调合作不足，导致在路桥建设过程中出现很多细节性的问题。加之，路桥建设的专业性和独立性不断提高，对工作人员的要求也有所提升。然而，实际工程建设中，各个岗位的人员专业素质和实际操作能力都有待提高。不同的路桥建设有不同的要求，具有相对的独立性，各个施工环节的专业范围逐渐扩大，工作人员不能及时协调各个部分工作，充分利用科学技术发展的成果，使得问题解决的周期延长，问题也逐渐增多。
3加强桥梁施工协调性管理的对策措施
3.1完善桥梁施工协调性管理的制度
首先，要建立完善的责任管理制度，明确各个部门的职责，科学协调各部门的工作，从而提高其工作效率，提高工程的衔接度，其中特别是监管制度，科学的严密的监管制度，保证路桥建设的质量，确保各个部门严格按照规则办公，维护公共安全；其次，建立一套完善的问责制度。在路桥建设整个过程中，建立自上而下的责任追究制度，通过完善的奖惩制度，提高工作人员的责任心；再次，建立比较隐蔽的验收机制，确保工程的质量。通过验收监督各个部门工作，一方面有益于其工作效率的提高；另一方面有利于统筹协调各个部门之间的工作。
3.2技术上的协调性管理
只有在熟悉图纸设计的前提下，才能避免技术错误的发生，从而减少因此而带来的协调问题，由于图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术上协调性管理的重要环节。为了进一步找出设计中存在的技术问题，就要从图纸上积极解决问题。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。而技术交底则要做到让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工各个环节的程度，尽量减少交叉协调问题。
3.3管理上的协调性管理
健全的管理协调制度，首先要来源于管理层过硬的技术。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立统一领导，由专人统一指挥，进行各施工单位的协调工作。建立切实可行的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。要抓好各个关键环节，比如在工程从图纸阶段进入实施阶段时，各专业之间的问题会比较形象直观，这时候问题更容易被发现，同时也最容易解决和补救。
3.4组织协调
建立专门的协调会议制度，无论是会签、会审还是隐蔽验收，每一个制度的制定决不能走形式，而要落在实处，实实在在执行，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名都要承担相关责任。值得注意的是，当大家在统一领导下，在相关的奖罚措施激励下，一定可以一级一级落到实处。
3.5促进施工管理者的业务素质水平
为保证协调性管理有效性，首先要培养施工管理者具有很好的协调意识，可以对施工中的各项工序有明确的认知把握，只有在意识上有了改进，才能正确的指导工作，各个施工管理人员在工作中要加大交流和沟通，使各个施工环节协调配合，提高整体的衔接度；在与其他工作人员交流的过程中，可以对施工的施工状况和进程有及时的掌握了解，对施工的各个施工要求有整体的协调把握，这样就降低了施工质量问题的发生机率，也就为施工的整体效率提高奠定了基础。可以说这样，管理者的自身业务水平是其责任心、工作态度的体现，是与工程建设的整体质量有直接关系的。
4结语
综上所述，协调性管理在市政桥梁建设过程中发挥着举足轻重的地位，可以提升工程建筑的整体性与和谐性，减少矛盾的发生，促进工程建筑和谐发展。因此建筑单位要注意在管理中进行协调性管理，从而让市政桥梁建筑建筑更好的发挥其经济价值。
参考文献：
[1]施云飞．浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J]．企业改革与管理，2014（14）
[2]胡丽霞．道路桥梁施工协调性管理的思考[J]．产业与科技论坛，2014（14）
论文作者:蒋海霞
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/12
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