摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，建筑工程项目成本造价管理中的一个重要环节就是招标采购管理，良好的工程招标采购管理能够全面提升建筑工程的施工进度，同时也能够在很大程度上优化建筑工程的施工成本，还能够在很大程度上提升建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程的开展过程中，应该落实科学全面的招标采购管理，以此来整体提升招标采购管理的质量和水平，全面推动建筑工程健康可持续发展。
关键词：建筑工程；招标采购管理
引言
招标采购管理是建筑工程项目成本管控工作政工非常关键的一项内容，只有做好招标采购管理才能在保证工程建设质量基础之上，提高工程施工效率，同时还可以在一定程度上节约施工成本，保证了工程最终施工管理成效。
1建筑工程招标采购的特点及优势
建筑工程在开展过程中，需要大量的施工材料。保证施工材料的采购进度与采购质量，不仅关系着建筑工程的有序开展，同时也关系着建筑工程的开展质量。建筑工程招标采购具有显著的特点，同时也具有明显的优势。
1.1招标采购的环节是开放公平的
在招标采购的过程中，建筑工程的采购方将采购需求等进行公开发布，有意向的投标单位可以按照招标书进行公开竞标。至于哪家单位最终中标成功，主要在于投标单位的要求是否符合招标需求。在整个招投标过程中，无论是过程还是形式都是相对比较公开和开放性，这就减少了人为操作或者徇私舞弊的可能性，整体保证建筑工程招标采购的科学合理性。此外，通过招标采购的方式，还能够在整体上提升采购的效率，避免腐败问题的发生，防止招标人员以及投标人员存在利益媾和的问题，影响整个招标工作的科学开展。
1.2招标采购能够有效节约建筑工程的材料采购成本
相比不固定、流动性的材料采购，招标采购相对比较固定和统一。通过招标采购确定中标单位后，建筑工程所需的材料，将由该企业来进行对口提供，这就减少了市场上流动购买材料的时间成本。同时，通过统一采购建筑工程材料，还能够在很大程度上节省建筑工程的材料采购成本，在保质保量的同时节约生产投入。通过公开招标来进行建筑工程材料的采购，能够整体扩大建筑材料的选择、选购范围，增强了建筑工程企业的自主性，使得企业可以根据成本管控的要求来科学筛选材料供应商。经过长期合作，双方在信誉良好的基础上，还可以实现先使用材料后进行结算，这就使得企业拥有充裕的资金来保障建筑工程的进度，激活建筑企业的流动资金。
2建筑工程招标采购管理的优化
2.1构建较为完整的科学行业法律体系
想要保证建筑行业的长久稳健发展，各大施工企业必须要构建一套完善的行业法律体系，从而为工程项目招投标过程提供可靠的依据，不断提高工程招投标效率和工作质量。与此同时，还应该加大对各种违法行为的惩处力度，针对各种违法乱纪现象制定明确的惩处制度，将违法乱纪行为得到有效的遏制。近些年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进步，已经逐渐发展成为我国国民经济的一个主导性产业，这就需要我们对该行业的发展引起足够的重视，制定严格的招投标法律制度，不断规范化建筑工程招投标工作。需要注意的是，建筑行业始终处在一个动态变化过程中，如果一直沿用传统的招投标管理模式，根本无法满足现代化建筑行业的发展实际需求，这就需要对其进行不断规范化和完善处理，将各项法律制度充分落到实处，将招投标规章制度的作用发挥至最大。如果执行人员或者相关管理部门在实际操作过程中出现了一定的违法违规行为，必须要做出严厉的惩处，同时还应该构建行业诚信档案，对那些违法违规个人和企业做出详细记录，划分各大竞标单位的诚信等级。
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2.2严格的竞标资格审查
在建筑工程招投标采购管理过程中，还应该不断加大对投标资质的审查力度，对投标企业的以往业绩和履约能力进行详细了解和准确评估，通过这种资格的严格审查可以更好地避免投标关联现象的发生，否则会严重影响建筑工程最终施工质量。同时还应该对投标人的可信度、原始证书以及资产冻结状况做出严格审查，防治投标企业伪造物料。除此之外，还需要严格检查投标企业的施工材料和机械设备质量，避免各类重大质量事故的发生。
2.3发挥标底作用
在建筑工程招投标采购管理优化过程中，还应该对标底参数信息引起重点关注，因为其是影响工程施工质量和竞标价格的主要因素，标底也会受到工程项目性质一定程度的影响，具体影响效果也存在较大的差异。在对标底进行设定的时候，所有工作人员都必须要秉承着认真负责的态度，对标底内容严格保密，杜绝招投标工作中各类不公平问题的发生。
2.4选择供应商
在建筑工程招投标成本管控过程中，是建立在供货商基础之上的，在对供应商进行选择的时候需要注意以下几个方面的问题。第一，保证采购原材料和机械设备的规格和种类，应该从多个供货厂商进货，而不应该局限于某一个固定的厂商。采取这种方式可以很好地降低建筑工程项目施工材料和机械设备质量风险，以良性的竞争从多个供应商当中选取最恰当的一个；第二，在保证施工原材料质量前提之下，还应该控制好材料的价格，尽可能降低工程施工成本；第三，还应该对供货厂商的生产水平、施工材料品质性能、机械设备合格证书、技术实力以及制造加工水平等多个方面进行充分的估计和掌握，还需要对其他相同、相似原材料、设施设备的供应厂商供货方式等内容进行分析和总结。
2.5支付方式和支付程序
想要有效提高建筑工程招投标采购管理效率和管理质量，相关工作人员在编制招投标文件的时候，必须要对工程项目具体情况进行详细了解，选择最为科学合理的支付程序和支付方式，保证最终的管理成效。支付程序和支付方式的选择会对招投标过程当中的成本支出和资金流动情况产生很大的影响，同时也会在一定程度上造成投标单位管理过程存在一定的安全隐患，很容易因为后期资金支付困难而降低施工质量，拖延施工工期。为了吸引更多优秀建筑施工企业的加入，可以通过支付程序和支付方式鼓励投标单位之间合理竞争，及时付清工程项目的结款，更好地保证工程项目建设过程的顺利推进，在保证工程施工质量基础之上，尽可能缩短施工工期，降低施工成本。
2.6加强对招标人员的宣传教育
在建筑工程招标采购过程中，招标人员是核心人员，他们的专业素养、职业道德、业务能力等都将关系着招标工作的稳定有序开展。因此，为整体提升招标采购的质量与水平，在建筑工程招标采购过程中，应该加强对招标人员的宣传教育。一方面，应该培育专职化的招标人员，设置独立性的招标部门，保证招标岗位的科学性。建筑工程招标采购是一项专业严谨的工作，需要高素质的招标人员。在建筑工程招标采购实践中，只有委派专业化的招标人员，才能整体提升招标工作的成效。另一方面，应该加强对招标人员的教育和培训，落实常态化、系统化的培训体系，确保招标人员明确政策法规以及招标要求，科学严谨开展招标工作。
结语
在建筑工程开展过程中，加强建筑工程招标采购管理，能够充分发挥招标采购的作用和价值。结合招标采购中存在的问题，应该运用科学有效的招标采购方式，整体提升材料采购的质量，全面优化材料采购的价格。
参考文献：
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[3]黄兆红.建筑工程索赔存在的问题和防范措施[J].中华民居（下旬刊），2018，（12）：130.
论文作者:王鹤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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