摘要：近年来，BIM技术在我国建筑行业得到了广泛的推广。由于BIM本身的技术特点，使得基于BIM的设计方式也在悄悄的发生着变化。本文通过对BIM技术概念和优势的分析，讨论了BIM中心团队分工及组织架构的组成，并基于BIM技术团队分工提出建议，包括选择确定合理的组织结构，中心团队成员的职责等，同时对BIM技术在运营管理阶段的使用需求、应用价值和优势做了详细解读。
引言
目前我国建筑业正处在朝现代化、信息化、工业化不断转型升级的关键时期，BIM技术成为中国建筑业发展的必然选择。近几年，我国陆续颁布了各种相关政策，各项专业人员在政策的支持和引导下不断探索，充分发挥了BIM技术在建筑的全生命期的最大价值。采用BIM技术可以使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节约能源、节约成本、降低污染和提高效率。能够改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次、从而大大提高建筑管理的集成化程度。依靠BIM技术承载的信息进行项目全生命期管理，就更突显BIM中心团队分工的重要性。
一、BIM概念和优势
要想更好地应用BIM技术，必须先深入了解其概念。BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）的简称，BIM技术即建筑信息化技术，是一种多维（三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用）信息模型的集成技术，可以使建设项目的所有参与方（包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等）在项目从概念产生到完全拆除的整个寿命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式，实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标。BIM技术能够有效的对建筑业工程设计、成本管理、施工控制、运营维护等全过程的信息数据提供支持与传递，达到项目管理之间的要求。
BIM技术是我国建设行业发展的必然选择，基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其优势主要体现在以下几个方面：第一，BIM软件建立的3D空间模型可以通过各种平面、立面、空间建筑图以及3D动画完成，各个图纸都来自于同一个模型，所以各图纸之间是存在关联互动性的，任何一个图纸的参数发生改变，其他图纸的参数也会发生相应的改变，从而将建筑的整体变化直观展现出来，便于设计者工作。第二，BIM技术更大的价值是体现在对数据信息的分析上。这些数据经过BIM平台的丰富与传递，会发挥出更大的价值，将信息数据模型和管理行为模型进行匹配，使整个建造过程管理理念及方法发生了根本变化，促进了管理模式的变革。第三，BIM技术还可以实现工程人员的协调与沟通，以建筑信息模型为基础的网络为工程人员的交流与沟通提供了快捷便利的平台。总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效的实现资源计划、节约能源和成本、控制资金风险和提高效率。应用BIM技术，能够改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而极大的提高建筑管理的集成化程度。
二、BIM中心团队组建的意义及分工
在项目实施过程中，BIM是凝聚团队的整合科技。任何一个项目成功的关键是参建方公开透明的交流、高度的共识和通力合作的意愿。BIM运用的最大价值在于打通建筑的全生命期，采用BIM承载的信息进行项目全生命期管理，这不是一个人的事，必须依靠团队作战，项目团队分工越合理，使用价值越高，这就更突显BIM中心团队的重要性，也是企业BIM技术发展的必由之路。
BIM集成了项目各参建方的信息，在整体设计和施工中起到了至关重要的作用。在项目业主代表的领导下，建筑师、工程师、施工经理或分包商，都将自己纳入到这个有凝聚力、协作、高执行力的项目团队中。运用BIM，团队可以无阻的进行视觉沟通和信息交流。从设计到竣工，通过BIM，团队成员达成了一个以视觉理解为基础的交流共识。建筑中的每个设计和建造的构件都被精心地编制到模型中，并且大大地缩短了建造的时间。
BIM作为通信工具，捆绑所有项目相关者在一起。各方面在设计和施工阶段被纳入BIM和虚拟建筑环境。在施工之前，中心团队实际上已经完成了设计、系统工作协调等内容。每个阶段谁主导，谁辅助都有明确的信息，从而保证在每个实施环节都可以按照正常进度有条不紊地顺利进行。
在项目建设过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目管理的需要，提高管理工作成效。为更好地完成项目BIM应用目标，响应BIM应用战略思想，需要结合企业现状及应用需求，先组件能够应用BIM技术为项目提高工作质量和效率的项目级BIM团队，进而建立企业级BIM技术中心，以负责BIM知识管理、标准与模板、构件库的开发与维护、技术支持、数据存档管理、项目协调、质量控制等。
BIM组织架构的建立即BIM团队的构件，是项目目标能否实现的重要影响因素，是项目准确高效运转的基础。故在企业项目实施阶段前期应根据BIM技术的特点结合项目本身特征依次从领导层、管理层再到作业层分梯队组件项目级BIM团队，从而更好得实现BIM项目从上而下的传达和执行。具体组织架构图可参考下图：
BIM团队组织架构图
领导层主要设置项目经理，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通，与项目其他参与方协调等。同时负责该项目的对内整体把控，包括实施目标、技术路线、资源配置、人员组织调整、项目进度和项目完成质量等方面的控制。故对该岗位人员的工程经验及领导能力等素质要求较高。
管理层主要设置技术主管（总工），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。故对该岗位人员的BIM技术能力和工程能力要求较高。
