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摘要：当今社会，经济发展迅速，我国城市化的脚步也在加快。建筑行业成为朝阳产业，越来越多的高楼拔地而起，不同种类的建筑工地也变得也拉来越多。但是，随着建筑工程如火如荼的进行，许多问题也在不断随之暴露出来，施工现场的技术管理不到位，导致整个项目陷入到僵局中，使整个项目无法向前推进，造成比较大的损失。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1建筑施工技术管理
1.1建筑施工技术管理的概念
建筑施工技术的管理概念顾名思义，就是对建筑工程进行时采用的技术进行全方位的管理。其中，技术方面包括建筑工程施工的设计方案、图纸、方案会审内容、将会采用的技术、为保证安全施工而进行的技术交底、技术管理和培训，以至于对档案的管理等内容。而在进行技术管理的过程中，需要建立的技术管理制度和管理方式，则需要建立一个组织严密的管理制度，按照企业制定的计划，利用科学有效的方式进行管理，从而为建筑企业的建筑施工效果提供保证。在对建筑施工技术进行管理时，由于建筑施工的技术本身具有复杂性，为保证建筑的最终质量，往往会在实际建设过程中，将多种技术进行混合使用，这也会导致施工单位在审核图样和竣工后的检测等方面，面对较大的困难。另一方面，影响建筑施工技术管理效果的因素，也有工作人员素质、施工的方式和方法、工程材料的管理以及自然环境等因素。换句话说，在进行施工技术管理的过程中，管理人员面对着比较复杂的情况，需要利用完善的技术管理方式，加强管理效果。
1.2建筑施工技术管理的重要性
建筑施工技术管理，是会直接影响，甚至在某种程度上直接决定了建筑工程的最终建筑效果的一个环节。对建筑企业而言，企业的施工技术直接影响到了企业完成的建筑工程的质量，而工程的质量又会进一步影响到建筑企业的社会评价，因此对企业而言，不断加强对建筑技术的管理，是会直接影响到企业存亡情况的重要因素，因此，建筑施工技术管理对企业发展而言的重要性，可以说是不言而喻。然而建筑施工类型繁复、工程种类众多、工序复杂，同时会受到工作人员的素质、企业采购的原料、新技术的发展甚至自然气候的影响。尤其是当社会推出了新的建筑材料和技术时，更是只有通过加强对建筑施工技术的管理，才能够不断提高对新技术和材料的应用效果，在进一步提高企业建筑技术、不断提高市场竞争力的同时，保证新技术的使用不会出现问题，维持原本的良好口碑，从而提高效率，降低成本，提高建筑企业的管理效果。
2建筑施工技术管理存在的问题
2.1施工管理监督欠缺
施工管理监督工作是建筑工程的保障，良好的监管能够使得工程顺利进行，不论是工期还是成本上都能起到有效控制的作用。但是，目前我国一些企业，本身对监督工作重视不足，意识欠缺，导致没有狠抓监督这部分工作，造成了工程上的疏漏。而有一些企业，虽然有监督的意识，不过监督机制不完善，没有明确的监督目标和保障措施，监督工作仍存在随意性，缺乏定时、定量的审查。除此之外，监督体制的不健全是造成监督工作不能良好落实的重要原因。
2.2技术专业人员匮乏
建筑工程技术的管理不同于其他的管理，并不仅仅需要管理人员具有管理知识和管理能力，更重要的是要有实战经验、懂得相关建筑技术。目前懂得技术的优秀管理人才十分匮乏，主要原因有三点。首先，在建筑行业中，人们往往认为技术人员的收入与社会地位都高于监理人员、管理人员，技术水平优秀的人才往往更愿意从事技术工作，这种重技术而轻管理的思想严重影响了管理工作的进行。其次，学校的教育往往与现实情况相脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前高校仍存在一些重理论而轻实践的教学思想，导致培养出来的专业人员空有管理理论知识，却不能结合工程实际运用，导致管理工作不能顺利进行。最后，由于企业没有根据从业人员的不同文化素质、水平和工作特点进行针对性的教育培训，从业人员往往在工作中会感到迷茫、不适应，加之复杂多变的工程状况，使得许多抗压能力不强的从业人员放弃管理工作，转而做技术。
