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摘要：建筑工程在快速地相向前发展，直接的带动了经济的快速发展，建筑工程最重要的内容就是土建工程，土建工程对于整体的质量要求非常严格。土建施工现场在进行管理的过程当中，一定要对每一个环节都进行仔细的研究，作为建筑工程商，一定要意识到土建工程管理的重要性。对建筑工程土建施工现场存在的问题进行分析，制定出行之有效的优化策略，这对于土建施工未来的发展具有一定的推动作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：我国土建工程发展的非常迅速，但是在发展过程当中出现了许多管理问题，如果这些问题得不到及时的解决，严重阻碍了土建施工现场管理水平的整体提升，也不利于建筑工程未来更好的发展。对于土建施工现场管理存在的问题一定要进行深刻的研究，针对不同的问题制定出行之有效的解决措施，提高建筑工程土建施工现场管理的整体水平，推动土建施工现场管理更好的发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑工程所有的建设环境当中，最重要的就是土建工程的现场管理，建筑工程的质量受到许多因素的干扰，其中最主要的就是管理质量和管理水平。建筑工程在发展的过程当中，经常会存在着一些质量问题和资源消耗问题，这些问题在土建施工现场管理的中也经常出现。为了更好地推动建筑工程稳定可持续的发展，必须对土建施工的现场管理进行强化，强化管理人员对建筑的安全意识，不断地节省施工过程当中的消耗成本，达到这个工程最初所设定的目的。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.土建工程对施工安全问题不够重视
科技在快速地向前发展，人们的生活水平也在大幅度的提高，人们对于建筑工程的安全性能要求越来越高，建筑领域随之提高了工程施工的安全水平。施工单位对于施工安全管理的标准设置的越来越高，建筑工程在建设的整个过程当中，施工的安全管理问题一直处于最重要的位置。土建工程现场管理影响着施工当中的许多环节，不仅仅影响着建筑的整体质量，还关乎建筑工作人员的人身安全。普遍土建工程施工管理对于安全问题不够重视，所设定的相关保护措施也比较少，由于施工单位的相关安全管理意识不足，没有引进领先的安全管理理念，所做出的相关保护措施仍需要进一步的完善，种种原因归结到根本，就是施工单位对于施工安全管理不够重视。
2.土建施工现场监管力度不足
建筑工程土建施工现场管理的整体监管力度不够，没有建立比较完善的监管制度和责任制度，导致土建工程施工现场的管理水平没有在规定的范围之内。土建工程施工现场监管的内容非常广泛，这其中包括工程施工进度、工程材料质量以及工程施工技术，这些环节严重影响建筑工程整体的质量。我国大多数土建工程单位，施工现场监管执行力度非常差，施工单位所设定的相应规则，在真正执行的过程当中会大打折扣，所以造成了许多土建工程在施工过程当中存在着许多安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆盲目的去追求施工进度，大幅度缩短施工周期，进而就会造成施工的每一个环节质量大打折扣，工人偷工减料、粗制滥造的现象泛滥成灾，这些干扰因素严重影响建筑工程土建施工的现场管理。
3.土建施工设备与技术的落后
科学技术在快速的向前发展，土建工程施工设备和技术也得到了稳定的发展，虽然我国土建工程施工设备和技术落后于发达国家，但是造成这一现象并非是因为技术，而是因为工作人员缺乏土建施工技术人员。我国在土建工程施工现场管理的相关管理你念比较落后，施工单位在进行整体工作时缺乏创新意识，在工作的过程当中，没有对国外先进的设备和技术进行引进。我国土建工程施工现场管理工作人员普遍知识技能掌握比较少，专业的知识水平普遍比较低，在学习先进的管理理念和技术时比较困难。建筑工程土建施工的环境比较恶劣，许多建筑工程单位发展理念落后，盲目的去追求低成本的建筑，引进了许多落后的土建施工设备，并且在日常工作的过程当中，没有对设备进行及时的维修和养护。
三、建筑工程土建施工现场管理的解决对策
1.施工现场材料的质量管理
土建施工材料是建筑工程项目当中最重要的组成部分，为了节省建筑工程整体的施工成本，需要从土建施工的材料进行切入口，强化土建施工现场的管理理念。土建施工现场材料的管理大致会分为，材料使用管理、材料采购阶段管理和材料入厂管理。在整体控制的过程当中，首先要对采购的土建施工材料进行质量把关和价格控制，确保所采购的材料标格符合建筑商的设定，将价格控制在自身能够接受的范围之内。根据不同的情况选择最佳的材料采购方案，降低土建工程整体的成本，节约材料的采购成本。土建施工材料在没有进行入场时，一定要对质量进行严格把关，确保质量符合时才可以进行使用。材料在入场之后，相关工作人员一定要对材料进行及时的分配，在保障建筑工程施工安全和质量时，对土建施工材料进行节约，以此可以降低建筑工程施工成本。在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土建施工材料的现场管理。在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本;在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用;最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配。
2.建立健全土建施工现场管理制度
对建筑工程土建施工现场设定健全的管理制度，提高土建施工的施工效率，保障建筑工程土建施工的施工质量，科学规划整体建设方案。在施工之前，相关施工人员和监察人员对施工现场进行仔细的勘察，仔细的核对建筑施工的相关信息，确定施工条件是否符合。建筑工程现场施工进行管理和监察，遵守土建施工的现场管理准则，依照国家质量建设要求，制定相关现场管理制度。土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。
四、结束语
土建施工现场在进行管理的过程当中，对建筑工程土建施工现场存在的问题进行分析，对于土建施工现场管理存在的问题一定要进行深刻的研究，推动土建施工现场管理更好的发展。建筑工程在发展的过程当中，经常会存在着一些质量问题和资源消耗问题，必须对土建施工的现场管理进行强化，土建工程现场管理影响着施工当中的许多环节，这些环节严重影响建筑工程整体的质量。
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[5]黄钜斌．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．城市建设理论研究，2012(5)
论文作者:杨媛媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;