作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。其中建模团队由各专业建模人员组成，包括建筑建模、结构建模和机电建模等，主要负责在项目前期根据项目要求创建BIM模型；分析团队主要有各专业分析人员和IT专员，各专业分析人员主要负责根据项目需求对建模团队所建模型进行对应的分析处理，IT专员主要负责数据维护和管理；咨询团队主要由各阶段参与人员组成，包括设计阶段、施工阶段和造价咨询阶段等，其主要职责是为建模团队和分析团队提供工程咨询，以准确满足项目需求。
因不同企业和项目具有各自不同的性质，在项目实施过程中具有不同的路程和特点，故在BIM团队组建时企业可根据自身特点和项目实际需求符合具体情况的BIM组织架构。但每个项目都应配有项目经理和项目技术主管（总工），负责项目整体项目资源协调和技术把握，保证项目的顺利进行。
从BIM中心项目实践的建议，BIM中心团队可以设置BIM总监，由业主单位高层领导担任，从战略需求角度整体考虑项目实施。针对BIM应用项目可设置BIM项目经理1人，由项目经理或者其他项目管理人员负责，负责项目级BIM应用的管理及协调。BIM核心建模人员，每专业2-3人，土建专业根据项目大小而定，5万m2以下1人，5万m2以上2人；机电专业以满足施工时间为准，完成工作时间比实际进度提前一个月为准等。负责模型的创建及维护。还有BIM预算人员、动画、后期人员等根据各企业的规划、目的不同，人员配置有所不同。
不同应用程度BIM工程师岗位职责及能力素质要求图
三、BIM技术在运营管理阶段的应用
1、BIM技术在运营阶段的使用需求
运营和维护阶段的信息需求包括设施的法律、财务和物理等方面。物理信息来源于较符合试运行阶段：设备和系统的操作参数，质量保证书，检查和维护计划，维护和清洁用的产品、工具、备件。法律信息包括出租、区划和建筑编号、安全和环境法规等。财务信息包括出租和运营收入，折旧计划，运维成本。此外，运维阶段也产生自己的信息，这些信息可以用来改善设施性能，以及支持设施扩建或清理的决策。运维阶段产生的信息包括运行水平、满足程度、服务请求、维护计划、检验报告、工作清单、设备故障时间、运营成本、维护成本等。
运营和维护阶段的信息的使用者包括业主、运营商（包括设施经理和物业经理）、住户、供应商和其他服务提供商等。
另外还有一些在运营和维护阶段对设施造成影响的项目，例如住户增建、扩建改建、系统或设备更新等，每一个这样的项目都有资金的生命周期、信息需求和信息源，实施这些项目最大的挑战就是根据项目变化来更新整个设施的信息库。
BIM技术在运维方面工作应用的主要体现在以下几个方面
（1）数据基础与共享化运维管理，把成堆的图纸、报价单、采购单、工期图等统筹在一起，呈现出直观、使用的数据信息，基于这些信息进行运维管理。
（2）可视化运维管理，基于BIM三维模型对建筑运维阶段进行直观的、可视化的管理。
（3）应急管理决策与模拟，提供实施的数据访问，在没有获取足够信息的情况下，做出应急响应的决策。
2、BIM在运营维护阶段的作用与价值
BIM参数模型可以为业主提供建设项目中所有的信息，在施工阶段做出的修改将全部同步更新到BIM参数模型中，形成最终的BIM竣工模型（As-builtmodel），该竣工模型作为各种设备管理的数据库为系统的维护提供依据。
综合应用GIS技术，将BIM与维护管理计划相链接，实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理，及时定位问题来源。结合运营阶段的环节影响和灾害破坏，针对结构损伤，材料劣化等进行建筑安全性，耐久性分析与预测。
3、BIM技术与传统运维管理的优势
现代建筑运维管理与物业管理有着本质区别，其中最重要的区别在于，面向的对象不同，
主要可分为空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理和能耗管理等方面。
传统运维管理，成本高，信息不能集成共享，信息化技术低下，BIM技术可以集成和兼容计算机化的维护管理系统（CMMS），电子文档管理系统（EDMS）、能量管理系统（EMS）和楼宇自动化系统（BAS）。这些单独的系统也可以实施设施管理，但各个系统中的数据是零散的，数据需要手动输入到建筑物设施管理系统中，这是费力且低效的过程。
BIM技术在在运维阶段应用主要有四大优势：
（1）数据存储借鉴：利用BIM模型，提供信息和模型结合。能够将运维前期的建筑信息传递到运维阶段，保证了运维阶段数据的存储和运转。BIM模型所存储的建筑信息，不仅包含建筑物的几何信息，还包括大量的建筑性能信息。
（2）设备维护高效：利用BIM模型可以存储并同步建筑物设备信息，可以了解各设备使用年限和性能；进行设备运行记录，设备故障记录，对故障设备及时反馈并进行设备巡视。同时利用BIM可视化技术对建筑设备进行定点查询，直观的了解项目信息。
（3）物流信息丰富：采用BIM模型的空间规划和物资管理系统，可以随时获取罪行的3D设计数据，进行协同作业。使服务者了解庞大的物流管理活动，有效降低操作难度。
（4）数据关联同步：BIM模型的关联性构建和自动化统计的特性，对维护运营管理信息的一致性和数据统计的便捷化做出贡献。
结论
BIM是对工程项目信息的数字化表达，是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在我国建筑业中应用的新方向。BIM 涉及整个建筑工程全寿命周期各环节的完整实践过程。相比于传统的CAD，基于BIM理念的设计更强调团队的合作，不同设计专业的设计师之间的配合。在讨论了BIM在团队协作设计中优势的基础上，笔者以自身的经验，就基于BIM的中心团队分工提出一些建议，包括制定合理的BIM实施计划以及确定合理的组织结构。同时对BIM技术在运营管理阶段的应用价值及优势进行了解读。虽然BIM技术目前在我国还没有普及，但基于BIM强大的功能，以及在建设项目全过程应用中的巨大优势，其应用势必会越来越广泛。
参考文献
[1]刘占省 等 BIM技术概论 2016年1月版
[2]向 敏 等 BIM应用与项目管理 2016年1月版
[3]张 静 BIM技术在团队协作设计中的应用研究 《城市建设理论研究》，2012（5）
论文作者:许佳亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
标签：项目论文; 技术论文; 团队论文; 信息论文; 阶段论文; 模型论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;