2.3管理组织体系不完善
管理组织体系不够完善是导致技术管理工作不能良好开展的重要原因之一。由于体系的不完善，技术工人以及管理者没有统一的施工标准，容易造成管理不便的问题。而且，没有完善的管理组织系统也就没办法明确地规定工作责任，造成技术人员和施工工程以及管理人员的不能高效地完成对接工作，容易造成一些工程上的疏忽，更有甚者，会造成现场无人监管的局面。
3建筑施工管理优化的具体措施
3.1优化建筑施工技术管理体系
建筑施工管理优化过程中，要进一步研读相关法律法规，找到自身的管理制度不足，认真弥补当前的建筑施工漏洞，根据规模和项目施工的项目负责人，确定项目总设计师，确保各项目的负责机制。在技术管理体系的构建中，还要进一步研究施工的差异性，转变过去的施工管理体系，注重施工体系的一致性。工作人员在施工中，注重分包落实工作，实现技术管理的有效转换，促进责任的落实。不同的施工单位要进一步增强施工单位的有效配合，注重人员培训和管理，提升相关人员的专业素质和综合技能，为建筑施工的技术管理提供重要的保障。同时，在施工的具体过程中，要进一步加强施工人员的档案管理工作，认真拓宽施工管理的有效途径，注重技术方面主要存在的问题，确保技术数据的有效管理，优化整体技术的管理工作。
3.2注重建筑施工优化管理
建筑施工管理优化过程中，需要进一步优化技术管理的有效措施，进一步完善建筑施工成本和人员综合素质的有效管理，打造一套相对完整的施工方案，真正实现建筑行业的全面发展。在具体的施工建设中，要进一步明确施工计划，合理执行施工时间，保证施工图纸的明确性，加强项目施工的建设，提升工程质量，降低建筑施工的建设成本。在具体的管理过程中，要对建筑施工人员和施工单位做好有效的编制，严格落实安全责任机制，进一步提升建筑施工的管理效率。
3.3完善建筑工程施工技术，提高施工人员专业水平
施工技术管理也非常重要，由于土建施工项目的施工程序繁琐，材料和设备复杂多样，专业施工人员的技术水平有限等因素。这些都会影响施工项目的质量和安全。企业应加强专业技术人才的选拔工作，对高层管理人员的专业技术知识进行考核，让管理人员自身的专业技术知识得到提升，对于管理人员自身的素养更要进行教育提高，严防违规指挥。还要及时对施工人员的技术加以提高和改正，综合提升施工人员的自身素养，积极组织施工人员参加技术方面培训。建立相应的技术档案，将相关图纸与文件整理记录，方便后期技术人员审查核实。施工技术方面，优先采用国外领先的施工技术，取长补短，对于国家推广的先进施工手段，派遣相关技术人员参加学习，将其熟练掌握应用。企业应鼓励管理人员参加先进技术培训学习，优化建筑施工步骤，提高施工效率。严禁使用国家已经明令淘汰的施工技术进行施工，对于国家推广的环保、节能技术更应大力推广使用。
4结束语
总之，对施工企业而言，进行建筑施工技术管理，有着非常高的现实意义。因此，需要将建筑施工技术的管理贯彻到建筑施工的各个环节中，从施工的准备阶段、施工的过程中一直到施工结束，都需要进行管理，以保证施工的质量。另外，在施工的过程中，需要格外注意技术交底工作管理问题，工程项目质量管理问题，以及技术变更审核管理问题。在竣工阶段，则需要进一步关注技术文件管理以及竣工技术管理效果，不断提高建筑施工技术管理的能力，最终促使建筑工程的质量不断得到提高。
参考文献
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论文作者:谢晓娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/10
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 技术论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 施工技术论文; 《防护工程》2017年第24期论文;