摘要：本文首先介绍了工程管理对建设项目质量的影响因素，然后着重探讨了如何通过加强管理来提高建设项目的质量。
关键词：工程管理；建设工程质量影响；措施
引言：在现代建筑活动中，工程施工质量管理是施工管理系统的核心内容，贯穿于施工管理的全过程。项目质量管理的结果直接影响到项目的整体质量，企业的利益，也威胁到建筑工人和施工用户的生命财产安全。因此，在实践中，施工企业必须在明确施工质量管理影响因素的基础上，明确施工质量管理的基本思路，通过质量控制点的把握，认真管理施工项目的施工质量。
1工程管理对建设工程质量影响的因素
1.1施工过程管理对质量造成的影响
在施工中，且经常存在根据施工过程不进行施工的情况，导致出现施工质量隐患。 另一方面，在施工过程中，施工和施工单位没有实施良好的质量控制系统。 现场质量管理人员没有认真进行质量控制，对意识形态没有给予足够的重视。未分析隐藏的一些隐患，施工现场混乱，施工材料随意放置，严重制约了整个工程的顺利进行和安全施工。
1.2监理管理问题
监督单位在建设项目中至关重要。要建立一个高质量的项目，就必须拥有一支具有较高专业技能和专业素质的专业团队参与其中。没有专业的监督团队，无法及时发现施工问题，给质量检测工作带来不便。为了寻求超出承办监管业务资格的经济效益，项目监理机构的资质和设备与建筑行业不一致。一些监管人员没有证据可以上班，现场监督质量控制体系不全面建设，监管人员误解了材料，部件，设备等审查环境，给项目管理增加了难度。但是，少数项目监督机构没有按照规定的程序组织检验批次，导致许多质量问题未及时发现。
1.3材料管理问题
选择不合格的材料也会影响项目的质量。当物料运到施工现场时，工程单位不及时组织检验人员核实材料质量，直接投入使用，影响材料性能，影响建筑物的使用。 从整个建筑行业的现状来看，材料和装置质量差导致的质量问题尤为普遍，对建筑质量的影响也很大。
2建筑工程管理提高质量的基本思路
为了明确施工过程中施工质量管理的中心，有效提高施工工程施工质量管理的整体水平，施工质量管理工作主要按照以下思路进行：事先进行良好的质量控制。也就是说，相关的施工质量管理人员需要在施工项目施工前进行必要的质量控制工作，并在整个施工过程中准备质量管理。做好整个施工过程的质量管理。由于施工质量管理工作渗透到施工的各个方面，在综合监测的基础上对不同施工过程进行必要的关键管理和监测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体实施过程中，应注意过程切换，质量监控，材料测试，技术支持，隐蔽工程，图纸审查和图纸审查等工作。活动结束后做好质检工作。事后检查后，也就是说，施工项目施工结束后，管理人员需要对建筑物的整体质量进行监测，对建筑物进行自查，组织初步验收，评估质量。应该指出的是，在这个阶段，还应该对各种材料进行有效的检查和验收。
3.改进工程管理提高工程质量的正确措施
基于施工质量管理的基本思路，结合施工项目的具体施工程序，要抓好施工质量管理，切实推进施工质量管理的全面实施。建筑施工人员及相关管理人员应采取以下几点：内容作为控制点：
3.1完善工程管理体系
在建设项目中，首先要建立良好的施工质量管理体系。只有首先建立质量控制系统，才能在施工过程中更好地控制工程质量。在建立系统的过程中，施工管理需要对图纸，施工环境，施工资源等有更深入的了解，将所有的施工条件都汇集在一起并仔细分析。这一过程不仅有利于管理人员加深对建设项目的了解。从另一方面来说，参与者可以集思广益，填补空白，提高管理能力，明确管理过程中的管理方向，更有利于“项目”的建设。
3.2 机械设备管理
施工所需的机械设备管理应以合理的设备，服务生产和安全使用为基本任务，在保证施工质量的同时，有效加快施工进度，提高企业的生产效率，为施工企业创造效益提供良好条件。但是，要做好机械设备的管理工作。管理者需要首先尊重科学，标准管理和安全，并以预防为基本原则;根据施工工艺和技术水平要求选择合适的机械设备。它还检查并确认机械设备的运行状态。同时，机械设备的管理需要注意人员的操作规范。最后，管理人员还应定期对设备进行检查和维修，做好设备的日常维护和保养，避免设备异常。
3.3 场地环境管理
现场环境管理要求施工质量管理人员对施工现场进行合理的设计和规划，采用封闭施工方法，规范施工现场的管理。 施工现场出入口的地面应硬化并保持一定的清洁度; 应当采用环境卫生管理责任制，及时清理不同建设部门施工过程中形成的各种建筑垃圾。 由于建筑垃圾的长期积累或造成环境污染，影响施工活动的正常发展。 应该强调的是，施工现场清洁建筑垃圾不能由个人或未经审核的单位处理，必须由专业团队清理。
3.4加强材料管理
按照规范性设计要求，按照国家行业相关标准，严格管理建设项目使用的材料。从材料选择到工艺，材料进入，材料储存，材料使用和材料处理，都进行严格的管理。此外，在施工过程中，需要对施工项目进行一定频率的抽样检查，以确保项目施工质量。对于项目所用材料的全面监督检查，不需要使用规格，型号和质量的建筑材料。项目中综合管理的实施主要是为了管理和控制整个项目的各个方面。具体来说，首先，购买者不仅要提高他们的政治质量和材料质量识别水平，而且建设单位需要把这个职位放在认真负责工作的员工身上，并具有一定的采购经验和施工技术。二是掌握信息，对社会整个物质行业进行调查，及时收集质量，价格，供应能力信息，控制物资质量，大幅度减少建筑材料成本。建筑企业需要建立相应的账户，对材料的收集，分配，储存和运输等各个方面进行技术管理。要从源头上控制材料的质量，选择具有完整知识体系和强大质量评价能力的人员作为材料采购人员，充分熟悉不同材料制造商的基本条件，以选择高质量。建筑材料;三是做好建筑材料施工现场管理，安排材料的运输规划和运输路线，当材料进入现场时，要检查好材料的质量和数量，避免不合格的材料入场;在施工过程中，应在施工现场有效储存材料，以提高施工现场物料临时贮存的防潮和防水能力。
结语：
综上所述，建设项目是一个范围广，资金消耗大，具有深远社会意义的建设项目。 只有高质量的建设项目才能满足社会经济发展，提高人民生活水平，缓解住房压力，促进国家繁荣。因此在项目建设过程中，从各个环节进行分析和掌握，采用合理的施工管理方法进行控制。提高参与项目施工人员的思想认识，严格控制质量，组建高素质的施工队伍，建设高质量的建设项目。
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论文作者:张伟伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：材料论文; 质量论文; 过程中论文; 建设项目论文; 质量管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第20期论文;