上海市宝山区建筑管理所 上海 200940
摘要：做好建筑工程的管理工作，为建筑施工具体工作的落实奠定良好基础，才能增强建筑行业的发展实力，从而推动企业的进步与发展。本文分析了建筑工程管理问题及优化策略。
关键词：建筑工程管理；问题；优化策略
在宏观社会经济发展的影响下，我国社会主义现代化建设迈入了新的征程，建筑工程日益增多，其质量建设影响深远，在此过程中，管理作为核心十分重要和必要。由于建筑工程管理所触涉到的项目内容繁多，对各部门构成要素均提出了要求，事实上受多重因素影响，其中尚存不少问题，严重制约了建筑领域发展，其相关研究备受瞩目。
一、建筑工程管理概述
1、概念。建筑工程管理主要是对建筑工程施工项目进行全方面的管理，由工程负责人对施工项目进度、施工现场及施工计划等逐步的跟进管理，且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程，与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系，也在一定程度上影响着工程项目的各阶段实施，对工程的质量及安全有直接的影响。
2、意义。加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本的预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前、中、后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响，更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，从而让建筑行业更加健康稳定的发展。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理制度不完善。建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员做出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，所以对施工管理工作的开展急需提高认识。
2、缺乏新的管理概念。在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临着更大的竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但对管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就让管理理念极大地限制了企业中管理工作的开展。
3、管理团队整体水平不高。当前，我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识和高素质的管理人员，这极大地影响了整个建筑行业的发展。此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响了建筑工程的管理水平。
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4、工程管理监督体制不足。在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
三、建筑工程管理的优化策略
1、提高全员综合素质和技能。要加强对施工组织管理人员的管理素养、理念、技能等培训，提倡大胆管理、全面管理和公正管理。同时加强岗位系统培训，严格推行资格准入制度和资格上岗制度，加强继续教育，针对性开展施工行业规范、作业管理、团队建设、职业素养等多方面培训，提高工作责任心，提高自主管理的自觉性，从而减轻管理压力和负担，将更多的精力用于加强技术创新、作业规范建设等方面，推动建筑工程项目实现规范化、高效化运行。
2、建立健全工程监督机制。建立健全的建筑工程监督机制是确保相关工程管理制度与措施得到落实的重要保证。设立专职的工程监督管理部门，确保监督管理部门能脱离其他部门独立行使监督职责。同时，配置专业的高素质监督管理人员，确保严格执行各项监督管理工作。1）明确监督责任制。在明确施工企业责任制的同时，也要明确并落实监督部门的监督责任制。监督部门应以“谁管理，谁负责”为基本工作准则，对各施工企业或施工环节进行针对性监督。当工程发生问题时，严格按责任制对号入座，对相关负责人或部门进行教育并给予相应惩处。2）严格执行各项监理工作。在执行监理工作前，监理人员应充分掌握工程相关的法律法规、技术规范、施工合同、设计图纸及施工要求等，再依据这些内容对各个施工环节实施有效的监理工作。在完成施工环节相应的阶段性工作后，应及时检验是否存在施工隐患或质量问题，如发现问题应及时通知相关工序采取措施解决问题。
3、更新工程管理理念。工程管理的理念对工程管理有着重要的指导作用，对管理的更新有着重要的战略意义。对工程管理理念进行更新应重点关注两点：首先，更新工程管理理念可帮助管理人员对市场效益及竞争理念进行充分认识；其次，只有建设企业的各个部门进行理念的更新，实现工程技术部、市场合同部与施工管理部多个部门的设置，将不同部门的作用更好地发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，从而达到提升管理水平的目的。
４、科学应用先进的管理方式。建筑工程施工企业需要科学选择先进的管理方式，提高工程管理工作水平，明确管理工作目的与各个部门的职责，应用现代化网络信息技术建立专门的管理平台，以便于开展统一、精细化管理工作。同时，需要引进先进的施工技术，提高施工水平。
5、健全工程管理体制。建筑工程管理体制的完善和健全不是一朝一夕的事情，它需要相关人员积极探索和努力发现适合自己实际工程情况的管理体制和管理模式。在管理体制上要积极创新，发挥人的主观能动性，运用科学的方法进行有效的管理，突破旧的和狭隘的管理理念，关注工程管理体制的发展动态，在人事安排和技术角度上，应用科学的管理方法进行管理。真正能与时俱进，不要拘泥于规定和旧方法，积极探索，在实际中敢于应用新方法，并能得到积极的提倡和奖励。加强相应的监管和监督体制，并制定相关奖惩机制，提高建筑工程中每个施工人员的积极性和创造力。
四、结语
近年来，随着建筑业的不断发展和激烈的市场竞争，对建筑工程进行管理势在必行，是建筑工程顺利发展的必然要求。同时，由于我国的建筑事业蓬勃发展，建筑工程的类型逐渐增多，规模也日益扩大。建筑工程的管理不仅影响着建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，而且还关系到人民的生命财产安全。因此，针对建筑工程管理的问题进行控制，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程。
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[3]李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017（01）：157-158.
论文作者:朱巍
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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