摘要：新时期的建筑行业想要进一步得到发展就应该强化在工程管理工作方面的建设，因为工程管理作为建筑建设中的重中之重，却伴随着建筑市场竞争的不断加大，日益出现了一些问题，本文将系统的分析目前我们国家建筑工程管理工作存在的不足之处，并结合实际工程建设中的实践经验以及系统理论研究提出一些对策，以期对建筑工程管理有建设性的促进作用。
关键词：建筑工程；质量；施工安全；管理
一、我国家目前建筑工程管理工作的现状分析
目前我们国家的建筑工程管理工作不尽人意，造成这种现象的主要原因是管理模式的不合理。我们国家的建筑工程管理工作具有明显的计划经济色彩，建筑工程管理工作大多数都伴随着行政命令以及硬性指标。这些行政命令以及硬性指标虽然可以在一定程度上减少贪污腐败等行为，但是这种命令难以满足现在的建筑工程行业。我们国家的建筑工程管理模式急需转变以负荷日益变化的建筑工程新形势。
除了建筑工程管理模式不理想以外，我们国家建筑队伍的质量以及工作能力都需要进一步的进行限制。良莠不齐的建筑企业队伍是影响我们国家建筑行业发展的另一个阻碍。目前来说，我们国家的一线工人的技术水平都相对较低，这种现象急需解决。一线工人作为建筑工程施工的主力军，如果不接受专业的建筑技能培训，一方面可能导致建筑工程不符合国家的相关规定和标准；另一个方面，也有可能造成安全事故发生，后果十分严重。
二、建筑工程管理常出现的几个问题
建筑工程管理覆盖的范围较大，涵盖了建筑工程招标、规划、设计、施工及竣工验收等环节。建筑工程管理的内容十分丰富，既要对建筑工程的施工进度、质量进行管理，又要合理控制工程建设成本，节约建设开支。由于我国建筑工程管理的起步较晚，且发展时间短，缺乏深入的理论研究与实践经验，因此，在建筑工程管理过程中难免会出现一些问题，常见的有以下几个方面。
（一）质量控制中常见问题
质量管理问题主要体现在三个方面，① 工程质量管理体制不健全，监督体系无法充分发挥作用，企业在开展质量管理活动的过程中缺乏必要的制度依据；② 建筑企业忽视质量管理，致使建筑工程项目出现了诸多质量问题，不但影响建筑安全，还给企业的声誉与效益带来了不利影响；③ 市场准入门槛低，建筑管理市场混乱，存在借证卖照、超范围承包工程等违规行为。
（二）成本控制中常见问题
在工程的成本管理问题中也同样体现在三个方面，① 在招标投标环节，投标企业之间存在互相压低报价的恶性竞争行为，中标者不但面临着执行风险，利益空间也被大大压缩；② 在成本核算环节，项目成本核算的结果往往与实际预算结果有着较大出入，不能为成本的分析和考核提供准确的依据；③ 工程成本管理工作缺乏规范性和严肃性，导致合同内容漏洞百出、合同管理不规范，这无形中给成本控制带来了严重阻碍。
（三）技术管理中常见问题
技术管理可谓是建筑工程管理的关键所在，它直接关系到建筑工程的质量和人们的生命财产安全等多方面的社会问题。施工管理中的技术问题是一个多方面、相对复杂的工作。建设工程管理人员应充分考虑自身的工作能力，结合气候、环境、资金等因素，认真、合理地进行工程管理的技术组织和工程管理。工程管理人员应以网络图的形式，从小到大，从点到边，展示项目的管理模式，以确保每一个项目都在受控范围内。
（四）人员管理问题
当下的国内建筑行业人员的职业素养普遍较差，难以满足现代项目管理操作的高标准和严格要求。由于工程管理人员素质低，理解和执行任务的能力不足，给工程管理造成一定困难。因此，项目管理单位必须重视工程管理人员的管理和教育，提高工程管理人员的整体素质，保证建设工程项目管理工作的有序进行。
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（五）安全管理问题
目前我国的部分地区建筑项目安全监理机构的工作人员编制欠缺，出现相应的资金来源紧缺，以及惩罚的依据也相对缺失等现象。相关部门即安全监督站并没有充分发挥安全监督的作用。在一些地区，地方保护主义严重，为了促进当地经济的发展，部分开发区、工业园区、投资项目、个人投资项目和旧村改造项目难以建设。
三、解决建筑工程管理常见问题的应对措施
（一）强化工程的质量控制措施
建设项目的质量控制贯穿于建设项目的全过程，是建设管理的核心部分。因此，企业在施工管理中应加强对施工项目的质量控制，确保施工项目工作的顺利进行。我认为，要做好建设项目的质量控制工作，应从以下两个方面着手：① 建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任人，确保各个施工环节的质量管理工作都有据可依，切实将质量管理制度落到实处；② 加强对人员的管理，特别是要加强对材料采购人员、施工人员以及管理人员的培训力度，不断提高采购人员的职业道德，防止吃回扣、以次充好的不良现象产生；不断增强施工人员的质量意识，确保施工人员能够严格按照相关要求规范施工；不断深化质量管理人员的管理理念，提高管理水平，确保质量管理工作的科学性与有效性。
（二）有效控制工程成本
科学合理的成本控制不但能够确保建筑工程的质量，还能通过成本控制降低支出，提高企业经济效益。建筑工程成本控制需要做好以下几个方面的工作：① 企业在进行成本控制的同时要兼顾工程质量。一些企业为了最大限度的控制成本，忽视了工程质量，不但无法达到成本控制的目的，还可能会因质量问题增加成本，得不偿失；② 坚持全面成本控制的原则，对建筑工程项目的各个方面进行成本控制，确保成本控制的全面性；③ 成本控制过程中要充分考虑到市场的影响因素，根据市场的变化适当调整施工定额。
（三）建设好工程管理团队
如果我们想进一步发展工程管理，我们需要确保工程管理团队的严谨性和专业性。项目经理部定期进行检查，对不合格人员及时予以相应的处罚。此外，还应定期举办讲座，让广大的工程管理工作人员不断的提高自己的专业技能以及专业知识。最后，也要确保工程管理工作人员的工作责任心以及工作态度，定期的向他们宣讲工程管理工作的重要性。让他们对自己工作产生自豪心理，以高标准，高姿态的态度要求自己的工作，只有这样才能确保工程管理工作的有条不紊进行。
（四）严格监督工程的安全施工管理
安全工作必须是工程施工放在首位的工作，安全工作也必须是工程管理工作首先需要监督的工作。安全工作不仅仅意味着在工程施工的过程当中要遵守相关的规章制度和法律条款。安全工作更意味着在工程施工的全过程都要体现出来。在工程施工的筹备阶段是否有针对性地对施工安全进行了分析和检查。在工程施工的进行阶段，是否严格的遵守了相关的规章制度和法律条文进行的。在施工的接验收阶段，是否对工程的安全性进行了全面的、严格的检查。这些问题是每一个工程管理工作人员都需要扪心自问的问题。在安全面前，没有任何一点疏漏可以被原谅。任何一个纰漏我都可能导致一条生命的丧失。
四、结束语
综上所述，虽然我国的建筑行业已经取得很大程度的发展，但当下阶段我国建筑工程建设中仍然存在诸多问题有待解决，特别是工程管理方面的很多问题，阻碍了建筑行业的健康发展。在实际管理活动中，企业应不断克服各种因素对管理的负面影响，加强对建设项目的质量、成本和安全管理，确保建设项目的顺利实施。
参考文献
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[2]赵欣华. 浅析建筑工程管理应该注意的几个问题[J]. 祖国, 2013(8):54-54.
[3]韦广法. 浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J]. 科学与财富, 2012(5):399-399.
论文作者:李敬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程论文; 成本控制论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;